基于价值链的通讯制造企业业财融合体系构建——以A集团公司为例

基于价值链的通讯制造企业业财融合体系构建——以A集团公司为例

论文摘要

在新形势、新挑战的经济环境下,企业间的竞争日益激烈。面对当前实体经济形势,实施业财融合已经成为企业应对激烈的市场竞争、提高经济效益、优化资源配置、提升决策水平的重要途径。目前,许多企业已经逐步开始进行业务管理与财务管理的整合,并取得了一定的成效。文章通过A集团公司在业财融合上的创新与尝试,分析了通讯制造企业实现业财融合的价值关键点,力求探索通讯制造企业业财融合的实施路径,为其余企业更好实现业财融合提供参考与借鉴。

论文目录

  • 一、案例分析
  •   (一)公司简介
  •   (二)业财融合具体实施过程
  •     1. 确立运作机制
  •     2. 构建沟通平台
  •     3. 基于价值链开展工作
  •   (三)实施效果分析
  •     1. 企业价值创造能力增强
  •     2. 集团风险管控能力提升
  •     3. 管理决策的科学性提高
  •     4. 企业价值管理逐步深化
  • 二、结论与启示
  •   (一)业财融合的实施要考虑行业特点和企业战略定位
  •   (二)业财融合需要完善的运作机制和高效的沟通机制
  •   (三)业财融合得益于管理层的重视和员工的融合意识
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 赵生英

    关键词: 业财融合,价值管理,价值创造,全面管控

    来源: 区域治理 2019年45期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,信息科技

    专业: 无线电电子学,工业经济,会计

    单位: 兰州财经大学

    分类号: F426.63;F406.7

    页码: 212-214

    总页数: 3

    文件大小: 1043K

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