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【摘要】我国社会经济飞速增长,建筑行业也随之也迅速发展,建筑行业在社会发展中的地位也越来越重要,对建筑工程质量的要求也越来越高。建筑工程作为与人们生活息息相关的基础性工程,期指建筑水平的高低与建筑质量的好坏直接影响着人们的生命健康水平。但是要提高建筑材工程的建造水平除了,除了提高相关的硬件技术外,提高相关的管理水平也是重中之重。
【关键词】建筑工程管理影响因素对策
引言：
随着我国改革开放步伐的加快与经济的高速发展，经济水平已经稳步提升。在这个契机之下，我国的建筑业也取得了前所未有的发展。这在一定程度上导致传统的建筑工程管理方式及方法在很多方面已经不能适应现阶段建筑工程管理的要求，全面的实现对于现阶段影响建筑工程管理的主要因素及其对应策略的分析有着非常重要理论和建筑工程建设实际意义。
1.优化建筑工程管理工作的重要性
1.1可以有助于节约建筑资源和能源
建筑管理模式和手段的优化能够使建筑资源得到科学合理的使用，最大限度的减少不必要的资源浪费，从而促进建筑施工的顺利开展。当前，我国建筑工程在很多环节都存在资源浪费现象，因此，加大建筑工程管理工作的力度。
1.2有利于节省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本.另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故.工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生。
1.3可以巩固工程质量，避免事故的发生
加强建筑工程管理工作，能够使施工过程得到更加合理严格的监督和管理，不断提升施工质量和效率，确保建筑项目如期完成，并且及时的投入到使用中，从而更好的适应社会发展的实际需要。
2.我国建筑工程管理现状的分析
2.1建筑工程管理体制及制度不健全
与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.
2.2现场管理不到位
在施工现场,有关现场管理的问题有很多,如材料和施工进度协调,现场人员安全施工问题,工程质量问题,以及冬季施工问题等。有监理企业在工程质量监管时只做表面文章。如一些监理企业对施工项目部存在的问题都能发出监理通知书,施工单位也能及时回复,但两者均停留在文件的来往上,质量安全隐患问题并没有真正落实整改。有些参建各方对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严,材料的采购、抽样送检和使用各环节管理脱节,导致部分不合格产品使用到建筑实体;个别工程项目部甚至未制定混凝土施工方案,导致施工无序,给建筑工程质量留下隐患。
2.3管理形式落后
随着施工工艺和技术的不断进步，对建筑工程的管理工作也提出了更高的要求。当前，我国建筑项目的施工和管理人员常常都是由劳务队来担任的，无论是施工设备和人员的配置上都缺乏一定的科学和专业性。这种管理模式和手段比较陈旧，即使投入了大量的人力、物力和财力，也常常难以取得预想的成果。
3.建筑工程管理的影响因素
3.1施工材料及设备质量方面影响因素
工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣，就会造成返工现象，工程管理人员要对建筑材料进行严格检查，保证建筑工程整体质量.另外，施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全，同时也对工程管理产生影响.
3.2客观因素分析
在调查中发现，现阶段影响国内建筑工程管理的主要客观因素为政府内部相关的建筑工程监管单位监管不力。从法制层面来讲，政府内部的相关建筑工程监管单位对于整个建筑工程从刚开的投标招标工作开始到最后建筑工程验收工作结束应该给予全程的监管管理工作，但是在实际的监管过程当中往往受到很多人为及非人为因素的影响，导致相关的对于建筑工程管理的重要制度规定不能按照实际的制度实行，造成对建筑工程管理工作带来较大的影响。
4.我国建筑工程中存在问题的解决对策
4.1建立新型的建筑工程管理体系
近年来，我国建筑工程管理工作由于缺乏管理理论和管理经验，导致了我国建筑工程整体管理思路难以确立。建筑工程管理体系是一个专业性十分强的具体问题。需要有资深的建筑学专家的参与，同时需要专业性十分强的管理人员来组织实施，这样才能最终实现。建立新型的建筑项目工程管理体系，必须要借鉴和学习外国建筑行业的先进经验，要积极地吸取世界上的先进的管理思路以及有效方法。
4.2加强对施工人员的安全管理
需要一支科学和高效的管理队伍,如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强、人员频繁变动,就无法确保工程管理的质量。因此,必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队,团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制,将责任具体划分到个人,同时还需要制定严格的考核制度,对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念,要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。
4.3加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析.同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要.在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤.首先，要时常询问工程情况，做到心中有数.其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据.另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作.在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。
5.结束语
随着社会科学技术的不断发展和进步，建筑水平也随之不断提高，建筑管理模式和方法也在不断发生改变，但是在实际管理过程中，还存在一些有待解决的问题，需要管理人员根据实际建设情况，不断探索新颖先进的管理理念和模式，对建筑施工全过程进行严格的监督和管理，从而确保项目工程的顺利施工，促进我国建筑企业的快速发展。
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