山东泉晟装饰工程有限公司274000
摘要：土木工程的质量管理是一个系统工程，土木工程质量的优劣直接关系到国家财产与人民生命安全，影响到建筑企业的综合效益。土木工程施工当中必须是以科学合理的质量控制标准作为基础，运用现代管理方式和质量控制加以提高施工质量的水平，才能保证土木工程的施工质量。本文重点对土木工程施工项目的质量管理内容和措施进行分析，希望能给读者提供一些借鉴和参考。
关键词：土木工程施工项目的质量；质量管理
1.土木工程施工质量
1.1.土木工程施工质量的影响因素
1.1.1.施工材料
施工材料是整个工程施工的基础，所以施工材料的质量好坏对于工程施工的质量具有基础性的影响。现如今，市场上的施工材料种类繁多，质量参差不齐。面对这种现象，就需要采购人员懂得如何分辨施工材料质量的好坏，一旦采购人员对这方面的经验不足，就很有可能购买到劣质的施工材料，将会对土木工程的施工质量造成影响。
1.1.2.施工现场
施工现场对于土木工程的施工质量也具有一定的影响。因为施工现场具有很多的不确定性因素，随时可能对于工程的施工造成变动，如果不能很好地处理，就会影响工程施工的质量。综合现场影响因素来看，主要以现场内部与外界环境两个方面为表现。其中现场内部因素主要涉及施工材料与施工工艺管控过程的不足，对施工质量的影响较为直接；而外界环境干扰则包括气候、地质以及不可抗力等因素，其产生机率相对较低，但是影响效果表现严重。
1.1.3.施工管理
施工管理主要表现为管理制度不健全与管理人员能力欠缺两个方面，前者会导致对施工对象难以有效监管，致使施工过程埋下质量隐患，最终表现为质量缺陷；后者则会造成管理任务落实不到位、质控措施执行不严格、干扰因素无法有效排除，最终同样会为施工质量缺陷的产生埋下隐患。
1.2.土木工程施工项目管理的重要性
对其施工项目进行管理，可以保障其质量。考虑到施工企业的经济效益，则对施工项目进行管理是有必要的。在土木工程的施工中会有很多的要求，且考虑到工程项目的不同，对其施工的要求也不近相同，而且自然因素也会对土木工程的施工有一定的影响。在土木工程的施工当中，有较多的工序搭接，施工特点为综合运用多种施工技术以及多工种交叉，所以只有加大力度进行土木工程施工管理，才能使工程施工的秩序得到保障，完成工期目的，节约成本。
2.土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2.1.不完善的土木工程管理体制
土木工程管理工作涉及有较为广泛的内容和范围，所以管理起来比较困难，而不完善的土木工程管理体制进一步增加了土木工程管理工作的难度。如不清晰的管理内容对土木工程管理的效率产生了严重的影响。
2.2土木工程项目较低的施工质量
在进行项目施工时，建设单位没有严格依据施工流程或者不能精准的把握施工流程，所以违规操作现象时有发生，会严重影响施工质量。
2.3监理机制不完善
施工单位的监理人员不重视监理工作，在监管施工过程中，出现问题不及时处理，没有责任感和把控意识，所以在实际的工作中没有发挥出监理人员的重要作用。
3.土木工程项目施工质量规范管理的对策
3.1土木工程施工质量规范管理意识
建筑施工时要对质量规范管理标准进行严格的控制，依据国家建设标准，分析法律法规，对建筑行业制动的规范进行明确。检验工程标准的基础指标就是土木工程中施工质量，在母体工程施工中要对参考客户设计要求，依据施工图纸施工，同时要重视与设计人员与施工人员的沟通，把员工的积极性充分的调动起来，把工程管理意识增强，把施工安全化管理加强，避免出现安全隐患。施工质量标准要严格管理，对数据资料进行明确，规范流程，合理验收施工过程和施工结构。
3.2建立施工质量规范管理标准
土木工程施工质量对后续使用有直接影响，所以要根据施工进行体系化建设，对监控和质量规范标准进行明确。在施工前要进行设计方案的合理制定，分析和处理施工的不同情况，对施工程序和施工方案进行合理的调整，进行施工规范标准的确定。在工作制度中，要对标准化工程进度进行及时处理，对符合制度的工程管理方案进行明确，进行建筑安全管理体系的合理建立。
3.3加强监督力度和效力
要加强对土木工程质量的监督力度。首先，要建立健全工程监理机制，要对其高度重视，因为只有监理机制完善、合理，才能有效的控制土木工程的施工质量。除了合理的完善的监理机制之外，有效有力的执行力度同样重要。只有在土木工程的全过程中真正落实监理机制，才能使监理机制的有效性得到保障，否则一切都是纸上谈兵，无法发挥出机制的作用。其次，进行高素质的施工质量管理队伍的建立。高素质的管理队伍就意味着经验丰富的管理人员。组建高素质的质量管理队伍，聘请经验丰富的监理公司，对土木工程的施工监督工作，不仅要求质量管理人员的施工管理经验丰富，也要求监理人员进行严格的监理工作，有效地监理整个土木工程的全过程。由于每个土木工程有不一样的施工要求和监理重点，施工监督人员应该做好充分的准备，按照各个土木工程的特点和具体情况进行相应的科学合理的施工管理制度的制定和实施。
3.4把关好施工材料设备质量
施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本浪费。因此，应当重视材料设备的采购，避免材料设备问题影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。
3.5提高施工人员的综合素质
整个土木工程项目的整体质量与施工人员的综合素质有重要联系，所以一定要对施工人员的培养高度重视。土木工程施工单位在进行人员培训计划的制定时要针对不同岗位的施工人员的特点进行制定，并且定期培训考核施工人员，对每个施工人员的技术水平和综合素质进行提高。同时采取奖励策略，对施工人员的主观能动性进行提高。只有提高施工人员的技术和综合素质，才能保障施工队伍的整体水平，使土木工程的施工质量得到提高。
4.结语
土木工程的质量问题关系到人民财产和生命的安危，同时也关乎着工程单位的声望和信誉。为确保土木工程施工质量，应对具体工程项目进行认真的分析，针对施工过程中存在的施工难点及容易出现质量问题的工序，制定相应的控制策略。加强土木工程施工管理，并实施全过程动态的控制，以确保实现预期的质量目标，为我国经济建设作出更大的贡献。
参考文献：
[1]王天吉.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].居舍,2018(26):154.
[2]李晨光.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].装饰装修天地,2019,(8):96.
[3]张绍松.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].住宅与房地产,2018(25):122.