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摘要：近年来，随着我国科学技术的不断发展，配电网已经逐渐想着自动化方向不断转变。在全新的信息时代，智能电网快速的得到发展，建设配电运维一体化具有非常重要的作用。所以，本文就对智能电网配电运维一体化建设的要点进行深入探讨。
关键词：智能电网；配电；运维；一体化
我国配网运行过程中依据工作职业的不同进行分工，在长期发展过程中出现了运行管理维护以及检修等多种业务分类，这种分工模式的应用在电力系统运行中具有重要作用。随着电网的改造和优化，配电网日益智能化、规模和结构越来越复杂、庞大，现行的分工模式难以满足智能化电网的要求，基于此，在构建“大运行、大检修”体系中提出配电网“运行维护一体化”概念，通过这种一体化模式优化作业流程和资源配置，降低生产成本，提高工作效率。
1、智能电网背景下配电运维一体化建设的必要性
社会的迅速发展离不开电力能源的支持。近年来，我国大力开展电力基础设施建设，目前已经基本建成了横跨东西、纵越南北的电网系统，电走进了千家万户。在这个过程中，配电网系统也历经多次变革。智能电网是电网系统的主要发展方向。智能电网能够为人们的工作及生活提供稳定、经济、有效的电力支持。基于智能电网的强大功能，显而易见地智能电网也需要良好的技术支持。信息技术在电网系统中的应用不断深入，促使智能化、自动化配电网系统成为电力行业的重要发展趋势。与配电网系统传统的运维方式相比，配电运维一体化具有诸多优势，还可以弥补传统运维方式的缺陷与不足。实际上，配电网运行过程中，在不同运行条件下，所选择的运行模式也有所不同。根据不同的职责，也要相对应地做出不同的分工，实现了这一点后，配电网系统逐渐建立了相对比较完善的运行体系，且其在运行、维修方面表现了一定的进步性。但当今社会背景下，科学技术日新月异，用户的用电模式也在迅速发生变化，传统配网结构已经无法满足这一发展趋势，必须不断对配电网系统进行改进与优化调整，使其分工切实满足智能电网的要求。为了实现配电网系统的安全、稳定以及高效运行，必须依托新兴科学技术，大量引进新理论、新设备以及新工艺，推动配电运维一体化建设，确保配电运维一体化建设的质量。
2、在电力企业中实现配电运维一体化的问题
2.1配电运维一体化维护管理模式问题
在传统的管理模式当中，由于专项专配运营模式当中存在很多缺陷与漏洞，为了确保生产状态良好，需要运用两票三制这种标准来对各项工作进行监督与管理。但是电力企业在进行配电运维一体化建设之后，运维人员一人承担多个职务，既要对系统进行维护和检修，也承担着巡查的责任，那么原来的管理制度与管理标准就不适用于现在对员工进行管理了，工作流程也与之前发生了很大的转变。所以，首先需要重新设计工作流程，重新建立监督管理机制，并要随着实际工作的不断进行对机制进行优化与完善。再者，要重新订立工作标准，根据目前工作的流程，整合制定现场的工作标准，并形成新的制度化管理。
2.2对专业性的要求较高
配电网系统中的电力设备多种多样，且每个设备均需要必要的运行及维修。传统配电网系统可以在停止运行的时候进行维修。但是，配电运维一体化之后，必须要在配电网系统运行过程中进行维修，难度较大。同时，配电运维一体化后，对工作经验及专业知识的要求较高，因此，需要对相关人员进行长时间的培训，这就无疑提高了配电运维一体化建设的成本。
2.3现场作业时安全控制难到位
在对配网进行检修时，实施必要的安全措施，进行安全交底，是确保安全作业的基本条件。传统的检修模式，在检修或者对设备状态进行变更时，必须经过相关工作人员许可把关，检修完成后，由专门的人员进行验收。这种模式能够确保运行和检修双方责权分明，监督到位，能确保工作质量。而在实施运维一体化后，在此方面很容易造成缺失。
3、智能电网配电运维一体化建设策略
3.1强化制度建设
在智能电网运维一体化建设过程中，为了能够确保各项工作得以顺利开展，必须强化制度建设，结合智能电网运维的实际情况，不断完善相关制度。同时还可以将市场机制引入到智能电网运维一体化建设中，完善的市场机制，不但能够充分发挥其激励的作用，而且还能够起到很好的约束作用。在具体完善的过程中，需要做好以下方面工作：①根据智能电网运维一体化特点，结合电网企业实际情况，加强完善相关管理制度。同时需要重点强化方案的设计管理，努力构建完善的工作考核体系。②根据智能网一体化建设的要求，合理归纳当前的仪器仪表。在实际的归纳整理过程中，一旦发现仪器仪表存在一定的缺陷，必须及时对其进行更换，确保相关仪器仪表能够稳定运行。
3.2完善激励机制
激励机制的实施对于促进智能电网运维一体化建设具有重要作用。因为运维一体化工作增加了运检系统相关人员的工作难度，不能调动其工作积极性，基于此需要完善激励及时，深化工作人员对运维一体化的认识，提升自身的综合素养，适应运维一体化工作需求。①需辅助员工进行职业生涯规划，使得员工在实施运维一体化后可满足员工对薪资待遇的需求以及自我价值的实现。②需重新定级岗位，水适当提高运维员工的薪资待遇，并制定公平完善的岗位评定标准，充分尊重员工的劳动成果。然后，需建立晚绩效考核制度，依据员工岗位按照一定的比例计算计算，使得薪酬组成更加合理。
3.3加强技术维护人员培训力度
以往的电网维护人员在日常负责区域进行巡查、检修的时候，通常比较懒散，不能够认真全面地检查电网运转细节，只是大概查看一些方便的区域，至于一些进出不方便的地方很少去仔细检查，这些不引起重视的小地方往往是电力系统运转过程中导致某些事故发生的主要原因。因此，相关电网维护巡查人员一定要仔细、认真检查每一个巡查环节，千万不能掉以轻心。另外，还有部分电网维护系统人员技术操作能力不高，有点资历的老员工又懒得去做，就让这些专业技术不强的员工去操作。尤其是重要的关键环节，这种情况不但会影响整个电力系统的正常运转，而且可能会对相关电网维护人员自身安全带来极大的威胁。针对这种复杂的电网维护操作环节相关现代化智能电网维护管理人员应该投入更多的时间去安排那些专业技术不够强的员工去参加有关操作技术的培训，让他们认真学习每一项专业技术，尽快提升他们的专业技术水平。
4、结语
智能电网建设作为电力企业重要的组成部分，智能电网建设水平的高低，直接影响着电力企业能否实现长足发展。目前，国内在此方面的建设水平尚未达到成熟的地步，仍然处于探索的阶段，没有形成较为统一化的运维管理模式，致使难以实现智能电网配电运维一体化建设的目标。基于此情况下，电力企业在实际的建设过程中，需要结合企业内部的实际情况，不断完善相关建设体制，强化智能电网运维的监督与管理。同时需要不断完善激励机制，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的作用，努力为其建设营造良好的发展环境，全面推进电力企业的良好发展。
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