关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
近年来随着我国建筑行业的飞速发展，虽然建筑施工企业也在不断的完善其项目管理水平，但由于建筑工程施工管理是一项复杂而繁琐的过程，同时企业经营的过程是一个追利的过程，因此在施工管理中不免还存在着很多的问题。长久对建筑工程管理的“忽略”，导致其存在的问题日积月累最后“爆发”，势必将严重影响建筑企业的经营效益。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.1涉及到的管理人员素质不高
首先，由于建筑企业对工程项目管理工作的忽视，导致在实际选拔人才时，缺乏完善的选拔机制，使得所选拔的人才呈现出素质高低参差不齐，同时对管理人员缺乏有效的、严谨的管理机制，缺乏有效的管理制度，导致管理人员工作效率低、工作积极性不高。其次，由于其工作的特殊性，其管理人员不但需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，还需要具备一定的法律意识、安全意识等知识，因而其相关的工作人员要具备较高的综合素质水平。然而实际工作中其大部分管理者很难满足这一高要求。
1.2缺乏绿色施工意识
在建筑工程项目中，其项目涉及到的所有材料很难一次性购置，在材料的再次选择上很难保证其材料的高度统一，同时由于其工作的特点，其对材料的使用和保存呈现“波动”，无法按照规定的量来进行“消耗”、“购置”。而在企业利益的“驱使”下，使得建筑承包商不愿意使用绿色的建筑材料或建筑施工方式（成本高），加之建筑行业建材的特殊性，在选材范围和种类上相对较少，所以导致建筑工程项目整体上的绿色施工很难得以实现。另外，由于建筑工人大都是农民工，其绿色环保意识薄弱，在施工中很难注重对周围环境造成的影响，对节约资源意识淡薄，更是视一些可造成严重污染的习惯习以为常，同时政府人员模糊执法，无疑为加重这些做法影响增添了“助力”。
二、提高建筑工程施工管理工作效率的有效措施
2.1完善相关制度，落实相关责任
建立完善的管理制度一方面是为管理人员在管理时提供依据，让管理工作有个对照标准，另一方面对管理用作起到了监督的作用，以督促和规范操作流程，从而有效的保障了工程质量。通过高效的管理机制，对施工管理中所存在的问题进行及时有效的更正，让实际操作流程更加规范化、标准化、安全化。根据相关的法律法规、质量监督体系管理等，创新性提出完善企业自身的管理规章制度，制定出全面的、系统的、规范的操作规范体系，并对其进行动态调整，以保证所建立的各项规章制度的实际操控性。同时，在实际的建筑项目中，各岗位工作都将按照相关制度提前进行合理规划，其工作内容和工作时间都将被一一规划设定，对工作内容依据施工现场实际情况进行合理划分分类后落实责任到人。以此可以提高员工的工作积极性和责任心，防止在工作中出现互相推诿、质疑，即使遇到问题时，也能够通过追踪，第一时间对其进行有效的处理，保障建筑工程项目的进度和提高了其工作效率
2.2提高企业领导的对管理工作的重视程度、强化监管
企业的领导层及代表着领导力也要注重民意、民心，最为重要的是决定着企业的发展方向和发展轨迹。而长久以来，由于建筑企业长久以来对工程施工管理工作的轻视，导致其工作效率低，管理监管工作不到位，因而必须要及时转变企业领导层对建筑工程施工管理工作的重要性。企业领导层要充分发挥领导的决策力和领导力，在企业中统一进行强化执行对施工管理工作的效率，面向底层员工，倾听其“心声”，做好员工与企业的纽带工作，为企业的未来发展规划提供一定的参考依据，且让管理机制更加透明化，通过透明的管理制度让竞争变得更加公平化，提高了其制度的可信度和权威性。
2.4提高管理人员的工作素质
首先在选拔和任命人员时，要提高对人员的考评机制要求，从基础知识、实践经验、实际操练能力、法律知识背景等等，提高其筛检条件，从而选择出优秀的管理人才。其次，养成良好的习惯。在实际施工时，往往会有很少的人提前考到规划图纸，对其进行清晰的备注，落实与明确责任化，标准化、专业化，假激发每个员工的责任进取心。再次，要保障员工分内责任所涉及到的资产进行合理的了解，防止个人主义、包庇思想导致的员工在工作内容上投机倒把、谋取私利。通过提高员工的综合素质水平，严格遵循公式的规章制度进行有效的工作，提高员工的责任心、进取性。
2.5优化设计方案
提高工程施工管理的工作效率，最为重要的一点就是优化设计方案，通过提高设计方案的可操作执行性，从材料到后面的施工管理，都可以通过最初设计方案时进行同一个的制定与规划。另外对于施工工艺的不同，其在材料的选择和种类的挑选上都不尽相同，因而必须要对设计施工进行合理的安排和设计，在考虑成本的同时，也要设计出有效的组织运行流程。同时在设计工程方案时，也要融入对应的人员管理方案，以提高工作人员的操作执行性和实施激烈方案来激烈自己。为规避地方保护政策的“不公平”对设计方案的影响，设计人员可以从分以市场利益为导向，积极引进先进的管理人才，促进行业内的改革转型发展。同时,在设计的时候要注意绿色环保意识,无论从原材料的选取还是施工中的监管,都要讲究“绿色”。一方面可以增加文明施工条款，限制农民工进行文明施工，避免其在施工中“破坏”当地的“环境”；另一方面也可以为农民工文明施工提供保障，在设计方案时，将农民工的具体需求增加到方案当中来。同时对原材料进行严格的监管力度，进而提高方案的可行性和工程的总体质量。
2.6创建良好的文化氛围
高效的管理工作不单单是约束员工，还要从员工的切身利益出发，及时的对所制定的管理制度的执行进行有效对反馈。所以相关的工作人员必须要走到群众当中来，处理好员工与企业之间的关系，构建完善的反馈系统为网，倾听基层员工的真实“心声”，准确的搜集和反馈相关信息，通过对信息的统计、分析、整理合理的处理所发生的各类问题。另外，企业在注重提高员工的综合素质水平时，也要注重对文化氛围的建设和管理，在提高员工的工作能力时也要注重理论与实际相联系，强化每个员工对于质量化生产的认知，把质量提升到工人的日常生活当中来，结合现有资源，对安全生产、高效生产的标语进行有效的宣传。例如：结合流行的网络词汇，改造对应的宣传口号，从而吸引员工，提高了员工的工作技能；举办安全生产讲座，让生动形象例子对员工进行批评建议，提前做好对应的解决措施；定期举办对应的文艺文化活动，让员工在紧张繁重的生活高压下，适当的放松心情，营造良好文化氛围。
结束语：送上所述，由于建筑工程施工管理工作更多是面向于建筑行业的基层，随着建筑行业的发展，其所暴漏出的问题也越来越多，而这些问题如没有被及时对待，则严重阻碍了建筑行业的发展进步。通过采取对应的加决策了，以提高建筑行业管理工作的工作效率，促使其朝着更加完整与成熟的方向前进。
参考文献：
[1]陈穗茵，李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2008，34（3）
[2]李秀芳,浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].建筑技术,2012（4）
[3]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].经营管理1992（4）
[4]吕合霞.建筑工程管理施工中存在问题及优化措施[J].科研：00250—00250