中国水利水电第一工程局有限公司吉林长春130033
摘要：针对当前的水利工程现场施工特点来看，结合自身的水利建筑工程施工经验，从水利工程现场施工存在的不足之处出发，探讨了水利工程施工现场管理实施策略，希望对于今后提升水利工程施工现场管理水平有所帮助。
关键词：水利建筑，工程施工，现场管理，管理措施
1引言
考虑到我国的水利建筑工程所具有的公益性节能环保特点，其工程建设往往具有工程量较大、环节繁琐及复杂，工程投入成本较大等特点。在水利工程的建设环节，施工单位的现场管理工作则是非常重要的内容，借助于科学合理化的科学管理工作能全面落实好日常化的施工工作，有效推动施工的正常化运行，实现项目的预期质量要求。所以，这里结合水利建筑工程施工现场管理的自身经验，重点探讨其有效措施及实施要点等方面的问题。
2水利工程现场施工特点
第一，考虑到水利工程现场往往具有比较长的施工周期，项目整体综合性较强，涉及到很多的施工分享内容，比如，水利建筑防渗透施工、水利水电施工等环节，这就大大提升了工程的复杂性。其中必将投入到大量的资金，往往施工工期比较长。所以，从整体来看，水利项目往往投资性较高、周期较长。
第二，结合水利工程现场施工来看，往往存在着比较多的干扰因素。考虑水利施工中的同时各分项施工的开展，也要重视其存在的联系。如果控制不好则容易出现各种类型的干扰，从而保证水利工程施工难度的进一步增加[1,2]。
第三，水利工程的现场施工中存在诸多的风险点。具体的水利现场施工环节，考虑到施工机械、施工材料、自然因素、人为因素等方面的影响，往往直接关系到水利工程的整体施工质量，这些都是风险点的存在，如果不加以重视则会造成安全事故问题。
3水利工程施工现场管理实施策略
3.1全面提升施工管理人员责任意识
开展水利工程施工环节中，管理主体则是施工管理人员，其工作质量则是对现场管理水平高低有着直接性的影响。同时，责任意识则是如何有效全面提升施工管理人员工作质量的重要方面，在这样的背景下，则要求施工管理人员具有很强的责任心，这样才能满足整体项目的质量要求。在此基础上，结合具体的水利工程施工要求，还应加强施工管理人员的监督与考核方面的内容。为了全面实现施工管理人员的责任心的提升，一定要工程实际出发，落实好相应的工作目标，并将责任落实到个人，明确相应的施工管理人员的责任意识。在此过程中，全面积极性引导施工管理人员的思想意识，并构建良好的工作使命感，有效提升现场管理的重视程度，全面改善水利工程的整体质量[3]。
3.2加强管理人员定期培训活动
为了保证有效提升水利工程施工的现场管理质量，则应重视有效提升管理人员的专业素质能力。由于部分人员长期在施工现场，容易造成和社会脱节的问题，存在着学习能力欠缺的情况。部分施工管理人员尽管具备较强的专业化知识水平，但没有实践管理经验；而部分年长的施工管理人员尽管现场经验较为丰富，但存在则较为落后的知识结构，难以有效符合快速发展的水利工程现场施工质量提升的需求。所以，在这样的背景下，为了全面保障水利工程现场施工管理水平的提升，则应该重视管理人员的管理能力、专业化水平的提升。为了实现上述目标，则应该加强管理人员的专业化培训活动，保证其能具备较强的专业施工管理技术，实现自身的知识结构体系的逐步完善，能有效符合时代发展的要求。同时，全面加强在管理技能、管理水平方面的提升，不断激发施工管理人员的潜能，全面引领水利工程质量的提升[4]。同时，部分专业化的施工管理人员则应该尽量有效控制好施工材料的浪费问题，有效控制好水利工程施工成本。在具体的施工过程中，施工单位应从实际出发来明确管理人员的工作职责，全面激发他们的工作热情。另外，通过定期化的培训工作，能有效提升施工管理人员的专业素养以及综合素质，从而构建高水平的水利施工管理人才队伍。
3.4完善水利工程现场管理相关规定
水利工程现场管理一定要重视相应的管理规定的完善性，这样才能有效保障施工任务的顺利实现。结合实际情况来看，部分水利工程施工单位并没有从实际出发来实现工程现场管理规章制度的逐步完善，这样难以有效指导现场的施工管理人员的工作。部分施工单位尽管有着相关的现场管理制度，但在实践中往往难以付诸行动而落在实处，自然也不能发挥出规章制度的作用。所以，施工的单位一定要结合水利工程的实际特点，从工程项目的特点以及施工单位的实际出发，参考当地气候等影响因素，提出较为科学合理、条目完善的现场管理规章制度。在制定过程中，一定要充分考虑到政府部门对于本项目的支持力度，尽量赢得政府的支持以便有效促进施工项目的完成，有效提升工程质量。相反，如果没有获得政府支持，往往就会造成较为缓慢的施工速度情况。所以，施工管理规章制度的制定过程中，一定要从实际出发来保障条款满足国家对水利工程建设的法规要求。在完成水利工程现场管理规章制度完善的基础上，则应该从各个细节贯彻相应的制度。要求全部施工人员则严格遵守规章制度，如果出现违反规章制度的情况，则应该在第一时间进行有效的严厉惩处，以便有效实现施工管理人员工作行为得到约束，这样能全面有效提升现场管理的质量以及效率，避免存在着现场管理的情况。另外，在进行工程现场施工管理规章制度的完善过程中，一定要参考实际情况，选择科学合理的现场管理方法来指导施工，这样才能逐步完善现场管理规章制度，并落实到每个工作人员的自身责任，最终能有效全面提升水利工程施工管理水平。
4结束语
综上所述，在分析水利工程施工现场管理方面内容的基础上，不仅认识到水利工程对于我国经济社会发展的重要性，还能加强重视我国的水利工程施工现场管理水平。这里结合自身的水利工程施工经验，重点从多方面探讨了如何有效提升水利工程施工现场管理的几点建议，希望能有助于我国的水利工程行业的健康发展，也符合当前我国经济社会和谐发展的要求。
参考文献：
[1]刘彦文,蒋淑贞.水利工程施工现场管理技术要点研究[J].建筑工程技术与设计,2019年15期.
[2]汪薇.大型水利工程施工现场质量管理及进度控制研究[J].建筑工程技术与设计,2019年6期.
[3]陈亮.水利工程施工现场管理及优化措施概述[J].建筑与装饰,2019年5期.
[4]李钰.大型水利工程施工现场质量管理及进度控制研究[J].建筑工程技术与设计,2018年35期.