关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
1建筑工程管理控制的重要意义
1.1提高企业中资金的利用效率
在建筑工程的建设过程中，管理工作是非常重要和有必要的。对企业中的建筑工程管理工作进行强化，可以在一定程度上提高资金以及其他资源的利用效率，在保证建筑工程建设质量的前提下，使建筑企业的经济效益得到有效的提升。建筑企业完成一项工程的建造需要经过投标、签订合同、方案设计等很多环节，加强对这些环节的管理力度，可以确保企业尽可能发挥出自身的优势，还可以为建筑工程的建设质量和效率提供坚实的保证。
1.2确保建筑工程施工过程的安全性
随着建筑行业的不断壮大，人们对于建筑工程的施工质量也有了越来越高的要求，在这种发展趋势下，建筑企业应该尽可能地强化管理工作的力度，以此来确保建筑工程施工过程中的安全性，同时也为施工的质量提供保证。管理人员的工作任务就是要确保施工过程的每一个环节都符合建筑施工的标准和要求，同时还要对施工人员的行为进行实时地监督和管理，防止因为施工人员的主观因素而导致建筑工程的施工质量出现问题。
2建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理不规范
近二十年房地产的快速发展，大量企业介入地产行业，建筑规模井喷式发展，相关规章准则不能让建筑市场发展需求得到满足，导致部分企业管理体系普遍存在着规范程度较差的现象。在工程建设过程中，因工程项目规模、技术条件、施工难度、施工环境等原因，导致管理难度提升，工作开展过程中，企业如不能对项目责任目标予以细化处理与技术支持，会让现场工程管理工作的开展受到阻碍。而监督管理力度的缺乏也会让管理人员在工作中出现的错误得不到及时修正，让日后施工工作存在较多安全、质量隐患。
2.2管理控制协调性差
在建筑工程中，施工安全、施工进度和整体效益之间存在着不协调的现象，这会使我国市场经济可持续发展受到影响。在施工过程中，部分建筑企业为让利益得到扩大，会让以次充好、偷工减料等问题出现，进而使得安全措施、管理措施得不到良好落实，对工程项目的安全生产造成不利影响。
2.3相关人员技术和素质水平不能满足要求水平
随着科学技术和信息技术的发展，在建筑工程中也开始应用起先进的技术手段，这些技术的应用可以让建筑工程管理控制水平得到提升，但新技术的应用也提升了建筑工程管理人员、工作人员的技术和素质要求，现有的相关人员在素质水平、能力水平上很多都不能满足该要求，会影响建筑工程的管控工作。如施工建设人员的能力和水平就存在着较大差异，有毕业大学生也有农民工，施工队伍如果不能做到合理的岗位安排、制定合理的薪酬机制，就会让人力资源受到浪费，让建筑工程质量受到影响。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善技术管理问题
对于没有懂技术的工程师，可以将其撤掉，将具有资质的工程师派上用场，保证工程的顺利进行。二者可以互相讨论，以达到非常好的效果。对于会工作但不会管理的工程师。这样的领导一定是缺少执行力的人。这样的人应该多多向别人求教，不断丰富自己。建立健全管理制度，这些管理制度包括：自愿报告机制或者ERP等，自愿报告机制，在冬天不适应，因为东北的天气太不一样了，需要在安全的地方进行研究控制措施。
3.2实时动态监管
传统的静态监管模式的弊端就在于监管力度不够、管理制度缺乏，导致无法注意的对各项工程当中隐藏的威胁进行排查，出现质量问题之后要重新返工，直接对工程周期与质量控制产生影响。动态监管之下，管理者可以对现场施工进度、材料购置情况、多项机械设备使用情况全面动态了解，大大提高管理人员以及各个子工程项目负责人紧密交流。动态监督管理之下随时将工程计划的执行进度明确下来，如果出现异常要随时的将监控记录调出来，认识到施工中存在的问题，大大降低安全事故出现的几率。动态监管主要是工程监理方安排工作人员来执行的，增强与设计、施工方的积极交流程度。
3.3健全管理机制
一方面通过加强内部项目管理，充分挖掘公司潜力，避免资源的不合理利用和资金浪费；另一方面，确保项目顺利进行，保证项目的合理承包。同时，重要前提是严格控制企业经营成本和其他费用，实行预支审核制度，实现规范化管理，督促公司向规范化，制度化方向迈进。随着科学技术的发展，承包制度也得到了进一步的改善，但是企业还需加强企业的内部管理制度。发掘企业潜在能力，减少成本。此外，企业还应该进一步严格要求对建筑工程的管理，以辅助承包制度的科学改善。企业内部实行成本的严格控制，对支出的管理提高要求，这样就让建筑工程的管理工作想更加规范的方向发展。
3.4提升管理人员的综合素质
現如今的建筑工程中，现代化的高素质的管理人员十分紧缺，企业要增强对管理队伍的建设力度，保证管理团队的综合素质上升到一个新的层次上，彻底提高了管理水准。建筑企业要对管理人员定期组织培训，让管理工作人员掌握最先进的管理理念，掌握建筑施工技术，从专业的角度实现管理目的，只是依赖传统的经验是远远不足的。现如今，大部分的建筑项目都是新型的，之前并未出现过，如果管理者依然依靠传统的工作经验，管理效果无法满足实际需要，有关的知识的学习不可或缺，培训工作也可以增强管理队伍的团结合作的能力，个人管理能力无法承受庞大的工作压力，所以要增强管理队伍的合作意识，利用合作式的管理模式，各司其职。另外，定期对管理工作人员开展考核，只有不断的对管理知识进行完善，才可以确保管理质量符合标准，考核是对管理工作者最佳的检测。而且，现代化的科学技术也正在逐渐的变化，有的传统的管理模式已经被取代，管理工作人员需要对新的管理知识进行学习，大大提高自身的综合素养。
4结语
经济技术的发展以及城市化建设步伐的加快，不仅为建筑行业带来了更多的机遇，同时也加剧了企业间的竞争压力，为了保证企业可以在激烈的市场趋势下占有一席之地，建筑企业就应不断加强工程管理工作的质量，引进先进的管理理念，优化和创新管理模式，制定严格的管理制度，吸收专业的管理人才，加强各部门之间的协作能力，从而保证企业的管理方式可以与市场发展相协调，在保证施工质量的基础上，提升企业的竞争优势，促进企业长久稳定地发展。
参考文献
[1]张君.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2018（29）.
[2]孙开辉，梁宵.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2018（24）.