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摘要：这些年，随着经济的发展，对于石油的需求逐渐加大，国内石油资源短缺问题日益突出。鉴于中国石油供需形势及石油资资源分布与消费格局的不平衡，在经济快速发展及当前政治形势下，中国应加强对石油安全战略的研究，基于石油安全战略角度考虑石油工程风险管理问题，以解决国内石油供求矛盾，促进国内经济持续发展。本文将针对基于石油安全的石油工程风险管理展开研究和分析。
关键词：石油安全；石油工程；风险管理
1石油工程的相关概念
根据国际划分标准，石油工程包括了钻井工程、采油工程、油藏工程、石油运输工程等，因此石油工程是一项涵盖了从获取到利用的所有研究工程。石油工程的发展对一个国家的工业生产具有着重要作用，目前国际上急需石油钻井、石油开采、石油储运方面的人才，但由于是有工程和安全管理所涉及的领域众多，它包括工程学、化学、地质学等，因此对石油工程和安全管理方面人才的技术水平要求较高。石油勘探和开采是一项成本耗费巨大的工程，一旦在某个环节有所疏忽，那么就可能导致整个勘探现场出现事故，这对于国家财产是一项巨大的损失。
2石油工程风险管理中存在的问题
2.1管理机制不完善
石油安全对于国家的经济建设及发展具有非常重要的意义，但是目前就我国的石油工程风险管理来说，缺乏必要的风险管理机制，其管理没有站在石油安全的角度进行思考，导致整体的管理效率比较低，管理中的问题也比较多。石油工程风险管理是国家石油安全的重要手段，其管理机制的建立也必须要在石油安全需求的基础上进行，并能够灵活应对石油工程管理中的各种风险。但是就目前而言，其风险管理还没有形成一个较为系统和完整的管理机制，在实际的应用过程中也没有一个相对统一的标准，风险管理模式以及风险调解机制的有效性不足。另外，在对风险进行识别、分析、管理以及决策的过程中，尚有很多问题存在。所以说，就目前的石油安全管理来说，管理机制的不健全是影响石油工程风险管理的关键性问题。
2.2对于风险的应对能力差
在风险识别、分析等一系列工作后，就要制定应对风险的措施，它是风险计划落实的一个过程，利用有效的措施避免风险，或将负面影响最小化。随着科学技术的发展，石油开采与冶炼的工艺不断进步，各项先进的设备被投入的生产过程中，至此产生的疑难问题也越来越多，石油产业想要做好风险管理，就需要坚持以人为本的思想观念，灵活的运用法律与相关政策，加强对内部的控制。
2.3国际政治环境下的石油安全问题
一般来说，石油工程的周期都较长，一旦出现问题，使石油工程暂停，那么对石油企业的经济与利益都会造成不小的打击。尤其是目前我国一些石油工程是在其他国家进行的，如果当他国出现一些战乱或者不稳定的因素时，就会对正在进行的石油工程造成严重影响。例如我国往往与中东地区的石油上有着亲密的往来，但是中东地区经常因为宗教和资源问题引发战乱，这样我国石油工程就必须搁浅，甚至由于时间过长，部分石油企业资金吃不消，就容易出现资金链断开现象，最终对企业造成了致命的打击。由于这种现象，各国也制定了关于石油保护政策，但是一些西方国家在保护政策的制定上过于偏袒，导致产生了较大的偏离，出现了极其不合理现象，这也对我国的石油安全造成了较大的影响。
3防范石油安全风险的管理方法
3.1提升风险管理意识
石油企业应该用全局的眼光来看待风险管理问题，清晰认识到风险管理的重要作用。在石油工程实施时，加大监管风险的规模和力度。按照工程规模大小、复杂程度来确定风险的严重性，让专业能力强且有丰富的实践经验的项目管理人员来分析和设计项目过程。调动各个相关的职能部门，让其充分参与到项目工程的实施过程中，将资源安排得科学合理，杜绝因为管理者的能力造成风险的情况出现。建立相关的风险管理体系，并在实践的过程中不断修改和完善，对风险管理的相关技术加大投入。力求风险发生时，企业能够有充分的准备来将人员和财物的损失降到最低。
3.2引入先进的管理体系
石油企业应该更多地争取国际的合作，引入HSE管理体系，根据石油工程来系统地建设HSE的各个阶段。企业的管理体系应该以ISO9000质量认证为中心，一步步把质量扩展到健康和安全的综合体系中。为保证HSE管理体系发挥作用，企业的管理者应该通过合适的业务来施行HSE管理体系，将其各项规范落实到相关的工作中。石油工程的环境一般比较恶劣，会对项目施工人员带来比较大的危险。如果工程发生HSE事故，会对企业的长期发展带来不可估量的影响，对企业经济带来无法挽回的巨大损失。使用HSE体系来管理石油工程项目风险，可以有效降低事故发生的可能性，以此保护员工的安全，保证企业附近的社会环境的安全。
石油项目工程是国际性的，企业应该按照每个阶段的不同情况，积极参考和借鉴国外优秀的管理模式和经验，加速建设企业内部的管理体系，加强企业的风险转移能力。可以在石油企业内部设立风险基金，风险基金应该是满足风险预算的要求，同时投入风险基金时也应该保证不影响企业的资金周转，以此提高企业的资金使用率。科学地管理企业内部的商业保险，与国内外优秀的同行企业之间加强资金项目上的合作，以此逐渐巩固和提高我国石油在全球石油行业中的地位，维护国内石油的安全。
3.3科学应用风险管理方法
风险管理方法主要运用在风险分析阶段，在该阶段需要对风险识别的成果进行进一步的整理分析。其目标是在已识别出的风险上进行定性、半定量和定量的描述，并根据发生风险的概率和造成的后果严重程度进行排序，为风险管理提供依据。在风险分析阶段，科学选择合理的分析方法来进行分析这也是石油企业解决风险问题的关键，此外石油企业在应用引进的风险分析技术和工具时，需要对这些先进的技术或者工具科学利用，并和已建立的风险指标体系进行对比，以提高风险管理的可靠性和指导性。目前我国风险分析的方法有比率分析、概率分析、混合分析、模糊分析以及加权分析、矩阵分析和层次分析等，综合利用多种分析方法可以提高风险管理的效率，提高分析的可信度。
3.4提高风险管理人员的整体素质
风险管理人员的综合素质直接影响风险管理各项工作的有效实施，因此，要想做好石油工程的风险管理工作，必须要不断提升风险管理人员的整体素质。石油行业本身是一项具有较强专业性的行业，其对工作人员的专业性要求比较高，因此加强对风险管理人员的素质培训是非常有必要的。此外，在培训的过程中必须要注重培训的系统性和连续性，保证所有的工作人员都具备一定的风险识别以及调节和控制能力。工作人员也需要在实际的工作中不断总结经验，不断学习新的理论知识，保证风险管理工作的有效开展。
结语
综上所述，石油工程风险管理是一项非常复杂的管理过程，需要考虑到国际外部因素的影响，也要考虑到企业内部管理的欠缺，是一个需要多方面协调的项目。我国是发展中国家，在石油开采、钻井、储运过程中存在着安全隐患，应采取积极的对策去应对。
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