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摘要：随着时代的发展，企业在发展的过程中需要面对较多的压力，但这些压力的来源和种类有所不同。面对市场剧烈变化的现状，企业必须从内部出发对企业的成本进行有效管理，才能更好的实现利润目标。对于建筑行业来说，尤其是在当前建筑行业利润逐渐压缩的情况下，在建筑行业中实施有效的成本管理是实现建筑经济发展的基础。因此，对成本管理在建筑经济中的重要性分析非常必要。
关键词：成本管理；建筑经济；重要性；分析
1、建筑经济中成本管理存在的问题
1.1成本管理理念落后
国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，现代成本管理意识淡薄，成本管理人员素质低，成本组织机构不合理，成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。
1.2对成本管理认识模糊
在社会现代化建设的过程中，我国一些施工单位的管理工作人员，对建筑经济中的现场成本管理模式的认识存在一定的误区，其管理手段以及管理方法均有着明显的问题，使得建筑经济成本管理的效率不高。一些施工单位领导认为成本管理只是施工建设管理部门的主要工作领域，应当由施工建设管理部门来全权负责，而施工单位的领导则将日常运营管理的注意力偏向于企业整体经济效益增长的方面，使得施工单位施工现场成本管理的实际效果不能够得到充分的展现，对企业的可持续发展有着消极的作用。
1.3部门之间缺乏沟通
从目前的情况看来，我国建筑行业中的部门管理人员之间缺乏良性沟通，各个部门之间缺乏沟通，这样就使得相关的制度不能够及时地确立与实施，错过了有效的确立时间。成本管理人员之间的沟通缺乏，导致了员工成员之间的职责分配不明确，缺乏统一性。除此之外，由于成本管理意识的匮乏，就导致了成本管理水平的低下。
1.4缺少科学健全的成本管理考核体系
就现阶段我国建筑经济成本管理发展的情况来分析，缺乏科学、健全的成本管理考核体系，是目前我国施工单位顺利开展现场成本管理工作遇到的一大难题之一。这是由于，在我国施工单位实施成本管理的过程中，没有科学的理论数据作为构建施工建设现场成本管理考核体系的主要依据，让成本管理工作在实践中遇到阻碍，对建筑工程项目的正常实施同样有着一定的消极影响。这种不够完善的建筑成本管理考核体系不能够指导施工单位顺利的开展成本管理工作，导致施工单位对资金成本的管控效率无法提高。
2成本管理在建筑经济中的重要性
2.1成本管理能够为建筑企业决策提供数据支持
成本管理本身是一个复杂的过程，在企业内部有效实施成本管理能够帮助企业获得更多的市场数据，对于企业的高层领导来说，尤其是在制定一些企业发展战略的过程中，这些数据能够给与相应的决策支持。对于建筑企业来说，虽然我国的建筑行业发展速度较快，但是相对的建筑企业的数量也在增多，建筑企业在日益开放的市场中遇到了较多的阻碍。良好的成本管理，能够为建筑企业提供基础的成本核算依据，并且这些数据本身是对市场变化的一个最为直接的反映，建筑企业利用好这些数据能够更为正确地做出决策。
2.2成本管理能够为企业增加更多的利润
在新时期建筑行业快速发展的背景下，我国建筑企业数目众多，建筑行业竞争越发激烈，建筑企业的经营利润被不断压缩，促使行业利润逐渐趋于“微利”状态。所谓的成本管理实际上就是对建筑工程中的施工材料、施工机械以及施工工艺等环节所涉及到的施工成本进行有效管理，其直接关乎建筑工程施工的整体经济效益，所以为了提升建筑企业的核心竞争力，使其更好地应对新时期日益激烈的市场行业发展形势，就必须要借助成本管理来全面增加建筑企业的经营利润，促使他们不断得到发展，从而借此来全面推动我国建筑行业的发展。
2.3成本管理有效的体现出建筑施工的质量
一些施工单位对建筑经济中的成本管理认识不够深入，从而在实际工作环境中，未能够将日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理进行有效联系，使得建筑经济中成本管理的实际作用得不到真正的展现。事实上，施工单位的日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理是紧密相连的，建筑工程项目在施工环节中，需要使用到的所有施工材料以及劳动力其二者之间的生产率是否存在一致性，都依赖于建筑工程项目中的产品质量。建筑成本管理能够有效的将建筑经济以及施工单位的生产质量进行科学把控，推动着施工单位向着可持续发展方向转变。
2.4成本管理能够实现企业竞争力的提升
我国社会主义市场化改革的不断深入，各行各业在发展的过程中都是需要面对较多的竞争压力，建筑企业作为一个发展时间较长的企业，在市场经济中面临的压力也是在不断增加。成本管理能够改善建筑企业的生产运营现状，实现企业成本的合理化，并且借助于现代成本管理手段的更新，实现在同等价格下项目建设质量的提升，对于企业的竞争具有重要的意义，不仅是可以改善建筑企业的发展基础，还能够实现建筑企业竞争力的有效提升。
2.5成本管理能够有效确定产品价格
当一个建筑工程项目竣工验收后，在投入使用之前会对其自身的市场价值以及社会价值进行确定，从而使得该建筑工程项目的经济效益得到一定的明确。而在确定建筑工程项目价格的时候，要根据该项建筑工程项目的施工现场成本进行逐一分析，从而提出科学的参考价格。这就需要在结合当地建筑市场的实际发展情况的基础上，对施工单位的现场成本管理工作进行全面的评估，从而确定出该建筑工程项目的产品价格。
3对于加强成本管理促进建筑经济发展的建议
3.1提升企业管理者的整体素质及责任意识
为了能够形成一个管理水平一致的基本状态，就需要先对工作人员的管理意识进行强化，设定基本的管理模式，明确管理目标，利用管理规章制度进行行为上的约束与管理上的意识灌输。企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。管理者、高层领导也需要进行相关的培训，这样才能够全员同步共同提高对于建筑经济中的成本管理意识。同时，企业可以制定一系列的激励或奖惩制度，促进员工的工作热情以及提高其工作效率。督促成本核算人员及时跟进工程项目过程中出现的项目数据或资料的变更，以及办理各项签证手续，要定期汇总上交项目工程信息和数据核算结果等。
3.2提升工程成本核算的监管力度
企业工程成本核算是施工单位开展成本管理工作的重要内容之一，能够直接的影响到施工单位落实成本管理工作的实际效果。因此，施工单位要强化工程成本核算的监管力度，并要要求工程成本核算管理工作人员必须端正工作态度，重视成本管理在工程施工管理中的战略性地位，从而提高企业的经济效益。
4结语
总之，成本管理在建筑经济中的合理开展，有利于为建筑企业制定经营决策和价格提供必要的依据，可以增加建筑企业经济效益和社会效益，推动建筑行业的发展。但是为了确保成本管理的开展，必须要在培养建筑单位成本管理意识的基础上，加强成本核算管理，从而借此来全面促进建筑企业的发展。
参考文献
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[2]探析市场经济下建筑经济成本管理[J].朱继坤.现代经济信息.2017(19)
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