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摘要：现阶段，我国国民经济和城市建设的发展得到了极大的促进，建筑工程施工单位不断地进步使得我国现代化建设也得到了推进。但是，在项目规模和数量增大的同时，市场竞争也不断地加剧。建筑单位要象在激烈的市场斗争中占有不败之地，就要不断从自身建筑施工管理制度的提升上出发，进行包括工程进度在内的管理的完善工作。一方面保证建筑施工项目的质量，一方面提高工作效率。只有在工程管理上占据优势，才能保持企业的可持续高效的发展。这是构建建筑施工单位的长远蓝图的基础工作，是加强和完善施工企业的管理制度，建立科学的工程进度管理，维系建筑施工企业大发展、大进步的有力措施。
关键词：进度管理；建筑工程；重要措施
1导言
随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业取得了不小的成就，在建筑工程管理工作中，进度管理占据着十分重要的位置。开展进度管理工作，不仅对企业的信誉形象造成影响，而且关乎到企业的经济效益。建筑工程管理中，进度管理在很大程度上影响着工期、成本以及工程质量，尤其是建筑工程进度管理对质量的影响是非常显著的。
2工程进度管理解读
工程进度管理在施工中起着重要的管理作用，贯穿在整个建筑工程的施工进程之中。工程的施工进度管理的目的就是为了保证建筑施工的效益，促进建筑施工高效地完成，降低施工成本和缩短施工工期，发挥重要的是施工管理租用。
2.1通过将施工工期进行合理的安排，将建筑施工单位中的工程管理进行难易程度的划分，对企业进行科学评估，然后，将问题进行摆明，如施工人员操作的问题，人力资源的评估的问题，建筑材料的评估的问题，天气的影响问题等等，将工程全局进行统筹兼顾，以缩短工期的方式保障施工进度，避免不必要的经济损失和信誉损失的发生。
2.2通过对工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力财力等，将工程进度进行促进，增加投资的成本，确保工程的质量。当质量不合格发生的时候必须返工。但是这样一来，就形成了恶性循环，成本增加后工程进度管理也容易失控，损失更大，因此资金管理必须作为成本管理中的重要环节加以运营。
2.3为了保证施工单位的投资运营效益，要将施工的时间的长短，规模的大小等进行深入的掌控。建筑施工单位施工期间的工程项目进度，必须克服很多的客观困难，将工程的日期合理的加以安排，减少资金的投入，促进工程按照计划进行完工，保证投资的效益。
2.4加强工程的项目进度管理是保证工程管理的重点。工程进度的管理拥有很多细节，包括有效的管理控制，提升管理水平，为企业效益服务，促进企业盈利和可持续发展等。科学合理的工程进度管理能够不断提升建筑管理的水平以及建筑企业的市场竞争力。
3建筑工程进度管理的影响因素
3.1施工设计变更因素
在建筑工程管理工作中，施工设计变更也是影响施工进度的因素之一。就我国目前设计现状而言，设计水平仍然较为落后，因此在实际的施工过程中，极其容易导致出现设计变更问题。设计变更就是更改原设计图纸，然后使其成为新的施工方法。因此在具体的施工中，必须要对设计变更进行充分、全面的考虑。设计变更属于施工前期的准备工作，如果前期工作准备不到位，就会对后续工作造成影响。图纸设计、会审以及设计交底都是施工前的准备工作，如不能有效处理这些问题，就会延误施工进度。
3.2施工组织管理及技术因素
主要因素：
3.2.1施工组织因素
在建筑管理过程中，如果对于施工计划考虑的不够全面，就会导致施工组织管理出现问题，同时在编制施工方案的时候，缺乏一定的科学性，对于各项资源不能合理分配，进而出现混乱的局面，严重影响到施工进度管理工作的顺利开展；
3.2.2技术因素
在建筑工程的整个施工环节，涉及到的施工技术较多，对于技术要求也较高，如果不能准确把握施工技术要点，就会使施工工序出现问题，不仅影响工程质量，同时还不能保证施工进度。
3.3施工环境因素
在进行施工进度管理的时候，还会受到施工环境的影响。由于在施工之前，对于周边环境没有进行全面的分析，在制定方案的时候没有考虑环境因素，在施工过程中会出现一些不可抗力因素。面对这些因素，如果不能提前制定预防措施，也会在不同程度上对施工进度造成影响。
4加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
4.1树立新型的管理理念，意识到进度管理的重要性
想要提高进度管理的效率，作为企业的管理者：要意识到进度管理的作用，同时在具体的工作环节中要融入进度管理理念，只有这样采用让更多地相关人员重视进度管理工作；企业管理人员在日常管理工作中需要加大进度管理的宣传力度，对相关人员进行教育培训，使得员工对建筑项目进度管理有个详细的认识与了解；外国发达国家拥有较为先进的管理技术与方法，我国的建筑企业需要虚心学习并引进先进的管理技术。如：合作对策，合作对策便是一项较为新型的管理对策，主要是针对一项比较特定性的工作，采用更加科学的方法将工作中的每个项目情况分析与计算出来，再次基础上对工作进行合理地分配，最终缩短工程建设的实践，进一步提高经济效益。在进度管理中应用合作对策需要坚持合理性的工作原则，为管理者开展工作提供有效地依据，最终提升进度管理的效率与质量。
4.2建立完善的管理制度，提升部门间工作的协调性
建立工程进度管理制度是提高进度管理工作的有效前提。管理制度能为管理工作提升有效的参考依据，也有利于加强企业部门间的合作与交流，按照进度管理制度的相关要求开展工作，进一步提升进度管理工作的有效性。建筑施工工作本身具有自身的特殊性，外界因素很容易影响施工的开展状况。如：天气、气候、材料以及建筑资金状况均会影响施工进度。所以，在此情况下，企业需要完善进度管理制度。在制定以及完善建筑制度的过程中，需要考虑整个工程的实际状况，对影响工程进度的相关因素进行综合性的考虑。同时确保制度以及规章制度的合理性，将其充分地落实到整个工程建设中。尤其是在资金使用、建筑材料使用的过程中要保证进度管理的协调性。通过制定完善的制度，使得部门以及员工之间的交流更加频繁，对其工作行为进行合理地规范，最终促进工程进度管理工作顺利进行。
4.3借助现代信息技术，实现信息化管理
近年来，现代信息技术已经被广泛地应用于工作中，信息化是未来社会各个行业发展的最终趋势。因此，建筑项目进度管理过程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要进一步促进企业可持续发展，需要采用现代管理技术。建筑企业需要向外引进相对先进的技术，建构起相应的网络信息管理平台，在平台中划分出进度管理模块，促进建筑施工信息共享。在进度管理中会存在着一系类的问题，相关人员需要寻找正确的对策，提高信息的流畅性，进一步提升管理效率与质量。信息技术人员需要进一步研究信息化技术。因此，建筑企业需要引进信息技术人才，在资金投入方面向技术研究领域倾斜，使得技术人员能有效地结合企业的实际情况，研究出适合企业建筑发展的信息应用管理，进一步推动建筑项目进度管理的有效性。进一步降低进度管理的成本，促进企业经济效益最大化。
5结束语
总而言之，在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。
参考文献
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