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摘要：当下市场竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就需要加强内部改革，转变管理理念，这样才能顺应社会的发展。项目管理作为电力企业管理的重要组成部分，其管理水平对电力企业起重要作用。电力工程建设项目精细化管理不仅能保证项目的顺利进行，同时还能实现理想的经济效益。因此本文将对电力工程建设项目精细化管理进行研究，阐述其具体措施。
关键词：电力企业；建设项目；精细化管理
二十一世纪以来我国进入快速发展时期，而作为我国基础项目之一的电力工程一直处于大规模建设当中。电力改革以来电力企业竞争日益激烈，市场经济体制下电力企业要着眼于未来，提高企业市场竞争力才能实现可持续发展。精细化管理模式给电力企业发展带来新的契机，目前成为电力工程建设项目追求的目标。
1概述
1.1精细化管理的含义
精细化管理起源于二十世纪五十年代，日本在传统管理理念的基础之上将社会分工和服务质量进行了进一步深化，从而产生了一种全新的现代企业管理理念---精细化管理，该理念的目标是为了减少资源的浪费和降低成本。精细化管理做到了将责任细化，按照岗位将责任落实到具体的人头上，定期对工作进行检查以及时发现工作中存在的问题。精细化管理作为现代管理模式的重要组成部分，是一个企业文化的集中体现。
1.2精细化管理的意义
企业要想实现从粗放型管理向集约化管理的重要转变，精细化管理就是重要的辅助工具，借助精细化管理的方式能将企业的战略和目标进行细化，使企业的每一个环节都能充分发挥自身的功能和作用，为企业经营目标的实现贡献自己的一份力量。电力工程建设项目与其他项目相比还存在许多不同，在采用精细化管理时需要结合电力工程的现状，以电力企业的经营目标为指导完成对每个环节的运转和完善。一旦发现电力工程存在问题必须及时完善，充分发挥精细化管理在电力工程建设项目中的作用。此外，电力工程建设项目在应用精细化管理时还要建立高标准的质量要求，增强企业的管理意识，严格按照企业的规章制度办事，提高企业的管理效率，最终实现理想的经济效益。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
电力工程建设项目作为一个系统且庞杂的工程，具有投资大、设备多、专业性强等特点，容易受到经济、社会、文化等多方面的影响。但我国目前大多数电力企业在进行电力工程建设项目时仍然采用粗放式的管理方式，不仅不能按时完工，同时工程质量也无法得到保障。就我国实际情况来看，目前我国电力工程建设项目管理中主要存在以下几方面的问题：
2.1合同管理不完善
电力工程建设项目的发包方和承包方在建设前期需要签订合同，合同内容主要包括工程建设范围、工期、付款时间和方法以及责任划分等多个内容，合同具有法律效力。签订合同的主要目的是为了约束双方权利和义务，保证电力工程建设项目的顺利进行。但电力工程建设项目的合同普遍存在合同内容与实际不符的情况，双方对合同的重视程度不够，建设期间也没有严格按照合同内容办事，使合同丧失了原有的约束力和法律效力。合同管理不完善的情况会诱发一系列问题，增加施工成本，导致企业不能实现理想的经济效益。
2.2管理制度不健全
电力工程是一个复杂的关乎国民生计的重要工程，关系人们生产生活的方方面面，其重要性不言而喻。但由于受到多方面条件的限制，导致电力工程建设项目存在诸多问题，主要是由于工程设计不合理、设备和材料质量不过关、操作不规范和监管不力造成的，同时也缺乏系统的管理制度。一旦电力工程出现一些质量问题则必须停产进行整改，如此就会造成大量人力、物力的浪费，还会影响项目的完成工期。此外，随着科学技术的不断进步出现了大量的新技术和新工艺，但电力企业缺乏对先进技术和先进工艺的引进力度，一定程度上也会影响项目的质量。
2.3施工进度不确定
由于电力工程建设项目受到多个因素的影响，使得项目的施工进度具有高度的不确定性，经常出现实际施工进度落后于既定进度的情况。施工进度的延迟会增加项目建设的成本，甚至出现整个项目失控的情况。造成施工进步延迟的原因主要集中在外部环境因素、施工量增加、资金不足、管理错误等，这些情况的发生都会使项目施工进度受到影响。
2.4执行力不强
目前许多电力企业已经认识到了企业管理制度化和规范化的重要性，也采取了一定的措施提高企业的管理水平，建立了一系列规章制度来约束员工的行为。但由于企业执行力不强导致这些管理制度只流于形式，没有充分发挥自身的作用。或是一些企业规章制度的建立只是为了应付上级检查，实际管理中并没有得到贯彻执行。
3电力工程建设项目精细化管理的策略
3.1加强合同管理
合同是工程建设双方的法律依据，为了维护各方权益，降低工程建设风险，双方应当在合同中详细阐释各方的权力、义务以及建设标准、验收方式。合同管理的重点是表单化管理，其能清除地反映合同的履行状况，提高精细化管理效率。表单化管理是通过图形或文字，将工作关键点表现在简单易懂的表格中，重点解决合同管理中怎么做的问题。表单化合同管理的实施过程清晰明了，按照表单中的步骤和要求即可，将复杂问题简单化，明确反映决策者意见。加强合同管理不仅能提高管理效率，还能在双方意见不同时提供决定性依据，避免发生经济纠纷。
3.2加强质量管理
质量管理是电力工程建设项目精细化管理的关键。加强质量管理应当从以下几个方面入手：一是加强人员管理。与其他建设项目相比，电力工程建设项目长期在野外开展工作，施工条件较为恶劣，且施工现场之间距离较远，一定程度上不利于质量管理和控制。要想做好施工现场质量管理，一定要从施工人员抓起，施工人员应当具备良好的职业观念和熟练的操作技术，高度重视工程建设质量的重要性，同时安排监督人员，完善施工现场质量监管体系以确保施工质量。二是提高技术水平。施工设备应当定期进行维护和保养，减少故障的发生。电力工程建设属于危险性野外作业，一旦设备出现问题，除了降低建设效率，还可能引发安全问题。施工方应不断学习先进的施工技术，更新设备，从技术层面提高施工质量。三是加强材料管理。材料质量直接影响工程质量。施工方应当严格监管材料采购环节，及时对材料成本、毁损率进行核算，分析采购资金运用是否有重大误差，同时应加强对半成品的质检力度，确保材料质量。四是提高验收标准。在分步工程验收中，要仔细检查每一环节的施工质量，建立检查、审核、复查、监查一系列完善的验收体系，严格规定验收标准，保证工程整体质量。
3.3加强工程进度管理
精细化的进度管理包括工程建设周期、建设顺序和项目内容的系统性管理，通过进度管理来保证施工项目符合计划范围。施工方可以将进度管理细化，人员充足的可以在每个环节都进行进度管理，一旦发现施工进度与计划进度有较大差距，应及时分析差距产生的原因，如果是计划不合实际应当调整计划，如果是施工问题应当查找风险因素，增加该环节的施工力度，重点检查本环节及下一环节的施工进度，将建设工期控制在计划范围内。市级别的供电局应当建立进度跟踪表来反映和控制进度管理工作。以下表为例，某市供电局在一项电网建设中建立了进度跟踪表，有效地控制了施工进度。数据如表1
步骤计划时间完成时间现场全面勘察，确定项目范围13.05.0513.05.05施工前准备及项目分类13.05.06-0713.05.06定位放线、立杆、拆除旧线13.05.07-0813.05.07新线路安装13.05.09-1113.05.10电气设备安装13.05.1213.05.12更换变压器，安装接地设施13.05.13-1613.05.14电缆检测13.05.17-1813.05.16调试和运行13.05.19-3113.05.25
表1某市10kV输变电工程进度跟踪表
该市供电局通过精细化的进度管理将工程施工进度严格控制在计划时间内，且提前完成了工作任务，有效提高了建设效率，节约了施工成本。
3.4加强施工队伍建设
影响施工质量最基本的两个因素，一是施工材料，二是施工人员。高素质、高技能的施工人员使用质量合格的施工材料，才能建设出高质量的工程项目。对工程委托方而言，加强施工队伍建设是工程项目的质量保证，对施工方而言，只有不断加强施工队伍建设，才能有长远的发展。施工单位应当通过多种方式不断加强人员培养，如定期培训、技能竞赛等方式，同时建立奖惩制度促使员工主动提高自身技能。除了技能培训，施工单位还应当加强人员的思想道德素养培训，提高施工人员的责任心和安全意识，让施工人员认识到工程质量的重要性，认识到自己的工作直接影响着广大人民的用电活动，在工作中避免敷衍了事的心态，从自身做起提高工程质量。
4结束语
电力工程建设项目精细化管理不仅能提高项目的管理效率，掌握最全面的项目建设信息，同时还能保证电力企业实现理想的经济效益。因此，电力企业要加大对精细化管理的重视力度，深入挖掘精细化管理的内涵，充分发挥精细化管理的作用和优势，提高电力企业的管理水平。
参考文献：
[1]张宇，试析我国电力工程建设过程中的技术问题[J].经营管理者，2013，（32）：291