曹晓蕾
山东省建设建工（集团）有限责任公司山东济南250000
摘要：建筑工程管理，是建筑施工企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约这企业的发展。建筑工程管理是一个系统工程，具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。如不克服和解决工程管理中存在的问题，势必在竞争中被淘汰。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
引言
随着我国建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得建筑工程管理更加重要。
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，加之企业在项目管理过程中过分注重经济效益而忽略了企业长远的发展，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，
1建筑工程管理的特点及存在的问题
1.1建筑工程管理特点。
工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。目前，工程管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备，因而在实际的管理过程中，总会存在这样或那样的问题。
1.2我国现阶段工程管理存在的问题
1.2.1管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，对工程管理人员进行大量的削减，导致管理人员的欠缺，一人身兼数职的现象严重。时间长了，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，很多建筑工程的管理策略只停留于表面，起不到真正的管理作用。
1.2.2对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着国家大力投资基础设施建设，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽工程业务作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业混乱无序现象，影响建筑业的长远发展。因此，建筑企业必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上高度重视。
1.2.3质量管理存在漏洞。
工程质量管理体系不完善；片面追求工期，忽视质量，又因承担的风险小而忽视质量管理。为抢工期，不惜牺牲工程质量；工作人员的自身素质参差不齐。工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管。施工过程中各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。
1.2.4施工管理安全生产存在隐患
建设行政主管部门和监督机构疏于执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。已纳入监管的项目，对事故隐患查处不力、措施不坚决、督促整改不到位，致使各种安全事故隐患无法及时消除。一些监督执法人员的思想业务素质不高，执法意识不强，履行职责不力，监管失控状况仍然时有发生，给了规避监管行为可乘之机，导致事故隐患。
2加强建筑工程管理的对策
2.1提高建设者的质量意识
建设工程“百年大计，质量第一”，建设工程应以质量为中心，只有高质量才有高效益。一是高质量工程能延长用户的使用寿命，创造出成倍的使用价值。二是高质量工程能使企业赢得信誉，占领市场。建筑业已成为国民经济发展新的良好机遇，要把握好这个机遇，促使建筑业飞速发展。而这个机遇能否抓住，关键还在于工程质量。工程建设要以质量为中心，以质量兴业，这是发展经济的新形势。在新的形势下我们建设者，一是树立建设高质量工程的意识。二是齐抓共管工程质量。各级政府和建设主管部门要通过宣传、集会、办培训班等多种形式提高建设工程质量的意识，并负责组织建立好各级质量保证体系，制订质量管理制度、检查制度和奖罚条例，逐步建立业主负责制，政府监督，企业实施的质量管理体制，使每个建设者人人都重视质量，人人都是质量监督员。
2.2建立健全各种管理体质、落实相关责任
施工企业要搞好工程管理，就要建立完善的质量、进度、安全、成本等各种管理体系体系。如质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理通过质量体系持续有效地运作，对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。当前要以宣传贯彻各种管理体系系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量、安全、进度、成本等管理体系，对工程形成的全过程及所有的相关活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化(手册、体系程序、作业指导书、报告、表格等)。二是注重各种管理体系的可操作性，不是把传统的工程管理方法统统推翻，而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。所以，科学的管理体系应强调可操作性和适应性，满足标准要求。三是注重持续有效运行。通过运行―审核―评审―改进，保持管理体系的持续有效和良性循环。
2.3树立安全意识，加强安全管理。
重视安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。
2.4提高工程施工从业人员的素质，积极推行各项岗位培训
从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。为了适应不同岗位的需要，应推行各项岗位培训。通过岗位培训，提高人员的管理水平，提高人员的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，为提升施工管理水平奠定基础。。
2.5完善政府质量监督职能，加大执法力度
在市场经济条件下，政府要进一步完善质量法规，加快有关质量管理的法制建设，完善质量管理法规的同时，强化政府监督抽查力度，运用经济、法律和行政手段，提高质量监督工作的有效性。
结语
建筑企业在工程管理上，要积极转变旧观念，抓住机遇，把当前国家深化供给侧结构性改革的机遇，通过调整、优化、升级、转型，使企业组织框架更加科学、管理流程更加高效、管理制度更加精细，能够充分体现权、责、利相统一，向管理规范、运行高效的现代化建筑施工企业迈进。
参考文献
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[2]曹子澜；浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]；中国新技术新产品；2016（01）
[3]栾京蒿;李君潇；建筑工程管理中常见问题及对策[J]；工程技术研究；2017（02）