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摘要：在社会经济飞速发展的形势下，我国的房屋建筑规模不断扩大，并取得了非常显著的成就。然而，在现阶段的房屋建筑管理工作中，还是存在着一些不足的地方，使得房屋建筑工程在质量和安全等方面受到了严重的影响，阻碍了我国建筑行业的整体发展。基于此，本文先是分析了现阶段我国房屋建筑工程施工组织管理当中存在的主要问题，之后提出了相应的解决措施，旨在对推进我国建筑事业的发展起到帮助作用。
关键词：房屋建筑工程；施工组织管理；重要性
引言
随着人们生活水平的日益提升，人们对房屋的建设也提出更高的要求。在实际施工的过程当中，施工组织管理工作有着极高的重要性，管理的水平直接影响着房屋的整体质量，与工程的施工成本、施工进度和施工的安全性等方面都有着密不可分的关系。所以，一定要高度重视房屋建筑工程施工组织管理工作，对其中存在的各种问题要做到及时发现及时解决，以此使房屋建筑工程的施工工作能够更加顺利的进行。
一、房屋建筑工程施工组织管理的重要性
首先，施工组织管理工作在房屋建筑工程中占据着重要地位，能够把控房屋建筑工程整体的进度和质量，其与施工企业所取得的经济收益有着直接关系；其次，施工组织管理工作充分体现出了施工企业的品牌形象与精神面貌，在现阶段经济快速发展的形势下，建设企业在招标时都会重点考虑施工企业的组织管理水平，开展有效的组织管理工作能够在很大程度上提高房屋建筑工程的整体质量；最后，采用科学、合理的施工管理方式能够确保每一个施工环节更加顺利的进行，包括材料的堆放、道路的使用以及施工现场的清洁工作等。此外，有效的施工组织管理还能够为消防方面提供一定的安全保障。
二、房屋建筑工程施工组织管理中存在的问题
1.对组织管理工作缺乏重视度
对于现阶段我国的房屋建筑工程而言，由于市场竞争力的日益加大，使得相关建筑企业都将大部分的精力投入到了工程的承揽上，进而忽略了管理方面的工作，未能充分的意识到施工组织管理所具有的重要性，造成管理的质量无法得到有效提高。在管理时，很多建筑企业都将工程的施工进度放在了首位，为了使房屋建筑工程能够提早完成，没有严格按照施工流程的相关规定而进行，使施工的质量失去了保障，导致后期出现了各种质量问题。
2.施工组织管理体系不够完善
目前，我国的建筑质量管理体系主要形成于计划经济体制下，尽管在经过了一定的改进后，已基本能够达到当前建筑工程管理的相关要求，但总体上来说，其还是明显缺乏完善性，在对建筑工程进行管理时，基本上还是采用封闭式的方法，监督的力度比较低。如此一来，对房屋建筑进行的管理也只是针对建筑行业的内部，而在外部的监督以及制约机制方面却无法起到应有的作用，在对建筑工程的管理当中所出现的一些问题加以发现和解决时，不能做到及时性与准确性，使得管理的质量无法提高，影响了施工组织管理的效果。
3.管理人员的综合素质相对较差
在房屋建筑工程施工组织管理当中，管理人员所具备的素质与建筑管理的质量有着直接关系。现阶段，我国国内很多建筑管理人员的素质还有待提高，其中有一些还身兼数职，同时担任施工和监理等相关工作，而这样的管理人员往往都比较缺乏专业的管理理论知识以及丰富的建筑管理经验，导致其在管理的时候经常会出现各种问题。另外，对于建筑管理人员的培养也缺乏较高的完善性，造成具有较高素质的管理人才十分匮乏，这对于建筑管理工作的有效开展是非常不利的。
4.工程造价的管控力度较低
对房屋建筑工程的造价进行有效的控制也是极其重要的一项工作，其与建筑工程所取得的经济效益有直接的关系，并且涉及到的内容也比较广泛，其中包括了建筑材料、机械设备、人工成本以及其他的一些间接性的费用，倘若造价的管理方面出现了问题，那么就会使建筑施工的成本增多，导致企业的经济效益受到严重的影响。投资决策的相关研究报告不具备较高的真实性与可靠性、立项比较盲目、估算的价格和实际价格之间的差值比较大以及建筑的相关设计方案缺乏科学性与合理性等，这些都会促使建筑工程在后期的施工过程当中反复的进行变更，导致建筑的总成本增加。
三、加强房屋建筑工程施工组织管理工作的相应措施
1.高度重视施工组织管理工作
在建筑行业市场竞争越发激烈的形势下，企业要想让自己能够继续保持良好的发展，就必须要重视建筑的质量。在建筑管理中，一定要以相关的管理原则为基础，包括建筑材料方面的原则、质量方面的原则、预防措施原则和服务方面的原则，以此保证建筑管理工作能够更加有效的开展。其中，在建筑材料的原则当中，要在材料的采购、保存和使用上加以严格的管理，使建筑工程施工所需材料的性能和规格等能够达到要求。在质量方面的原则当中，要对建筑工程整个施工过程的质量进行有效的把控，在施工前、施工中和施之后都要对质量进行严格的管理，对于建筑工程施工中存在的各种质量隐患，要做到及时发现及时解决，使每一个施工环节的质量都能够达到相关的设计要求，以此提升建筑的整体质量。
2.不断完善施工组织管理体系
建立健全建筑管理体系能够在很大程度上提高建筑的管理质量。在建立健全建筑质量管理体系时，首先就是要对建筑管理的相关法规和制度进行合理的调整，以建筑管理的具体情况为依据，建立有针对性的管理制度，使建筑管理工作在实施的时候有依可循。其次是要对建筑管理的具体责任加以明确，建筑管理工作具有较强的复杂性特点，其中会涉及到很多不同的部门和工作人员，对相关责任进行合理的划分，可以有效防止出现推卸责任以及拖延时间等现象，以此使建筑管理的相关工作能够开展的更加顺利。
3.加大工程造价的管控力度
企业都想实现经济效益的最大化，因此，在建筑管理中，一定要在确保建筑具有较高质量的基础上，合理减少成本投入。在对建筑的造价加以控制的过程当中，要充分收集建筑项目的基本信息，仔细勘查地质环境和社会环境等，使建筑工程的施工报告具有较高的全面性与可靠性，并基于此，指派专门的预算人员对建筑工程的决策加以准确的估算，从技术和经济等多方面考虑，选出最佳的可行性方案。另外，一定要对整个建筑工程的施工因素进行严格的管理，包括建筑材料、机械设备、施工人员和项目签证等，合理降低建筑的成本费用，提高经济效益。
4.强化管理人员的综合素质
在培养建筑管理的相关人才方面，应从以下两点切入：第一点，对刚刚聘用的工作人员进行严格的考核，包括理论知识和专业技能等，执行持证上岗制，以此保证建筑管理的质量。第二点，组织现有的工作人员参加相关的培训活动，使其能够更好的掌握建筑管理的相关知识。此外，还要将奖惩制度融合在其中，这样能够在很大程度提高他们学习的积极性与主动性，提升其各方面的素质，以此更好的开展建筑管理工作。
四、结束语
总而言之，在房屋建筑工程中，施工组织管理工作有着极高的重要性，其与房屋建筑的整体质量有着直接关系，开展有效的施工组织管理工作，能够更好的推动房屋建筑行业的发展步伐。因此，一定要对施工组织管理工作加以不断的研究，深入挖掘其中存在的各种问题，并及时采取相应的措施进行解决。以此进一步提升房屋建筑工程施工组织管理的水平。
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