李江明
东平县公路事业发展中心山东泰安271500
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的公路工程的发展也突飞猛进。公路工程是我国重要的交通基础设施建设项目，其施工的质量将直接关系到公路交通的安全畅通，同时对国民经济建设的顺利进行也具有重要的影响。因此施工单位在公路工程的施工过程中应加强对施工技术的管理，在公路工程的路基以及路面等施工工序中，应准确把握各项施工技术的要点，进行全方位的管理监督，以保证公路工程的施工质量能够满足设计要求。
关键词：公路工程；施工技术；管理及控制；分析
引言
公路工程是我国社会基础设施建设的重要组成部分，直接关系着我国社会经济的发展。为了充分满足现阶段交通运输行业对公路质量的要求，应加强对施工技术的控制管理，为公路工程施工活动的高效开展奠定基础。在具体的施工过程中，应在保障施工进度的基础上，针对施工中存在的各类隐患积极采取相应的处理措施。
1施工管理的必要性
从“要想富，先修路”到党的十九大提出建设“交通强国”的目标，说明了党和政府对我国道路工程建设的重视，也一路见证了我国公路建设的发展与壮大。无论是大的高速公路工程建设还是小的乡村公路建设，其具体内容会受各种因素的影响而各有不同，如果没有一套科学、完善的工作计划，就不能有效协调各个部门之间的工作，可能导致工作中多做很多无用功，也可能使工程工期变得冗长，成本比预计增加，质量无法保障。所以，每一个工程项目一定要有科学、合理、全面的施工总体安排，在施工期间围绕施工目标，遵循工程总体要求，依照工期进度计划操作执行，对于施工人员、施工工具、机械设备、建筑材料、工作交接等都要有一套与工程总体安排相适应的管理制度。
2公路工程施工技术控制与管理的策略
2.1对公路工程施工技术控制与管理体系进行完善
现代公路工程项目的内容十分复杂，因此，其施工技术也呈现出涉及面广、种类多样的特征，要实现对所有施工技术的有效控制与管理，应将精细化理念融入管理工作中。在具体的实施过程中，应结合公路工程施工的特点构建完善的施工技术控制和管理体系，具体内容包括：（1）建立日志制度。分管不同环节的部门应对自己负责的路段进行准确详细的记录，在记录中应体现施工时间、施工技术以及具体施工过程等关键信息，保障所有细节均记录到位。（2）建立岗位责任制。将所有施工人员划分成多个小组，每组设置组长，专门负责施工管理。在管理过程中，着重关注施工技术的控制管理，通过严格的监督保障每一项施工技术的有效落实。（3）创建完善的人员培训机制。定期安排专业技术人员向全体施工人员讲授施工技能知识。为了保障培训效果，可以按照技术工种对施工人员进行科学分组，有针对性地安排培训内容，全面提高公路工程施工技术人员的技术水平和专业素养。（4）将现代化信息技术引入技术管理中，对问责制度进行完善，以此实现对公路工程施工技术的全面动态监控。
2.2加强公路工程施工技术管理及控制的有效措施
为了提高公路工程在施工过程中技术管理以及控制的水平和质量，施工单位应对管理机制加以完善和改进。首先应加强对施工图纸的技术管控，在审核时应重点检查工程结构设计的合理性，核对相关的标高以及结构尺寸等相关参数，一旦发现问题应立即向设计以及监理等部门进行反馈，确保问题能够及时得到解决。其次，应加强对施工技术应用的管控，在施工技术应用的各个环节都要进行全方位的管理控制，提高技术应用的规范性和标准性。施工单位应根据施工技术要求对公路工程的施工材料加强质量管理，并详细记录施工材料存储以及发放情况。此外，对公路工程的施工准备阶段、施工现场以及验收阶段要进行全方位的技术管理以及控制，并积极利用现代化的信息技术手段来提高施工技术管理控制的水平和效率，从而保证公路工程的施工质量。
2.3成本控制
2.3.1从进度、质量上来控制工程项目成本
在进行工程项目施工时，一定要处理好施工进度、质量与成本之间的关系，三者既相互统一，又各自独立，其中若有一项发生变化，都会引起其他两个方面发生连锁改变。为了更好地控制成本，一方面要科学合理地规划、制订工程进度计划，在充分、合理利用有限资源的情况下，按计划进度有序施工，保证按要求的工期完成工程项目；另一方面，要加强工程质量检查，防止发生质量事故，免除不必要的开支，即在保证工期的同时降低成本。
2.3.2从施工工序、工艺上控制工程项目成本
控制工程项目成本最关键在于对基层工作人员的管理。根据工程项目的具体情况，组织合适的施工队伍。施工队伍以班、组或队为基本核算单位，按照不同的工序或工艺进行优化组合，鼓励施工人员在施工期间根据具体的施工现场情况提出各种合理化建议，对于好的建议、工艺技术改革、优化施工方案等给予奖励，充分激发施工人员的工作积极性，提高工作效率，从而控制成本、节约成本。
2.3.3从直接费用、间接费用来控制工程项目成本
直接费用和间接费用主要包括人工、机械设备、材料和一些其他费用。（1）人工费用控制。首先从用工人数来控制，确保既有足够的人手完成施工任务，又符合减少成本开支的原则。其次，加强培训，提高施工人员的技术水平和管理人员的组织管理水平，从而提升工作效率，尽可能降低或避免无效劳动。再次，公司内部通过竞争上岗，使工资与绩效挂钩，能者多劳、多劳多得，将每个人都尽量安排在最适合的岗位，每个岗位上都安排最适当数量的人员，避免人浮于事的现象，尤其是要注意控制非施工人员的数量。（2）机械设备费用控制。项目部要根据工程的实际情况，如工程项目的难易程度、工程质量要求、工序进度等，配备所需要的机械设备。权衡利弊，合理选择购买或租赁的方式，对于租赁的机械设备，根据具体情况分别采用工程量、台班或包月等不同的租赁方式。尽可能减少机械设备的闲置，安排专业人员进行保养和维护，使机械设备处于良好的运行状态，防止因机械设备故障拖慢工程进度，甚至导致安全事故的发生。
2.4机械设备合理运转
公路工程施工当中用到的大型设备和材料数不胜数。其机械租金成本和各项原材料价格颇高，严格监管材料使用情况和管理利用机械设备又是势在必行的减少能源开效的方法，将施工设备与各项工作进展妥善安排，可根据工程进度与地理位置、季节变化等外部环境之间的影响进行科学性规划。保证施工当中大型机械设备不存在闲置的情况，施工前还要精打细算好施工所用原材料以免因材料不足而致使停工的现象发生。
结语
交通行业在未来经济中的发展也奠定了工程施工技术走向广阔明天的前景，工程施工技术控制管理的存在。有效提高工程项目收益、确保优质的工程质量、节省工程开支、监管施工安全进行。总之公路工程企业要想把控好施工技术控制与管理，就要吸取前人经验，不断改革创新工程施工工艺，切实提高管理与控制体系，使道路桥梁工程开展变得水到渠成，为祖国公路事业增砖添瓦。
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