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摘要：建筑机电系统是建筑的血脉，是建筑中的运输动脉。机电系统质量的高低直接影响着建筑物的水平和建筑物的质量水准。建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。本文结合作者多年工作中总结出的对各种机电安装中容易出现的问题，从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理等方面阐述了建筑机电安装工程施工管理理论。
关键词：建筑工程机电安装工程施工管理
建筑机电安装工程是建筑工程施工过程中和建筑工程项目中至关重要的部分，是建筑工程使用水准和质量水平的衡量标准。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。在建筑几点安装啊工程中包含了方方面面的设备，其内容非常的丰富，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。
在建筑工程施工的过程中建筑机电安装工程基本上贯穿整个施工过程和施工流程，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，在施工过程中不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
为了能够更好的保证建筑机电安装工程的顺利进行和良好展开，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。
1.图纸设计管理
图纸是建筑施工的主要衡量标准和主要施工规范，图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。在图纸的设计过程中药强调图纸的系统性和图纸的实际操作性，避免图纸在设计过程中脱离当前实际，成为一种纸上谈兵的做法。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
2.组织管理
建筑机电安装工程施工管理是机电安装质量的保证和前提，因此在施工中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好详细的记录和施工的规则。管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
3.合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是双方在施工过程中所要遵守和说要施工的目标和最终目的。为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理是为了保证建筑施工的安全性和质量达标的可靠性，是保证目标实施过程中的关键。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。
4.施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在建筑物施工竣工之后各种装潢设备施工之前开始进行的，是在装修之前进行并且需要在装修开始前结束的一种短期的施工方法和措施。是为了建筑物在使用过程中个中基础设施顺利实施的前提和关键，是保证建筑物使用质量和使用安全舒畅的关键。所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
5.质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
6结束语
建筑机电安装工程施工管理的每个方面都决定着工程施工的质量水平，是工程施工能否顺利进行重要保证。因此，只有不断完善管理体系，不断提高施工人员的综合素质，以此来促进机电工程管理工作的有效实施，对保证工程质量、提高企业经济效益、提高企业综合竞争力产生良好的促进。
参考文献
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[2]常晓霞.建筑机电安装施工管理[J].建筑工程技术与设计，2015（20）.
[3]刘镇.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].绿色环保建材，2018（1）.
作者简介：
邹翔（1965.06—），山东淄博人，1986年7月毕业于山东理工大学（原山东农业机械化学院）机制工艺专业，大学本科，工学学士学位。一直就职于山东淄建集团，曾担任项目工程师，项目经理，长期从事建筑安装工程管理工作，现担任集团副总经理。