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摘要：园林工程是城市的基础设施之一，能够反映一个城市的文明程度与环境状态。近年来越来越多城市都开始重视园林工程建设。其中，进度管理是园林工程管理中的重要组成部分，具有较高的实践性特点。因此，必须重视对园林工程进度管理的研究，以期为园林工程的开发与建设奠定好基础。
关键词：园林工程；施工进度；进度管理
随着近几年的园林工程的快速发展，园林工程的规模越来越大，园林工程的系统越来越复杂。对于园林工程而言，周期性和不可逆性是园林工程的固有特点，如果一项园林工程中间出现不可修复的错误，其结果就是造成资源和成本的浪费，并且施工过程的周期性一般而言比较长，保证园林工程的合理工期和合格质量是施工单位生存的保证。所以对施工进行系统性的管理，对施工进度进行科学性的控制是必要并且重要的。
1园林工程施工进度管理与控制的重要性
园林工程施工能否按照施工计划如期完成，对于园林工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。园林工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的园林工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2影响园林工程进度管理的因素
在整个园林工程建设中，不论是人为、环境，还是材料设备等方面出现问题与变化都会给进度管理带来不同程度的影响。其中，施工人员需要科学、高效的完成组织配合与各项施工操作，所以，若在人员分配上出现错误，或是存在不合理情况，就会给建设质量、进度管理带来不利影响，甚至还会引发停工、窝工现象。而在正式施工之前，若未做好充分的准备工作，盲目的投入具体施工，就会频频的出现设计变更等情况，进而难以确保工程能够保质保量的完工。同时，在工程建设中，水温条件、地质情况等一系列环境因素若出现巨大改变也会给工程建设的正常开展以及进度管理带来较大的负面影响，或者是给施工增加难度，延长工期，导致施工成本的不断增加。此外，在具体建设中，若在设备、材料方面出现故障与不足等情况，或者是在施工组织管理上存在一些不合理等等，也会导致停工等情况的出现，进而严重影响工程施工进度，也会给工程整体建设质量带来不利影响。
3优化园林工程进度管理的策略
3.1细分整体施工计划
在实际施工中，要对整体的施工计划进行细分，并且针对细分的每一个环节都要有专门的管理人员进行负责。建立专门的计划表格，对工程施工进度做出详细罗列，并且表格要基于工程的合同要求建立，这份表格不仅仅是施工进度的记录，更是对施工进度进行评价的参考依据。在制定施工进度计划的过程中，要严格按照表格对施工设备和材料的准备、施工的开展过程进行规划，除此之外还要对施工的资金活动进行周密的计划；同时还要做好施工进度报告，让管理层能够随时跟踪项目施工的进度；还应建立客观、科学的施工进度评价体系；建立严密的施工图纸的审核体系，最大程度上保障施工图纸设计的质量，尽可能的杜绝施工中反复修改图纸的情况，从而保障施工的进度不会受到影响。
3.2建设良好的施工进度管理队伍
需要园林企业建设良好的施工进度管理队伍。比如，园林企业可以定期进行进度管理人员的知识技能培训，将一些先进的进度管理设备以及管理方法进行传授，进而让他们投入到实际的进度管理工作中去，同时为了保证这些进度管理人员切实得到了水平的提高，园林企业还需要对其采取有效的知识技能考核，从而促进他们知识技能的掌握，另外，园林企业还可以引进一些进度管理高级人才，让他们将一些先进的管理理念以及管理技能进行传授，从而带动整体进度管理队伍的水平。
3.3利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对园林工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
3.4保证材料和设备的质量，满足施工现场的材料、设备供应需求
在对园林工程进行施工进度管理的过程中，需要在施工的前期阶段做好施工材料和设备的准备工作，并与施工进度计划进程进行有效的结合，同时承包单位也应当预先做好物资采购计划，准备好不同施工阶段需要的材料和设备，并对这些材料和设备的质量进行严格的检验，这样有利于材料和设备可以跟随施工计划应用到园林工程当中，保证施工进度的顺利进行。塔吊是园林工程机械设备的主要核心之一，对施工进度的顺利进行有着非常重要的影响，所以在对其进行管理的时候，一定要对其质量和安装情况进行严格的检查，在获取到相关的合格证明以后方可进行使用，只有保证材料和设备的质量，才能更好的保证施工进度不受影响。
3.5做好项目进度计划调整工作
为了有效保证园林工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于园林工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。除此之外，园林工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。对于园林工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
4结语
通过上述分析可知，在园林工程施工过程中，有很多因素对施工进度会造成影响，一旦进度推迟，不仅会影响工程正常施工，同时也对施工企业的形象造成一定的影响。因此，必须强化施工进度管理，严格按照进度计划执行，同时引入先进的技术加以监督、辅助，保证工程能够按时高质量完工。
参考文献
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