（国网盘锦供电公司辽宁盘锦124010）
摘要：伴随着经济的不断的发展电力行业进行着不断的改革，从而能够更好地适合今天的市场需求。电力在我们的生活中占有重要的地位，我们的生产生活都离不开电力资源的参与，现阶段电力营销管理中如何才能降低线损的问题是当前电力营销管理中重要的研究的方向之一，本文就这些方面展开了相关讨论，从而促进供电企业长期可持续发展。
关键词：电力营销；线损；管理措施；探析
1引言
近年来，我国电力行业的发展十分迅猛，但同时应真正的懂得现阶段的发展问题，在电力行业我国起步比较晚，在一些基础工程面做的不是很好，对于今天的发展有着很大的影响。电力营销是一门非常很重要的学问，里面所研究的方向是非常多，但线损问题我们必须加以重视。线损问题影响着整个线路的安全以及工作效率的问题，因此，我们必须加大科研的力度，进而解决这方面的问题，实现行业发展前行的动力，通过提升供电企业的营销管理能力，有助于进一步降低线损的影响。
2电力企业供电发生线损的分类及影响因素分析
2.1电力企业线损的分类
在电力网传输分配过程中产生的有功功率损失和电能损失统称为线路损失。线损量占总供电量的比值称为线损率，线损率越高，供电的效果越差。
根据产生线损的类型不同，可以分为定额线损、理论线损、统计线损、管理线损等。其中理论线损是电力营销过程中不可避免的，是在供电过程中，线路、设备根据供电潮流分布、运行方式、负载所发生的电能损耗。它可以根据各类参数、数据进行计算。在供电过程中会发生管理线损，这部分发生于计量装置、表计误差或者管理漏洞，具有统计难度，对线损率影响重大，但可以通过优化管理进行改善，属于可调控的线损。
为了方便对电力企业进行管理，上级部门根据不同周期产生的线损值，确定线损指标，它作为考核供电企业供电管理水平的重要依据。供电企业自身对于实际售电、购电量之间的电量差值，确定线损率，并与定额指标进行对比，考量企业是否完成管理计划。这部分被称为统计线损。
2.2影响线损的因素分析
2.2.1电网路径因素
根据理论线损的计算方式来看，当线路的路径越长，其在电能分配过程中产生的能耗损失越大。根据电网架设的区域不同，线路的长度具有较大的差异，在山区、高原地区等存在大量的超长距离线网，线损率远远超过正常指标。
2.2.2供电设备因素
在众多的供电设备中，因变压器与用电设备的不对等，常使得变压器满载运转，增加供电过程产生的能耗损失。
2.2.3计量装置与计量管理因素
计量装置的准确性能够提升供电企业对线损的管理[1]。但是在实际管理过程中，计量装置的性能常难以满足计量需求，在进行计量管理时不能对其进行及时的更新和维护，使计量装置超期/超负荷工作，会降低准确度，同时，在计量过程中，易发生漏抄、误抄等问题。
2.2.4员工的素质因素
在进行线损计量和管理时，人员是核心，在当前的工作中，由于线路检修人员的自身素质不足，不能够进行良好的设备维护和保养，工作责任心不足，容易存在工作漏洞，增加不明损耗。
2.2.5用户的用电行为不规范
用户不能够按照正常的用电规范进行用电，存在窃电等不良行为，增加线损率。
3有效降低线损的有效措施探析
3.1实时调整功率因素，合理选择补偿位置
在电力运输使用过程中，要实时对配电线路功率因数进行调整，把随机随器补偿、自动补偿和分散补偿有机的结合起来；同时，及时更新设备，提高设备的供电性能、降低电能消耗。要以“达到补偿效果，实现预想目标”为目的，合理选择无功补偿位置，尽可能地使用反应灵敏、科学技术含量较高和投切及时的设备。
3.2计量管理推行强力化
打造一支专业的团队进行计量工作的管理。目前我们需要做的有以下方面：
构造专业的团队。进行人员的选拔，不再采用兼职工作，对于人员进行专业的培训，对于相关的法律法规进行学习，提升团队的整体的工作的能力；设备的更新。计量工作是跟着时代的步伐前行的，对于精度的需求变得越来越严格，这样对于设备的要求就变得非常的严格，及时进行计量设备的更新是非常的重要的；进行监控。建立自检机制，对于生产线进行时时检验，这样能够使得我们的员工对于器具的精度加以关注。
3.3加强法治监管和宣传力度
在用电线路较集中的区域，定期安排人员巡逻。如果发现电力异常情况，应及时上报有关部门，并查明原因，提出解决方案并实施。
加强对基层管理人员的培训，增强其法律意识，大力稽查窃电行为；加强法律宣传力度，电力事业已经深入到各行各业，所以宣传也应该落实到生活的每一处。
3.4实现远程抄表，提升计量管理的准确性
在影响线损的因素中，计量误差占主要地位，因此对计量方式和计量装置进行优化，能够有效减少线损。随着ICT技术的发展，供电企业的计量方式也应进行智能化、自动化发展，采用全封闭式的计量箱，采用多功能电表，降低因人为窃电造成的线路损失。
同时，利用GPRS等无线通讯技术，架设信息化的远程抄表系统，远程抄表系统应包括多功能表、智能采集装置、管理主站等，并与电力营销的业务系统进行数据接口对接，实现线损计量和电费计量等。
3.5完善电力营销管理的考评体系，优化员工队伍
考评体系，有利于供电企业实现电力营销管理队伍的优化，并提升线损管理能力。在供电企业营销管理中，存在员工的能力素质与岗位要求不对称的情况，部分员工的自觉性不强，团队的协调能力、工作能力有待提升。各供电企业要制定明确的线损管理规范，将线损管理依照员工的职能、职责进行合理的配置，明确管理主体和责任主体，使得员工能够自觉的提升自身的技术水平。按照职责、工作指标对员工进行考核，考核的层面要覆盖管理人员、非生产系统人员以及一线工作人员，制定明确的考核周期，从而实现业务部门和线路运维部门的良性配合，降低供、售电间的差异。
除此之外，要形成合理的培训体系和良好的企业文化氛围，为员工提供不定期的技能培训，运检和线损管理要执行班组制，要求每一班组展开组内讨论和计划，提升组内的水平，并可以适当组织业务技能比赛，激励员工的上进。
3.6做好规范用电知识普及，减少用户行为产生的线损
用户的不规范用电行为也是发生线损的重要原因，尤其是窃电行为。用户在窃电过程中，对线路进行改动，十分容易造成线路波动，影响供电质量进一步增加线损。因此供电企业需要加强规范用电宣传，在客户服务中心，供电所等一线供电服务部门设立电子宣传栏，宣讲规范用电知识，深入到社区、村镇支部等进行知识普及和推广，使用户能够认识到窃电行为的严重性，与此同时，开放用户自主投诉渠道，利用互联网新媒体、举报电话等，开展全面用电监察工作。
4结束语
总之，线损率问题是现阶段电力营销管理中的热门研究课题。降低线损率，提高电力供应效率，是当前电力营销管理的工作重点。只有提高管理工作人员的素质，精确电量计量数据，合理使用电力设备，及时维护和修缮用电器材，才能有效持续稳定供电，降低线损率，推进电力事业稳步发展。
参考文献：
[1]王圣竹.线路线损及台区线损降损管理[J].企业技术开发.2015(30)
[2]黄瑞明.供电企业线损影响因素与降损对策[J].科技与创新.2014(15)
[3]郑立登.基于实测数据的线损分析及降损策略的探讨[J].电子技术与软件工程.2014(14)
[4]谢玥.调整三相负荷平衡降损的原因及对策[J].电子制作.2013(08)
[5]赵旭东.电力线损原因及降损策略[J].科技资讯.2015(36)