甄岩松李跃波吴康
中国建筑第八工程局有限公司天津公司天津300450
摘要：随着时代的发展，我国建筑事业得到了快速的发展，其中建筑管理项目控制起到了关键性的作用。因此，探讨建筑工程项目施工管理要点与创新具有重要的意义。本文首先对建筑工程项目施工管理要点与创新的必然性进行了概述，详细探讨了建筑工程项目施工管理要点与创新措施，旨在促进建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；项目施工管理；要点；创新
随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。目前我国国内经济飞速发展，建筑业也随之腾飞，建筑工程项目施工管理制度也伴随着建筑业的发展逐渐完善，形成了具有现代管理意义的现代施工管理体系。但在市场经济体制下各行业竞争都非常激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须时刻保持创新意识，对工程项目施工管理创新，以适应市场经济的需求，适应生产力发展的需求，提高经济效益。
1建筑工程项目施工管理要点与创新的必然性
1.1工程项目施工管理要点与创新是时代的要求
如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。拉动内需中的交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等都无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，而企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
1.2项目施工管理的要点与创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
1.3项目施工管理的要点与创新是先进的管理科学理论的要求
项目施工管理的要点与创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展顺猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
2完善建筑工程项目施工管理要点与创新的措施
2.1建筑工程项目施工管理要点
（1）确保施工质量的措施
一个工程质量是基础，保证工程质量，实现工程能够目标，是工程施工的首要宗旨。根据国内外很多获质量优质奖项的工程管理经验，应采用项目目标管理法施工机制，树立质量第一的美好作风，加强职工质量意识，将质量保证落实到每个细节上，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，加强每个施工环节的质量管理。
（2）施工成本控制
把施工成本降至最低是施工管理的一个重要目标，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。但是施工成本控制不是一味的降低成本，在施工成本控制时，应确保施工质量合格，应注意以下几点原则。a.工程施工成本最低化原则是在质量保证的前提下尽可能低的控制成本。施工定额要求成本最低化，但绝对不是进行不计后果的降低成本。同时还应注意降低成本的合理性，满足市场要求。b.控制成本是多方面的，进行全面控制才能达到预期目标，全面控制包括施工管理控制、质量控制、工期控制和全体成员控制。全员控制其实是整个施工过程参与者都参与到成本控制中来，保证每个环节都能做好质量有保证且成本低。c.施工项目本身是动态的，成本是在动态下产生的，因此需要动态控制。必须全局控制的前提下，进行每道工序的把握。在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差。最后，再进行工程的价目清算。d.成本控制中职责和权力应相互制约相互促进，各部门领导及成员均有承担成本控制的责任。同时也有成本控制的权力，义务和权力并在。建立健全的奖惩考核制度，也是成本控制的又一举措。
2.2建筑工程项目施工管理的创新方案
（1）观念创新，与时俱进
观念的创新是建筑企业改革和发展的动力。落后就要挨打，建筑工程项目施工管理要打破过去管理者思想中“等、要、靠”的落后的观念，坚持与时俱进的创新意识，根据企业运作状况，制定适合企业发展的管理体系。改革开放已实行了三十多年，我国经济有了很大提高，人们的思想观念也发生了很大变化，企业管理模式也应随之改善创新。在实际建筑工程项目施工过程中，不可避免地会出现很多问题，需要管理者及时给予处理，只有管理体制的创新，才能适应生产发生的需要。
（2）体制创新，责权分明
体制的创新是建筑企业的生存和发展的基础。体制创新包括组织机构的创新和制度体系的创新。建筑企业和项目工程管理者签订合同后，建筑工程项目施工管理便开始产生，项目经理对合同规定的项目范围进行管理。在施工过程中，项目管理作为建筑企业的法定代表，但它本身并不是建筑企业，无法承担建筑企业的明确责任。而项目管理拥有对人力、物力和财力的绝对支配权，企业无法制约，这样企业对施工项目就缺乏直接的管理。企业、项目和职工三者之间的关系，需要三者加强信息交流、转变价值观达成共识，实现组织机构的创新，从而创立权责分明的制度体系。
3结束语
综上所述，探讨建筑工程项目施工管理要点与创新对提高建筑工程质量具有重要的作用。因此只有进一步完善建筑工程项目施工管理要点与创新的措施，这样才能促进建筑工程的快速发展。
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