（广东电网有限责任公司东莞供电局变电管理一所广东东莞523122）
摘要：随着社会经济的不断发展，对电网安全稳定运行要求越来越高，因此，电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升，已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比，针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距，难以满足企业长远发展的要求，制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库，大配送”物流管理理念下可持续发展的模式，并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措，这样在降低企业经营成本的同时，还可以增加其经济效益。
关键词：电网；物流；管理
0引言
供电行业属于我国重要的能源型产业，它的发展对我国的经济发展有着很重要的推动作用，随时电力体制改革不断深化，厂网分开后，为维护电网安全生产，保证物资需求及时供应以满足日常生产服务，使电网企业物流管理也明显发挥出重要的职能作用。物流管理一直以来都是我国电网企业经营发展中比较薄弱的环节，在整个社会当中，电网企业物流的运作成效相对来说比较低，所以电网企业物流如何达到可持续发展的标准，也是我们所面临的一项关键问题。电网企业物流能否做到可持续发展，直接关系到整个电网企业的发展，而电网企业物流有着自身的特殊性，所以对于它的探讨也要综合地具体分析。
1电网企业物流管理现状
电网企业的生产特点决定了其物流主要是采购和供应物流，物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根。
据生产进度要求进行的物资配送供应，以保证生产连续进行。一般大型火电厂设备、材料成本占基建总投资的70%左右，而发电成本中燃料和设备维修及备品配件储备占70%。为适应经济发展和市场竞争，发展现代物流已经刻不容缓。
电网企业原有的物资管理模式以由上至下的计划为主，各部门集中精力于如何完成上级下达的计划而对市场供需变化情况研究相对较少，并且，随着电力行业物资管理模式的改变，电力行业的供应链被拉长，增加了许多企业间的协商和物流运作，随之而来的后果就是各种不确定性因素增多，供应链的弹性增大，稳定性下降。
2网企业物流可持续发展模式分析
2.1发展电子商务构建大配送体系
在因特网开放的网络环境下，利用B2B、B2C以及数据库科技等商业运营模式，实现电网企业物流的电子商务，构建全方位智能主动供应服务的大配送体系。电子商务对于当前的物流管理是一个划时代的改革，运用这种运营模式大大提高了物资在线采购以及配送供应的效率，利用电子商务，可以将不同的电网企业与供应商有机地组合在一起，形成一个大物流配送体系。电子商务可以汇集各企业的生产库存情况，在线生成订单，直接减少采购运作成本，并且可以按照区域分布情况，与资质、信誉好的生产制造企业形成长期的战略合作关系，实现采购的物资品类标准化和规范化，从而确保企业安全低耗生产。对于企业积压多年而未使用的库存闲置物资，也可以通过电子商务实现在线流通，使电网企业内部闲置资源在社会得到有效利用，减少资源浪费，实现企业经营效益利润最大化效果。
2.2提升电网物资装备标准化水平
从采购源头上提升物资装备标准化水平。在统一典型设计、统一技术规范化要求的基础上，制定统一的物资装备采购标准，将采购物资的型号、规格、外形尺寸、零部件等规范进行标准化设置，形成统一的设备技术标准管理体系。采购标准的统一有助于加快采购效率、降低采购成本、提高调拨利用率和库存周转率，也有助于实现电网企业物流的电子商务更好顺畅运作，同时对电网企业物流内部运作发挥着明显作用。
2.3加强内外部物流资源整合
为了使电网企业物流可以呈现出可持续发展的模式，其中一方面，电网企业应对自身物流资源进行整合，优化资源配置。在企业当中，形成一个资源集中统一的区域储备中心，为适应物流发展需要，该中心应成为现代化的自动化物流中心，应该引进自动化仓储系统。另一方面，加强与第三方专业物流服务企业的合作，充分利用社会上专业物流服务企业的配送网络优势，把原来的物流配送活动，包含正、逆向物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，借助外界的专业物流团队力量，提升物资应急调配协作能力。与此同时，顾及报废物资逆向物流的回收需求，及时主动响应参与报废物资回收运输，大大减少配送运输车辆空载回程率。
2.4优化电网企业物流人才结构
注重建立开放式的物流人才聘任机制，通过开展猎头招聘方式，选聘高素质、综合能力强的物流运营官。大力加强物流人员的培训和考核，建立健全电网企业物流人员准入退出机制以及奖惩制度，引导不适合现代化物流管理发展需要的人员分流，也为适合电网企业物流发展需求的高素质运营人才得以加入提供机会，并享受福利激励，以此方式，不断更新优化电网企业物流人才结构。同时电网企业要积极地引进先进的物流管理技术，通过缩小电网企业物流与现代化物流之间的距离，来促进电网企业物流可持续发展模式的形成。通过引进先进技术，培养电网企业物流的专业工作人员，使他们在科技知识、先进技术都能获得进步，进而用人才带动企业发展，加快电网企业物流可持续发展的进程。
2.5提高电网企业物流信息化水平
无论是发展电子商务以及整合第三方物流服务企业配送网络资源，还是电网企业自身物流业务运营都需要搭建一个三方有效资源共享的信息一体化平台，并把互联网技术作为根基，对全过程电网企业物流管理业务进行优化完善，进而以此举措来提高电网企业物流管理的信息化水平。电网企业的发展是需要信息系统大力支持的，尤其是一些信息、数据的传输都不能与信息系统相脱离，电网企业物流的信息量从物资的需求计划、采购订货、生产制造、履约品控、配送运输和投入使用各环节紧密相连，涉及资产全生命全过程管理控制。提高电网企业的信息管理化水平，可以使物流业务高效率、规范化开展。当然在搭建“大仓库，大配送”全物流信息一体化网络平台的时候，一定要注意安全防护系统的建立，在实现资源共享同时加强安全性，促进电网企业物流的可持续发展。
3不断提高物流服务水平
物流服务的水平决定于企业的物流系统，而物流系统包括需求预测、结点网络设计、采购供应、库存管理、运输和配送等众多方面，其中每一项工作质量都会影响到整个系统输出的物流服务水平的高低。因此，要提高物流服务水平，必须提高物流系统中的每一项工作质量。
要提升物流资源整合规模，为“大物流”发展奠定基础。拓展集中供应物资范围，将有一定需求规律和需求量较大的物资品种纳入集中供应范围，基建单位大宗材料、设备纳入集中供应范围，扩大物资集中供应量；加大外部市场开发力度，大力发展物流配送服务；建立有效的监管体系，确保规范运作。
要提升业务管理水平，保障生产物资的需要。抓好物资采购计划管理，确保库存结构合理；以质量和效益为基点，深化物资招标比价采购管理；以验收和保管保养为重点，优化仓储管理水平。
要提升信息化建设水平，合理优化资源配置。熟练掌握物资采购电子商务网各功能模块的性能，在业务实践中全面推广应用；加快新增物资编码的编制和添加，做到业务运行与软件应用同步。
4结语
随着电力改革的深入发展，带能力投资的多元化、竞价上网等一系列政策的实施，已经使电力企业切实感受到了竞争的压力，物流体系的建立，有利于提高供电可靠性，增加电网企业的竞争力。所以，加强电力物流管理，提高竞争意识，对于建立一个资产优良、服务优质、业绩优秀的现代化电力企业具有重要意义。
参考文献：
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[2]于中玉.浅谈我网电网企业物流管理分析[J]物流工程与管理，2012（04）
[3]中国南方电网“大仓库，大配送”可行性研究报告，2012年7月
项目（基于移动终端的备品备件管理系统，031900KK52170086）