张锐
上海远通路桥工程有限公司上海市200135
摘要：本文围绕高速公路桥梁施工成本管理相关内容进行分析，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。
关键词：高速公路；桥梁；成本管理；意义；措施
一、前言
在高速公路桥梁建设过程中，成本控制好坏直接关系到企业的经济效益。因此，我们要做好成本管理。
二、加强桥梁工程项目成本管理的基本原则
在整个高速公路桥梁工程项目管理中，成本管理至关重要，占据关键性的地位，其管理工作需要以成本管理目标为基础和前提，结合施工具体情况，形成合理的成本方案和计划。
1、需要不断提升相关人员的成本观念
对于成本管理而言，相关人员要重视对成本观念和思想的增强，相关部门以及决策部门都要进行严格的要求，强化成本管控，责任到人，防止出现责任模糊的情形，避免资源的浪费。
2、促使成本管理的思想贯穿整个工程项目的始终
针对施工项目的各个阶段的特征，形成不同的成本控制标准和要求，将成本节约的理念贯彻到施工的流程和各个环节之中，始终保持对成本的有效掌控，一旦出现成本超范围的情况，要进行成本的有效分析，准确找出出现问题的原因，形成有针对性的解决对策。针对桥梁工程的系统性和复杂性，项目具有独立的特征，很难进行重复。因此，要紧扣项目特点，形成合理的成本目标控制系统，做好对各个施工阶段的动态掌控，明确不同部门和人员的职责，尤其注重对权利和义务的分配，建立科学的成本管理制度，全面做好成本的控制工作。
三、高速公路桥梁施工中成本控制存在的问题
由于高速公路桥梁的施工过程具有工序严密、环节繁多、周期较长等特点，这些给施工建设带来了一定的困难，特别是施工过程中的成本控制，更是存在较多的问题：
1、施工项目监管人员的成本控制意识较弱
施工项目的成本控制是一个系统的工作，涉及制定项目设计前的准备工作、施工项目的规划工作、项目采购工作、项目合同工作以及项目的责任追究工作等。迄今为止，我国的施工项目监管工作不能贯穿各个部门中，技术部门仅仅负责技术和质量，工程部门只负责项目生产和工程进度，材料部门仅负责材料的采购及材料清点工作。虽然表面看来这样的安排分工明确、职责清晰，管理系统化，实际上这种制度安排最终会造成成本控制工作的低效率和不协调。比如：施工项目方案及施工组织设计如果有不足之处，忽视项目的成本的控制，必然带来过高的项目成本。
2、成本控制和管理的制度体系不健全
目前，在高速公路桥梁工程项目的成本控制方面，存在制度体系明显不健全的问题。第一，成本控制中普遍存在项目部人员的责权利难以落实，难以追究施工各岗位、各部门的成本管理与控制责任；第二，缺乏有效的监督与考核机制，很难真正实现将项目成本控制效果与施工项目人员的经济收益挂钩，导致不能形成与责权利相结合的成本管理体制；第三，项目采购制度不健全，致使在采购过程中出现许多问题，影响到材料的成本，此外项目中缺乏项目材料消耗定额、工时定额的管理，导致施工成本的增加；第四，施工项目管理人员单单注重进度、质量、安全等指标的实现，对直接与成本费用高低相关联的人工、材料等方面的节约控制关心则较少。
3、缺乏行之有效的成本控制方法与技术
目前，高速公路桥梁施工过程中关于成本的控制多侧重于事后控制，属于简单的成本核算，只对实际发生的成本进行较为准确的记录、整理和计算，缺乏对施工项目成本的事前、事中控制，更不要说是通过项目成本风险管理，实施施工项目成本的预先控制。许多施工企业对项目的成本控制缺乏过程控制和管理，仅是在项目进行了一个阶段或结束时才对发生的成本进行核算，这样很难达到成本控制的目的。此外，项目管理人员对项目成本控制技术与方法掌握不够，造成成本控制活动难以全面展开，最终达到成本控制的效果。
四、高速公路桥梁工程项目成本控制的措施
1、促进成本管理方面意识的不断提升
应充分认识到，成本管理本身较为复杂，属于系统性管理。为此，需要广大人员的共同积极参与，应引领企业员工充分建立成本控制意识，促进意识的不断提升。从成本控制的角度讲，本身需要不同员工之间、不同部门之间的广泛积极配合，因而成本管理关系到所有员工利益。为此，需将所有员工热情点燃，使其关心成本，从而形成良好的成本控制意识。
2、通过相关技术措施实现成本控制
应有效调动技术人员，提高技术人员积极性。应切实加强技术方案编制，同时针对于方案开展经济分析，并注重技术方面的不断革新，这样才能使方案更加经济与可靠，并实现成本的降低。比方说，在某大型桥梁建设过程中，针对于项目承台实施开挖，在基坑开挖的过程中，深度为8米。在刚开始进行设计的过程中，选择钢板桩进行防护。但是通过全体人员共同探讨，综合考虑当地实际状况，同时加强不同施工设计方案的经济对比，经过方案优化后，最终选择直接放坡的方式，通过分级开挖施工手段，一方面防护成本得到控制，另一方面施工时间有效节约。
3、注重材料管控
针对于高速公路桥梁建设来说，从项目总成本角度考虑，原材料是非常重要的一部分。由此可见，需科学控制材料方面的成本，这也充分有利于总成本控制。具体实施环节：一是应注重加强材料的合理使用，如采取限额方式控制使用，从而避免关于原材料方面浪费现象。
二是应在合理范围之内实现材料价格的降低，同时需注重材料质量、材料价格以及市场行情诸多因素了解，实施科学有效的对比和筛选；同时建立严格的采购制度和供应商准入制度以及材料的标准采购价格、渠道等。三是改进材料的运输、收发、合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；同时制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。只有这样，才能做好施工材料的把控，从而达到施工成本的有效管控。
4、注重桥梁工程建设过程中机械成本方面控制
一是在施工机械选择过程中，需充分考虑到实际工程项目特点，然后才能进行科学筛选，并促进施工进度，保障良好的施工质量。二是在施工机械使用过程中，需切实体现出机械设施实际价值。应力求实现良好工序对接，并注重不同工作之间有效组织搭配，这样才能充分有助于应用能效实现发挥。三是应注重平衡管理调度方面的工作，并不断增强应用效率。特别是在大型的桥梁施工中，由于工程区域广、工程量大、各类机械设备多等特点，在机械设施的调拨过程中，需遵循资源共享和紧凑有序的原则，这样才有助于满足建设需求，并能使组织安排更加具备条理性及计划性，有效防止由于配合不当等诸多因素引起设备资源浪费等现象。
5、注重质量方面的管理及控制
在质量管理方面，还需注重实现良好的质量成本。所谓质量成本，通常涵盖施工全过程。为保证质量所发生的全部支出，甚至包括各种损失费用等。为此，应采用科学合理、先进实用的技术措施，严格控制工程质量，并注重各项施工环节监督，力求实现工程建设成优，切实避免设计变更及返工问题出现，从而大大减少工程项目成本。
五、结束语
综上所述，针对当前高速公路桥梁建设中成本管理存在的问题，我们要采取有效的措施进行控制，提高成本管理意识，保证企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]黄远福.浅析道路与桥梁施工管理及成本控制[J].企业导报，2014，15：104+110.
[2]兰盛强.浅析道路桥梁工程现场施工管理[J].黑龙江交通科技，2014，11：102.