李颖
天津瑞融工程管理有限公司天津300210
摘要：随着时代的进步、科技的发展，建筑公司想要提高公司整体的经济效益，可以考虑从分析建筑工程造价的影响因素着手，逐步分析讨论，高效的提高建筑公司的经济效益。只有把影响建筑工程造价的各种因素充分考虑到建筑工程的整体构建中，才能有效的节约建筑工程的造价，提高建筑公司整体的经济效益，从而推动国内工程建设公司的发展。施工招标就是建筑工程施工的开始，从这方面开始考虑并逐步推广到建筑工程的所有程序，就能在最大程度上解决建筑工程的施工过程被忽略的问题。本篇文章就是通过对影响建筑工程招投标阶段造价控制的各种因素进行分析和探讨，希望能够商讨出有效降低建筑工程整体造价的对策。
关键词：建筑工程；招投标；造价控制
引言
招投标虽然是整个工程建设的初始阶段，但是它需要照顾到工程建设中的方方面面，这样才能帮助建筑工程团队实现造价控制做出铺垫。招标文件编制质量问题、工程量与价格核算准确度问题、各项建设成本要素价格波动问题等都是影响整个建设工程造价的诸多问题，只有将这些问题解决，才能从根本上控制工程招标过程的造价。所以说招投标需要的往往是思维缜密的专业人才，只有将基础打好，才能让工程建设团队的造价控制完美起步，提高建筑公司整体的经济效益，从而推动国内工程建设公司的发展。
1招投标阶段影响建筑工程造价控制主要因素
1.1招标文件编制质量
招标的文件编辑对于整个工程的招标都具有十分重大的意义，只有高质量的招标文件编辑才能带领整个招标工作走向良好的开展。招标文件的编辑一定要仔细，并严格遵守国家有关规定，对工程的建设要求及后续工程建设的开展进行明确说明，只有保证了招标文件的编辑质量才能更好的开展整个建设工程的招标工作。所以说招标文件的编辑质量直接决定了施工项目成本造价控制的水平。
1.2工程量与价格核算准确度
在进行招标前，一定要对本次的工程量进行了解，只有将工程的量核算标准，才能给本次工程的的招标团队一个较为精准的工作量参考依据，以精准的工作量参考依据申报合适的招标价格，这样才能有效的将工程的整体造价控制下来。换言之，工程量与价格核算准确度能够在很大程度上决定招标的价格，这在工程整体造价的控制道路上也算是起了一个良好的开头。
1.3各项建设成本要素价格波动
在工程建设的过程中，少不了有些公司为了短期的经济效益，放松对工程建设团队的成员进行多么严格的监督和管理，而导致当今市场上的建筑工程造价虚高的现象。再加上政府或者说是国家，并没有针对建筑工程的造价问题成立相关的立法，导致市场上的建筑工程的造价很高，严重限制了国内建筑行业就是工程建设团队、建筑公司的发展效率，对建筑工程的发展带来很大的影响。
2建筑项目招投标常见问题
2.1招标方存在的问题
2.1.1工程设计和实际情况存在偏差
再进行招标工作的时候，内容的保密工作做得好就能在很大程度上降低招标内容带给招标工作的影响。当工程设计和实际情况之间存在差异的时候，又或者是招标内容对于工程建设团队应该履行的义务说明的不够清楚、存在歧义，就会导致招标团队与工程建设团队的商谈延后。这样会在一定程度上影响建筑项目的招标。
2.1.2施工标准定位不明确
在进行招标工作的时候一定要对整个工程项目的施工标准进行一定的了解，制定合适的施工标准的定位。因为不同的工程团队会有独属于自己的施工标准，没有就施工标准进行协商的话，就会导致工程招标的内容模糊不清、与现实的差异较大。制定合适的施工标准还能够帮助建筑施工的团队熟悉施工的标准，方便施工团队的工程项目顺利开展。
2.1.3评标专家体系不完善
招标单位一般建立评标委员会对投标方进行竞标评估，但评标专家多是一些管理者、领导层和财务人员，缺少具有一线工程施工经验且专业性较强的工程技术人员，在评标过程中主要从工期、价格等宏观指标入手，缺乏对施工材料、施工工艺、设备技术等细节方面的把控。
2.1.4低价中标模式不合理
2.1.4低价中标模式不合理
在市场上为了竞争，难免会出现类似意气用事的恶意竞争，不仅导致建筑项目的质量得不到保证，还让市场的行情变得十分复杂。又因为低价中标，为了不影响公司的信誉，只能从多个项目着手，尽可能的将工程项目的造价控制起来。在建筑工程的建设中，在材料的质量上进行严格要求的同时，对投入的资金尽可能的控制起来，可以有效地提高市场的核心竞争力。之所以说低价中标模式不合理就是因为人人都低价中标的话，就会使得招标工作的利益大幅度缩水，长此以往，只会让市场受到影响，并没有任何的用途。与人为善就是与己为善，只有懂得让利的合作伙伴才能长久的合作下去。
2.2投标方存在的问题
2.2.1投标准备工作不充分
在做投标工作时候，一定要就本次的工程项目进行详细的准备工作，在工程施工量，建设施工标准，工艺流程要求等方面下足够大的功夫，才能带给我们足够的本钱，只有准备工作做到位，才能让进行投标工作的我们更加有底气，不至于因为投标工作的约束造成紧张，导致工程项目的投标工作出现问题。
2.2.2加强对工程造价的控制
当有工程团队在拿到了这个招标方案，有可能并不是因为自己的能力，而是因为自己出的报价较低，这样就会让市场的恶意竞争泛滥。如果不能将建筑工程的造价控制在真实造价左右，就能非常明显的影响国内建筑公司的发展。可以考虑在建筑工程团队中，建立一个能发挥足够作用的管理体系，将工程建设的造价控制下来。
3建筑工程招投标阶段造价控制完善优化策略
3.1加强招标书的编制以及审核力度
招标书是招标工作顺利开展的前提，也是招标工作的核心内容之一，还是监督招标工作得失的重要依据。所以说加强招标书的编制十分有必要，不仅要将招标书合理的编制，还要制定一系列招标书的审核力度，通过制定合理的审核力度，对编辑好的招标书进行严格的审核，确保招标书的格式、内容的准确。
3.2制定合理的中标价格机制
要有一定的可实际操作性，不能期待凭空想象的所有方法都对成本控制工作有所帮助。还有方法的科学性对成本管理也是有一定帮助的，因为方法科学就代表着可操作性高，而且科学的方法更有利于成本控制意识的普及。这样，科学而有效的方法就间接性的对工程建设过程中资金的投入有所影响。
3.3完善管理机制、健全管理制度
不管工程建设团队的工作做得多符合团队对于建设的要求，都要进行严格监督，确保施工人员在施工错误后能尽快的进行纠正。虽然经过了固定期限的严格培训后，施工出现错误基本上已经处在不可能的行列里，但也不能因为这种可能性较小就放弃对施工人员的严格监督，而且在监督过程中最好不要带有色眼镜，更不能带上自己的情绪。
3.4提高建筑工程安全、质量管理的重视程度
在工程建设团队内部，加强对建筑工程安全、质量的宣传，有效的加强工程建设团队对工程建设安全机及质量方面的意识，无形之中加强工程建设团队对工程建设过程中安全和质量的管理力度。通过建立奖惩制度在企业内部构建一个只要在建筑工程管理方面有卓越贡献，就能够得到企业内部分配的奖励，激发工程建设成员的在管理方面的积极性。
4结语
在时代的进步、科技的发展大时代背景下，建筑行业的飞速发展已经成为可能，所以更应该注重建筑行业发展的稳定。在建筑工程造价控制工作中，最为关键的环节就是招投标阶段的造价控制，不仅能够实现建筑造价成本的降低，还能更好的控制建筑项目施工质量，所以说做好建筑工程的招标工作十分重要。
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