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摘要：尽管经过多年的发展，现代建筑企业在工程造价管理方面已经形成了一个成熟的管理模式及管理体系，但是由于影响现代工程造价的因素有很多，使得传统的管理方法已经很难与实际的企业发展需求相匹配，只有探索一种新型的建筑工程造价动态管理及控制方法，才能真正意义上做好现代建筑工程造价管理的相关工作。
关键词：工程造价；动态管理；控制；策略分析
作为建筑工程造价管理工作中的重点，建筑工程造价的动态管理及控制工作对建筑企业的发展产生着非常直接的影响。随着市场经济体制的日益完善以及现代化建设水平的不断提升，建筑行业的发展也进入了一个新的历史发展阶段。在这一时期，建筑企业在获得长远进步的同时，其市场间的竞争也日趋激烈。工程造价作为建筑工程管理过程中较为重要的一项工作，做好其相应的管理及控制工作就显得尤为重要。而动态管理及控制作为一种新型的管理手段，将其应用到工程造价管理过程当中，对于提升工程造价管理水平及建筑企业的长效发展有着非常积极的意义。
1、工程造价动态管理概述
1.1、工程造价动态管理含义
所谓的工程造价动态管理，指的就是在工程管理过程中，通过采取相应的动态管理措施，对一些可以影响工程造价计算的相关因素进行实时有效调整的一种新型管理方法。一般来说，在现阶段建筑工程建设的整个过程中，工程造价在其中发挥着非常积极的作用，其主要包括建筑施工、安装、设备及工具成本、其他费用等等[1]。而对于工程造价动态管理而言，其在工程造价管理中的应用主要体现为：通过对建设工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段进行有效的控制，并采取有效的措施对其进行相应的动态管理。
1.2、工程造价管理现状分析
对于工程造价动态管理工作而言，其最为主要的目的就是通过对工程项目各个阶段进行有效的控制及管理，在保证建筑工程整体质量的基础上将各个方面的投资成本降至最低，并以此为基础实现建筑企业的经济效益及社会效益最大化。但是对于现阶段工程造价管理工作而言，由于随着社会主义市场经济改革的不断深化，使得材料、人工、设备及其他方面的价格波动很难预测，这样一来，就使给工程造价管理工作带来诸多的困难。相关专家学者认为，将工程造价动态管理应用其中，可以在较大程度上解决这一问题，但是对于现阶段建筑企业而言，由于缺乏对于工程造价动态管理的认知，加之缺乏相应的管理体系，使得现阶段工程造价动态管理整体水平并不是特别高[2]。
2、工程造价动态管理的积极作用
首先，做好工程造价动态管理及控制工作可以有效的保证建筑企业的经济效益及社会效益，对于现阶段建筑工程项目而言，工程造价管理工作与各个工程项目建设环节都有着非常密切的关系，在实际的建设过程中，由于受诸多外界因素的影响，极易给工程造价的管理工作带来诸多不利的影响，而将动态管理这类管理方法应用其中，通过对各个环节进行有效的管理，就可以在较大程度上降低工程管理大幅度变化给建筑工程带来的诸多影响，这样一来，就可以在较大程度上保证建筑企业的经济效益及社会效益[3]；其次，在做好工程造价动态管理工作还可以在保证工程质量的同时，降低建筑企业工程建设的成本，通过对建筑工程各个阶段进行工程造价动态管理，可以有效的提升造价管理工作的工作效率，并在此基础上实现工程建设各个阶段的协调发展。
3、做好工程造价动态管理及控制工作的具体措施分析
结合现阶段工程造价动态管理应用现状，笔者认为，只有采取相应的措施，并以此为基础不断提升工程造价动态管理的应用水平，才能真正意义上发挥出其积极作用。在实际的应用过程中，应从以下几个方面出发，做好相应的工程造价动态管理及控制工作。
3.1、提高对于工程造价动态管理的认知程度
现阶段建筑工程造价管理过程中存在着最为突出的一个问题就是对于工程造价动态管理缺乏正确及充分的认知，使得很多建筑企业在进行实际的工程造价管理过程中，很难真正的发挥出工程造价动态管理的积极作用。因此，要想做好工程造价动态管理及控制工作，其中提升对于工程造价动态管理的认知就是非常重要的一项策略。首先，建筑企业应从对工程造价的动态管理的积极作用及开展方法进行正确的认知，并将其真正的应用到工程造价管理过程当中[4]；其次，建筑企业应加强对于工程管理人员的培训，通过定期开展培训或者学习的方式来帮助工程造价管理人员不断提升对于工程动态管理理论及实践的认知，并在此基础上实现工程造价动态管理应用水平的提升；最后，还应不断提升工程造价人员对于工程造价动态管理的认知，从理论和实践两个方面入手，不断提升工程造价人员对于动态管理的应用水平，并在此基础上发挥出工程造价动态管理在工程造价管理工作中的积极作用。
3.2、建立并不断健全相应的动态管理体系
要想真正的做好工程造价动态管理及控制工作，不仅要对其进行正确的认知以及重视，还应建立并不断健全相应的动态管理体系。对于工程造价动态管理体系而言，其是保证工程造价动态管理工作顺利开展的重要基础。因此，在实际的工程项目建设及管理过程中，建筑企业应首先根据工程造价动态管理的具体要求，结合企业发展实际，建立一个工程造价动态管理体系，其体系内容主要包括工程项目各个环节的工程造价动态管理、工程造价动态管理监督及工程造价动态管理奖惩措施等等；其次，将动态管理体系中的相关工作要求真正的落到实处，并在落实过程中对其进行监督，对于落实不到位的环节或者是项目，应对其进行相应的惩罚；最后，根据建筑业发展的实际要求，不断对工程动态管理体系进行创新和完善，与时俱进，不断提升工程造价动态管理的整体水平。
3.3、加强对于工程造价各个环节控制重点的管理力度
对于工程造价而言，其在建筑工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段均有所涉及，并且在其中都发挥着非常重要的作用，把握好各个环节的控制重点，并在此基础上实现对于工程造价的动态管理，对于做好其管理及控制工作有着非常积极的意义。因此，在这一过程中，相关工程造价管理人员应首先将动态管理应用到工程造价管理的各个环节；其次，根据各个环节的控制重点来开展相应的管理工作[5]，例如，设计阶段的设计变更工程造价控制、施工阶段材料造价控制、工程施工项目变更造价控制等等；最后，造价人员应加强与市场之间的联系，并实时的对市场价格变动进行观察，然后及时的对工程造价进行调整及修改，只有这样，才能真正意义上实现对于造价的动态管理及控制。
综上所述，在市场竞争日趋激烈的当下，建筑企业要想在激烈的市场竞争过程中实现长效的发展，其中非常重要的一项工作就是做好工程造价管理工作。但是对于传统的工程造价管理而言，尽管其已经形成一套成熟的管理体系，但是很难真正满足现阶段工程造价管理工作的实际需求。而将动态工程造价管理应用到实际的工程造价管理过程当中，通过对建筑工程各个环节的工程造价进行动态管理，并在此基础上采取相应的措施对其管理质量进行有效的控制，才能真正意义上实现建筑企业的长效发展。
参考文献：
[1]陈晓冬，朱树则.谈谈建筑工程造价的动态管理及控制[J].居舍，2018（31）：134+152.
[2]郭凌云，苗静静.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材与装饰，2018（43）：168-169.
[3]邝福妹.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].低碳世界，2018（10）：282-283.
[4]李南新.建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产，2018（28）：34.
[5]周宏.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].黑龙江科学，2018，9（18）：114-115.