中国水利水电第四工程局有限公司青海西宁
摘要：建筑工程项目施工周期长，施工工艺日新月异，造价受政策及市场价波动影响大，建设项目参与方为了能够在满足项目使用功能的及工期要求前提下获得更多的经济效益，因此，工程造价管理贯穿于整个工程的始终，建筑工程相关负责人必须提高对整个建筑工程各环节造价控制重视度，收集信息及时更新成本信息，采取有效措施解决存在造价管理上问题，从而使建设项目获得更大经济效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化
引言
经济的发展以及城市化进程的加快，使建筑行业获得蓬勃发展的机会，在扩大建筑市场规模的同时，也加大了行业竞争的激烈性。施工企业为了对自身竞争实力加以提升，越来越注重建筑工程的管理工作，而工程造价管理是构成建筑工程管理的主要内容之一，更是被建筑领域广泛关注。在工程造价管理当中，动态管理是一项行之有效的方法，主要是在工程管理期间，根据工程施工的特点，采用科学、有效的方法对工程造价进行管理，这不但能够提升工程造价的管理质量，还能使其建筑成本得到有效的控制，对建筑企业的稳定发展具有一定的推动作用。
1建筑工程造价的动态管理中存在的问题
1.1建筑工程造价动态管理体制不完善
工程造价的动态管理体制不完善容易使得工程的设计、施工等各个环节的工程造价失去紧密的联系，其中的某个环节容易出现问题，工程造价的动态管理不能贯彻工程建设的整个过程。而且，一项建筑工程涉及到投资商、工程建设承包商等多个参建方，建筑工程造价从不同的角度又有不同的定义，不同的参建方往往在建筑工程造价的动态管理中的关注点不一样。缺乏完善的建筑工程造价动态管理体制便不能统一造价管理的标准，各个参建方的造价管理重点不同、管理水平有所差异都会影响到建筑工程造价动态管理的整体水平。
1.2对建筑审批的控制存在问题
在建筑施工管理的过程中，会涉及到许多重要的相关要素，在不同的工程环节的操作内容会有所不同，所以每个环节都会有各自的审批流程。许多建筑企业并不注重各个环节审批的协调，导致整体建筑工程造价管理能力水平降低，一旦审批出现漏洞，会违背建筑工程的原始初衷，使建筑过程中的资金预算不准确，产生不必要的人力物力财力浪费。
1.3动态管理不够全面
施工阶段是整个建筑工程造价动态管理的重点，而且施工的过程耗费相当长的时间，施工过程中用到大量的建筑材料，涉及到的资金复杂，管理的难度较大。在选取建筑材料的时候，有的建筑承包商为了尽可能降低建设的成本而选用价格最低的建筑材料，材料的质量和性能得不到保证，影响建筑的质量和安全。建筑建设过程中用到的材料种类和数量较多，经常会出现有些建筑材料在使用的过程中不足而另外一些建筑材料大量剩余的情况，不仅浪费的资源还增加了建筑的成本。
2施工阶段建筑工程造价的动态管理控制策略
2.1前期策划
工程开工前的前期策划能增强项目管理系统性、科学性和前瞻性，使每个项目的各项经营管理工作有目标，有检查、有落实，始终处于可控范围内。
前期策划以合同项目合同初始状态、优化后施工组织设计等为基础，分析测算从开工至完工所需发生的成本，制定各项目标，组织建构管控模式等。项目部相关业务部门按照策划要求，组织资源采购，细化目标成本和分包指导价格，进行项目的过程成本控制。
前期策划的方法：项目经营总体目标的确定；项目经营模式的策划；项目组织机构的策划；项目经营核算模式的策划；施工组织技术方案再设计；资源配置策划；建造合同总收入的策划；环境与职业健康安全（E&OHS）管理策划；建造合同预计总成本策划；目标成本策划；工程分包策划；合同变更索赔策划；项目资金流策划；风险规避方案的策划。
2.2施工方案经济对比
对于建筑工程的造价控制而言，其不仅是一个全过程的控制，同时，也是一个动态的控制。在施工阶段，由于针对的是单体（具体项目）施工，在施工过程中，根据经验编制几种优化的可行性施工方案，对施工方案进行经济比较，对不合理的施工方案提出意见，从而控制投资支出，达到控制造价，节约成本的目的。为了使施工方案能直接指导施工，就应把设计方案做细、做深入。因为，施工方案的每一.笔每一-线都是需要投资来实现，所以在没有开工之前，把好施工方案经济对比关尤为重要。施工方案进行经济对比为多个环节、多种步骤，在整个过程中需要对每一步进行严格把控，通过科学合理的措施进行不断优化，使实际效果不断接近最初的资金控制目标。
2.3分包项目划分
在分包的过程当中，科学编制工程量清单，保证清单的完整性、实用性，分包控制价的标准性且符合市场平均水平，分包项目划分时，应降低各施工作业面的施工干扰，应使各施工单位责任划分明确（如石方洞挖与衬砌应为同一家施工单位，避免混凝土材料用量增加时，开挖队与衬砌队责任无法划分），应考虑施工中金结施工（如埋件的施工可考虑与混凝土浇筑同时分包，避免施工烦扰与窝工）。
在选择分包商时应优先选择合作过且信用良好的队伍。如合作过的分包队伍不能满足施工要求时，可再选择外部施工能力强，施工经验丰富信誉好的分包队。
2.4人员、机械、材料的动态控制
提高人员的成本意识，实行奖罚制度，让成本控制关乎每个人，做到成本控制人人有责；在施工的过程中合理的调配人员，实行一人多岗至、按量计薪，避免人员闲置。
对于工期长的工程，应考虑自购设备，对于租赁设备，施工现场要进行监管，进行科学分配和使用，提高机械利用率，实现利润最大化。
对材料的成本进行合理控制主要是指控制材料用量和材料价格。对于消耗性材料，施工过程中应对不同厂家的材料进行成本测算，从而选择性价比高的材料（如对比某品牌钻头的钻孔米数）；对材料实行限额领用，过程核销。杜绝以包代管。施工阶段成本增加还有一个因素就是材料价格的上浮，因此施工单位要及时了解材料市场的变化，根据材料变动合理做好采购工作，避免材料价格过度上涨造成的成本增加，但同时又要避免过度囤货造成的成本浪费。
结束语
随着我国经济的发展，城市建设速度加快，建筑行业规模日益增大。为了提高建设单位的竞争力，建筑工程造价的动态管理及成本优化越来越重要，只有科学有效的工程造价管理才能有效的控制及优化建设成本，保证工程的质量。建筑企业通过有效的工程造价管理可以降低不必要的浪费，控制建设成本，提高企业的经济效益，让企业具备更大的竞争力。
参考文献：
[1]刘霁宇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2018（02）：193.
[2]陈风清.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018（06）：175~176.
[3]刘霁宇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2018（02）：193.