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摘要：随着全球经济贸易往来的日益密切和经济竞争的加剧，企业将面临日益激烈的国际化市场竞争环境。为应对激烈的市场竞争，如何提高企业的市场核心竞争力是摆在我们面前的重要议题。以供应链角度作为全新管理模式是现代企业发展的新需要。但数量相当庞大的企业在激烈的市场竞争环境中往往只关注于企业的日常经营和维持，而对供应链管理却知之不多。本文对新形势下电力企业供应链管理进行研究。
关键词：新形势下；电力企业；供应链管理；研究
电力企业管理是一个多领域、多层次、多方位的复杂范畴，除了企业自身的经营管理，还包括各级政府的行业行政管理、相关行业组织的行业自律管理等。由于电力行业的系统性特征，传统的电力企业管理一直具有严密的计划性和严格的纪律性，而在逐步走向市场化的过程中，电力企业必须建立起具有适应市场规律、适应市场竞争特点的新型企业管理体系。供应链管理的思想是将一个个独立的电力企业纳入到一个整体中来，通过相互合作、信息共享，增强整体的经济效益和综合竞争力，为社会、为用户提供更优质的服务。将供应链管理的思想引入到电力企业管理中来，也是在市场经济和现代工业大发展背景下深化电力企业改革、加强管理方面进行的一些探索和实践。
1电力物流及供应链的概念
物流的概念在电力企业的燃料、设备等物资管理上应该说已有广泛应用，但从电力产、供、销整个过程的角度看，则可以进一步扩展物流的概念，定义“电力物流”是电力发、输、配、售流程的一部分，是为了满足终端用户需求，对电力从发电到终端用户的高效率、高效益的流动以及流程各环节相互提供的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制过程。按照产品生产销售供应链的这一条主线，电力行业供应链大致可以分为发电、输电、配电和电能销售等几个环节。其中发电主要任务进行电能产品的生产，这一环节的主要企业就是发电厂；输电可以理解为与普通行业中的产品运输相对应，其任务是将电能产品从一个大的枢纽送往另一个枢纽，输电网可以看作是运输电能产品的“高速公路”，与这一环节打交道部门和企业有调度中心，电力公司的变电网络设施，维护部门；配电是电能产品的配送，主要任务是将电能产品输送到最终的用户，相关部门主要是供电局（公司）负责配电网络的运行与安全的部门等：电能销售则包括电能的批发和零售，主要完成最终实现电力产品价值的工作，相关部门是电力公司的营销部等。
2新形势下电力企业供应链管理存在的问题
2.1供应链管理的意识薄弱
电力行业的供应链是一个典型的网络结构，核心企业是电网企业，生产供应商发电厂，零售商（供电公司）以及电力客户是网络的重要节点，节点企业和节点企业之间是一种供给与需求的关系。由于种种原因，我国国内的供应链管理的意识普遍薄弱，成员之间关系松散且边界模糊，核心企业电网企业对供应链成员的管理缺乏制度化的手段，使得供应链成员之间缺乏协调性。
2.2供应链管理缺乏信息传递平台
电力企业供应链管理中除了存在意识过于薄弱的问题，还存在缺乏信息传递平台的问题。电力企业供应链上不仅包含物资的流动与信息的流动，同时包括供应链上的供求需要信息及供应链管理问题。信息流动量是伴随着物流的操作而产生的，是对物流活动相互之间的运动变化及相互联系的现实反映。虽然目前我国电力企业内部物流资金周转基本上实现信息化方式，但整个电力行业的信息化仍处于发展的基本阶段，另外，电力企业所储存的信息化还不够标准，不同电力企业之间的现实信息管理方式差距较大，上述因素是造成电力企业无法实现电力企业供应链管理间的信息资源共享，导致电力市场无法快速对不断更新变化的需求做出响应。
2.3引用新技术困难
供应链管理是一项需要许多全新技术作为基础支持的系统，不同的运营环境与产品设计方向所需要的技术不尽相同，而各类相关技术快速发展与延伸又很大程度增加了选择的难度，企业自身并不具备自主研究全新技术的能力，而较差的基础环境又促使在进行相关技术选择时具有许多限制，导致企业出现无法选择正确的技术或者引入全新的技术的难题。
3新形势下电力企业加强供应链管理的对策建议
3.1改变思维模式
切实按照现代物流及供应链的特点与要求对电力供应链进行管理。“电力物流及供应链”的概念应该贯穿于整个电力生产的全过程，主要体现在：第一，电力企业应加强各节点的内部管理，对发电方实行竞价上网，降低发电成本；在输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现全国联网，提高资源优化配置水平；在售电方则是提高服务水平，加强电力市场营销，开拓电力市场，增强与其他能源替代品的竞争能力。第二，电力企业还应加强供应链的各个环节之间的衔接，从而最终降低整个流程的成本。从电力行业历史沿革看，原国家电力公司作为自然垄断企业，集发、输、配、售于一体，缺乏自身降低成本的动力。打破这一垄断流程，在各环节引入竞争，无疑将有利于降低成本，提高服务水平。但是随着独立市场主体的增多，大家的目光也更多地集中在了自身环节，而忽略了企业对于电力行业全局的影响。因此，企业必须更新观念，按照现代物流及供应链的要求，将自身视为整条供应链上的增值环节，建立科学高效的生产管理及成本核算体系。
3.2建立完善有效的信息传递平台
由于电力企业所储存的信息化不够标准，不同电力企业之间的实际信息管理方式差距比较大，因此导致企业无法实现供应链管理间的信息资源共享。所以，建立完善有效的信息传递平台显得尤为重要。信息传递平台的建立，不仅能够使电力企业供应链间的信息资源实现共享，并且能够使供应链出现异常的情况下发出警报，为相关工作人员提供有效的信息，保证电力市场快速对不断更新变化的需求做出及时响应。
3.3加强与其他企业的技术与文化互补
供应链是由多家企业依靠自身的核心能力进行互补的运营模式，在这一运营模式中，各类企业都具有不同的管理制度、企业文化等等，难免会出现纠纷与冲突问题的发生，这将妨碍企业间展开的合作和发展。因此，就需要参与其中的企业之间加强沟通与交流，进行更多的相互学习，构建完善而统一的企业模式，借此提升双方的合作与共享。技术上的互补也如上述内容所述，由于企业自身的缺陷，导致技术上存在许多缺陷，这就需要多家进行技术上的互补，展开更多的交流与合作研究，全面提升各自企业的核心技术，达到合作共赢的目的。
3.4加强电力企业供应链管理人才的培养
针对我国供应链管理的理论和实践起步较晚，我国电力企业应积极组织和参加各种供应链管理的研讨会，在更新观念的同时，学习发达国家先进的供应链管理技术和方法。同时与有关机构合作，加强电力企业供应链管理人才的培训，提高从业人员的专业知识和供应链管理水平。
结束语：
企业供应链管理信息化是时代的要求，它可以进一步的提升产业之间的交流和合作，提高效率。电力供应链较于其他行业来讲是相对特殊的，产业链中出现的矛盾和损失会比较的严重，所以我们更需要加强红电力供应链的建设和管理。
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