关键词：建筑工程；土建；施工管理
建筑土建工程施工是为了保证施工人员的人身安全和建筑工程的质量，因此，在施工过程之中就应该进行严格的建筑施工管理工作。科学的开展建筑施工管理工作，不仅仅需要技术支持，还需要全过程的管理，对建筑工程土建工程施工管理应该着力于建筑工程土建施工的两个方面，通过对施工管理，能够有效的减少工期，降低成本，并且能够很好的保证建筑工程的质量，在现今的建筑工程当中，施工管理得到了普遍的重视。因此，进一步对建筑工程土建工程施工管理的探讨，具有理论和实践意义。
1建筑工程土建施工管理的重要性
1.1有助于建筑企业提高竞争力，实现良好的社会效益
建筑企业要想提高竞争力，就必须要保障建筑工程的质量。只有提高建筑工程的质量，才能让社会和人们对其认可，这样才能获得更多的利润。建筑企业要想获得更大的收益，就必须要合理规划数据信息，对其进行分析并对工程造价进行计算，以此来节约成本。而土建施工管理指的就是对建筑工程中的工程质量、工程进度以及成本计算的管理过程，是提高建筑工程质量的重要环节。
1.2有助于提高建筑企业的经济效益
在建筑工程中，土建施工一般是在室外进行，因此，其风险系数较高，作业人员的安全存在严重的隐患。因此，提高土建施工管理水平，将土建管理工作做到具体、全面，可以有效降低风险系数，减少事故发生的概率。同时，土建施工管理可以将人力、物力、财力高效整合，减少不必要的浪费和损失，有效提高企业的经济效益。
2建筑工程土建施工管理存在的问题
2.1现场施工人员不具备较高的安全意识
建筑施工现场中安全意识是项目安全运行的基础，同时现场施工安全对于整体的工程进度也是有着一定的影响因素。对于这一点很多现场管理人员都没有认识到，在现场管理实际操作中，并没有将建筑施工现场安全放在第一位上，对于建筑施工安全生产责任并没有的真正的认识到。这些因素就使得施工人员不具备安全生产意识。所以在在施工过程中，不论安全措施是不是做到位，相关管理人员都存在着一定的侥幸心理。人员不具备较高的安全意思，也是建筑施工现场出现安全事故的主要原因。
2.2没有做好质量管理工作
建筑项目施工所涉及的检查是多方面的，由于检查人员的不足，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查，在进行检查时，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分，导致了项目的返修或整顿，这也就造成了工期变长、成本增加等不利影响。
2.3安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。
2.4造价管理意识淡薄
大部分施工人员认为工程造价管理离自己很远、和自己没什么关系，认为那是项目经理的事，普遍没有节约意识，造成浪费和不必要的损耗等现象时有发生。
3建筑工程土建施工管理的强化措施
3.1施工现场材料管理需要强化
项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。通过下面几个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调查，这样才能保证建筑项目土建施工中对于使用材料以及工程质量都能与这准确性的掌握，保证材料质量符合相关规定；对于施工现场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝才是浪费情况出现。
3.2提高组织管理力度
在土建施工过程中，应提高组织管理力度，对于不符合组织管理制度的问题应尽快解决，并制定相关的规章制度予以规范。各个部门以及各个管理人员之间要做好组织协调工作，及时发现问题、解决问题。提高管理力度，让建筑工程顺利进行。
3.3加强对施工材料的管理
施工材料是保障建筑工程质量的重要基础，良好的施工材料才能让土建工作顺利开展。但是在工地上，施工材料乱堆乱放的现象尤为严重，很多材料由于没有受到良好的保护而不能使用，造成了浪费，提高了成本。因此，管理部门必须要加强对施工材料的管理，根据材料的性质合理摆放。有的材料需要放置在阴凉处，而有的材料则不宜渗入水分。避免因操作不当而造成资源浪费，要将施工材料有效利用。在订购材料方面，也要保质保量，选择合适的材料，还应根据设计的要求，有效配置资源。只有加强对施工材料的管理，才能杜绝浪费现象、不当资源使用的现象发生，能够保障土建施工有效开展[4]。
3.4安全管理体系规范化
要想工程如期完成，高效完成，对其安全管理工作就要做好。相关管理部门及其管理人员应更加规范施工中的安全管理工作。首先，要让工作人员提高其安全意识，增强自我保护意识。在施工开展进行前、进行中都要做好安全措施，时刻保持警惕。其次，在工程施工过程中，对于各个环节都要做好安全检查，一旦发现问题，尽早解决，以免事态严重。最后，实行安全责任制，将责任细化到个人，一旦有人监守自盗，就要受到惩罚和批评。反之，表现优秀的员工要予以表扬和肯定。这样，才能更好的约束员工，提高他们的责任感，更好的尽职尽责。
4结束语
目前，我国土木工程建设管理过程中仍存在许多问题。要解决这些问题，必须采取相应的措施规范管理和施工过程，使全体员工都能理解安全生产和施工管理的重要性，从而更好地参与到建筑行业中来。
参考文献：
[1]陈广翔.浅谈公路工程质量的影响因素及控制措施[J].科技资讯，2006（19）.
[2]陈丽清.建筑工程土建施工管理工作的分析[J].建筑工程，2014（06）.