湛江市市政建设工程总公司
摘要：本文阐述了市政路桥工程现场施工管理的定义及重要性，对其难点进行了分析，并提出了几点应对策略，望与业内人士进行交流。
关键词：市政路桥工程、现场施工、管理难点、对策
一、市政路桥工程现场施工管理的定义及其重要性
1定义
对建设工程的施工现场进行管理的方法和措施就是现场施工管理，通过采用科学、合理的方法对施工人员、材料、设备、环境、工艺等生产要素进行合理组织、规划、控制和协调，从而达到低消耗、高品质的目标。
2重要性
（1）降低施工成本：在市政路桥工程的施工过程中，材料、人力和机械的费用开支非常大，对现场施工加强管理，可减少不必要的成本消费，从而降低整个工程项目的成本。因此，做好市政路桥工程的现场施工管理，在降低项目成本的同时，还能促进施工企业经济效益的提高。
（2）保证施工质量：市政路桥工程的特点是周期长、投资大和任务重，因此需要在施工现场进行全面的管理以控制其质量。施工管理的加强，不仅能够保证施工顺利进行，还能促进文明施工，使施工企业将进度、质量、成本和安全作为验收的考核标准。
（3）加强施工安全：我国市政路桥工程施工现场的工作人员流动性较大，且在高空作业方面存在较大的安全隐患，尤其是在桥梁建设中，工具、材料等物品极易从高空掉落，或者未做安全措施就进行高空作业，这样极易发生安全事故。施工现场管理会重视安全措施的落实，并对施工人员的配备条件进行及时改进，可有效避免安全事故的发生，提高施工的安全性。
二、市政路桥工程现场施工管理难点
1无法准确把握施工进度
目前，很多市政路桥工程在建设过程中都会有延期完工的现象发生，即使在缩短工期的情况下也会有不能按时完工的问题出现。我国路桥任务较为繁重，加上地质复杂等问腿，都会提高当前现场施工管理的难度。因此，要在规定的工期内将质量合格的市政路桥工程完成是较为困难的。
2不确定因素较多
在施工过程中，由于工序复杂，且环节较多，就会产生很多影响因素，导致施工的不确定因素增多，施工还极易受到地理位置、环境、设施等方面的影响。市政路桥工程所牵涉的利益群体较为庞大，导致利益关系也存在一定的复杂性，协调起来也是一个难题。面对不同利益的群体需要不同的管理部门进行监督与协调，令不确定因素不断增加。项目越复杂，对其产生影响的因素就会越多，设施、施工人员、管理措施、地理环境等都会对工程的展开产生影响，甚至会提高项目成本与工程质量。
3材料质量不达标
市政路桥工程施工建设的基础是原材料，如果在施工现场的管理工作中出现了问题，就会出现不合格的材料，并且在其施工使用过程中，令实际施工质量与施工设计质量不相符，从而影响整个工程项目的质量。加上施工现场未建立完善的制度和程序来对进场材料的质量进行严格监督，这样就会增加不达标材料进入施工现场的几率。近几年来，我国的市政路桥施工现场均存在材料不达标却能投入施工现场使用的现象。
4资金使用不合理
项目资金的合理化使用可保证整个工程建设的正常施工。要想在施工阶段能够如期完成工程建设，就必须要对施工材料的采集工作进行优化，尽量以最低的成本换取质量达标的材料，这样才能够使路桥建设的经济效益得到保障。但是，在市政路桥工程的实际建设程中，想要做到资源的合理化配置是比较困难的，有时候还会发生浪费材料的现象，这就导致工程的整体成本增加。合理化使用项目资金，杜绝浪费现象的发生也是市政路桥工程现场施工管理的难点。
5缺乏完善的预应力技术
将预应力技术引入市政路桥工程建设中，在一定程度上对工程的建设发展具有促进作用，因此该技术已广泛应用于路桥工程施工中。但是，在该技术的实际应用中，由于对技术的使用不熟练，常常会存在一些问题，如不能对张拉力进行严格控制。通常情况下，主要就是根据张拉力与预应力的伸长量来对张拉力进行控制。过去计量张拉力常使用1.5级油压进行，但是这种方法出现数值误差的概率较大。另外，对部分千斤顶的张拉并未进行定位计量，加上大部分施工人员缺乏专业的技术培训，常常会导致张拉力数值误差大、读错表等情况的发生。
三、对市政路桥工程现场施工管理难点的应对策略
1完善施工质量管理体系
在建设市政路桥工程的过程中，必须建立完善的施工质量管理体制以保证工程的质量。只有完善的施工质量管理体系才能更好地监督施工现场中各个环节的施工质量，并给予各个环节公正性的保证，防止在招投标环节中有暗箱操作现象的发生。完善的管理体系有助于相关管理人员根据管理制度对工程进行严格管理，避免施工过程中各类问题的产生，从而提高整个工程的质量水平。对于中标后的施工企业更要加强管理，可通过对施工人员的工作职责进行制定，使质量管理工作落实到每一位员工身上。另外，施工企业还要处理好质量与进度之间的关系，如果工程的进度与质量发生矛盾，不能只注重质量而忽视进度或者注重进度而忽视质量，进度必须以质量为前提，施工单位应以质量为上，以进度创造效益。
2保证施工的安全
市政路桥工程现场施工的安全和参与工程建设的各个部门、单位均有密切的关系，例如施工企业、建设单位和监督单位等。为减少施工现场安全事故的发生，各个相关部门与单位应对工程施工流程的设计给予重视，并能严格依照相关的规定和标准，制定出具有预见性的安全事故预防方案，还要对施工现场的工作人员数量进行合理控制。另外，对现场施工管理实施机械化的管理模式不仅能降低安全事故的发生几率，还能减少由于安全事故而产生的各种损失与赔偿费用，可有效减轻施工企业的负担。
3加强过渡段的施工
过渡段的施工对整个工程建设是非常重要的，我们可从两个方面加强过渡段的施工：
（1）对压实度进行有效控制：在市政路桥工程的施工过程中，应按照相关规定的要求，运用分层填筑、一次压土等方式，并同时进行台背和锥坡填土，需要注意的是每层压实度不应超过15cm。
（2）选择适当的路堤填料：路堤填料会对过渡段的施工质量造成直接影响，因此，施工企业不仅要在台背路堤填筑完成前对路段填料进行确定，还要对不同的土壤的松铺厚度、液限和塑限进行对比，这样有助于对填料的选择。
4严格控制材料质量
施工材料的质量可决定市政路桥工程的质量是否达标，因此，施工企业必须对施工材料的质量进行严格把关。对施工材料的采购流程以及管理制度进行严格控制；必须严格按照制度中所规定的相关施工现场的进场程序将材料带入施工现场，防止有达不到国家标准的施工材料出现；对物资的数量统计进行加强，严格管理物资，避免材料或者其他物资出现丢失的情况；提高施工人员的管理责任意识，使其明白在施工现场丢失施工材料或者其他物资的严重性与重要性；对材料或者其他物资进行合理摆放，这样不仅有利于管理，还能避免安全事故的发生[4]。
5提高现场施工人员的综合素质
提高现场施工人员的综合素质可使安全隐患减少，从而使市政路桥工程的现场管理水平获得提高。施工企业可严格执行施工人员的考核上岗制度；在上岗前，对施工人员进行相关专业知识和专业操作技能以及安全技能的培训，鼓励施工人员不断地进行学习；上岗后，需要适当地对施工人员进行安全知识等方面的教育；在施工现场建立完善的施工标准、岗位责任制和安全措施，提高施工人员的安全意识，对于施工现场存在的安全隐患以及施工问题进行有效处理。现场施工人员综合素质的提高，可减少不安全行为的出现，不仅能够保证工程的顺利进行，还能培养施工人员解决实际问题的能力。
6对工程建设实施全过程化管理
市政路桥工程的管理者应对各个阶段的施工制定相应的工作计划，并结合施工的实际情况，对施工的工序和主要路线进行决定，将关键程序作为整个工程的重点，对重点程序的施工给予高度重视。另外，还可在路桥项目施工现场建立实验室，并配备专业的实验人员和相关的机械设备，根据实验结果获得相关的工程数据，这对施工质量的提高具有促进作用。最后，在进行工程竣工验收阶段，工程验收监理部门需充分发挥自身的能力，以使路桥工程的整体质量获得保障。
四．结语
对市政路桥工程的施工进行现场管理可降低施工成本、保证施工质量和加强安全施工，因此，建筑企业必须对工程的现场管理工作给予重视。仔细分析现场管理工作的难点，通过完善施工质量管理体系、保证施工安全、加强过渡段的施工、严格控制材料质量、提高现场施工人员的综合素质和对工程建设实施全过程化管理等方面，提高现场施工的管理水平。这不仅能促进企业的可持续发展，还能为我国整体经济的发展提供可靠的经济保障和物质基础。