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摘要：本文结合市政路桥施工项目管理的特点，对市政路桥工程施工项目的策略进行了分析与探讨，以供参考。
关键词：市政路桥工程施工；项目管理；特点；策略
一、前言
市政路桥施工不仅复杂庞大而且综合性很强，其整个施工过程都很复杂。市政路桥工程的这些特点决定了其工程质量保证起来比较困难，但是由于市政路桥施工质量的好坏直接关系着人们的人身安全和出行安全，所以施工单位必须严格控制施工进度和质量，在施工过程中一旦发现质量问题，必须马上采取相应的措施加以解决，以保证工程的顺利施工和后期的质量安全。因此，必须对市政路桥工程的施工过程进行科学合理、严格规范的施工管理，保证市政路桥工程的施工质量。本文结合市政路桥施工项目管理的特点，对市政路桥工程施工项目的策略进行了分析与探讨，以供参考。
二、市政路桥施工项目管理的特点
（1）复杂性。市政路桥工程是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。市政路桥管理就是从工程投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。其施工过程包括平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装等十几个项目。
（2）困难性。市政路桥工程的施工是以人工体力劳动为主的，工人多为农民工。但是，在国内基础设施建设规模日益扩大的同时，劳务市场的培育却相对滞后，大部分农民工文化程度低，素质差，无法在短期内通过培训完全达到国家有关的标准要求。
三、加强市政路桥工程施工项目管理的策略
（1）加强科学管理。加强对工程管理人员的管理。施工准备阶段，制定出明确的个人职责，约束个人行为的各顶制度。施工期间，必须坚守岗位，对隐蔽工程及时验收，发现问题及时处理，坚决杜绝偷工减料不按操作规范施工的行为。对材料设备的购进必须做到优质优价，非正规渠道的材料设备禁止采购，无出厂合格证的材料设备不准进场，未按规范实验的材料设备不准使用。严格按照工程建设程序和客观规律办事，要坚持合理工期，合理投资，做到科学决策。
（2）加强质量管理。对于市政路桥工程施工项目质量管理，施工质量是市政路桥工程施工必须保证的，只有这样才能够满足客户的需求，进行有效的施工质量管理有助于保证施工质量。施工质量管理可以从以下五个方面入手：一是要明确市政路桥工程施工的施工质量控制目标，严格遵守国家相关法律法规的规定开展施工，并对施工环节进行严格的监督与管理，真正将质量监督落到实处，并采取责任制，进行严格的责任划分，才能够在发生问题后第一时间找到责任人，并对事故进行处理，也有助于问题的及时发现与及时处理。同时，市政路桥工程施工要严格按照施工合同进行，以确保施工的有效性；二是要抓住影响工程质量的要点，从施工材料、施工工艺、施工环节等方面着手，严格按照相关制度要求进行管理；三是要落实到各层次，在施工过程中组织专人进行不定时的抽查与排查，进行全方位的综合管理，做好质量监督与控制；四是要不断加强施工人员的质量意识，对施工人员进行有针对性的培训，使每个岗位上的员工都能够严格遵守施工工艺，按照施工要求进行施工；五是要有效利用工地实验室，在填料等环节中，对填充物等进行科学的试验以及分析，以保证市政路桥工程地基的稳固性。
（3）加强安全管理。市政路桥工程的安全，对人们的生产、生活来说具有重要的影响，要保证路桥工程的施工、使用都安全可靠。在施工中：要始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。对于施工现场生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等；现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）。在路上施工的，还必须按照交通部（公路养护技术规范）的要求设置标志。另外，要落实好项目部施工人员的安全教育和安全生产的技术措施。总之，把以经验为主的安全生产管理办法通过科学的总结，使之系统化、理论化，成为科学的安全系统工程理论，并依此制定出安全管理的具体实施标准与体系。
（3）加强进度管理。市政路桥工程项目施工进度的管理控制终极目标是为了保证工程项目在合同规定的有效时间内完成。市政路桥工程施工的进度管理大致包括以下三个部分：一是进度计划的制定，制定时要考虑到项目的实际情况、前后生产工序之间的联系并进行资源数据的输入，从而在这些数据的基础上自动生成进度计划；二是进行进度监测，包括对进度实际数据的输入、工序的增加、修改和删除等，并要将实际进度与进度计划进行比较；三是实时进行进度的优化和调整，结合项目施工的实际情况，对进度计划进行完善。因此，市政路桥工程施工的进度管理就是要结合工程施工的实际情况，制定科学可行的施工进度计划并严格落实，以确保项目在工期限制内完成，甚至能实现工期的适当缩短，如果项目施工与计划存在偏差，就要及时寻找原因，对计划进行调整或者采取必要的补救措施。
（4）加强成本管理。在市政工程项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中，处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，要制定最适合该项目建设的目标。列出项目施工实施过程中某一时间段内的成本计划，以此作为上述各项成本的控制目标；编制项目总的直接费和间接费的降低计划、各个项目单元的成本降低计划、现场管理费降低计划；及时统计已经完工的工程量及成本消耗量，跟踪工程施工进度与成本形成的过程；进行概算、预算和核算的对比，分析偏差形成原因，以便采取纠偏措施，从而有效控制施工成本。
四、结语
总之，成功的市政路桥施工管理，不仅能促进具体公路、桥梁项目和施工单位的良性发展，也能促进我国的建筑市场体制的不断完善，更能为国家和社会产生良好的社会效益。因此市政路桥施工管理者要不断探索，积极创新，进一步充实市政路桥工程的管理经验，优化管理模式，在实践中不断摸索，不断的提升管理水平，真正实现科学化、现代化的施工管理。
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