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摘要：化工工程在建设过程中由于受到多方面外界因素的影响，使得其存在一定的工程造价风险，在一定程度上影响了工程的预期收益。所以，在化工项目管理工作中，相关工作人员应对工程造价进行合理控制，从而提高化工项目效益。鉴于此，文章简要阐述了化工工程项目的特点，并提出了项目管理中加强工程造价控制的有效措施，希望能够为化工行业相关管理人员提供一点参考。
关键词：化工项目；项目管理；工程造价；控制措施
引言
在我国化工行业快速发展的背景下，化工工程建设规模以及数量都在不断增加。然而，在其发展中项目管理问题也凸显出来，其中对项目收益造成较大影响的就是工程造价问题。对此，项目管理人员应重视对化工项目工程造价的控制，做好决策阶段、设计阶段、物资采购阶段、施工阶段以及竣工阶段的工程造价管理，从而实现对工程造价的有效控制，进而实现化工项目经济效益。
1化工工程项目特点
1.1涉及内容复杂且配套单位较多
众所周知，日常化工生产会产生一定的污染物质，对生态环境会造成一定的影响，所以化工工程项目通常建设在较为偏远的地区，而且在施工过程中作业点较多，往往还需要跨河进行建设，施工内容十分复杂。基于化工项目施工内容的复杂性，化工项目在建设过程中也必然需要与政府、铁路、消防、环保等部门进行沟通，这也决定了其配套单位较多的特殊性。
1.2建设周期较长且资金消耗量巨大
通常情况下，化工项目建设所需要的投资金额高达上亿人民币，而且涉及多个专业以及多个子项目，这也使得各项目建设过程中存在制约关系。在这种环境下，化工项目在建设过程中需要严格遵循建设流程以及建设标准，再加之国家对化工项目建设审批较为慎重，这也决定了化工项目建设周期较长这一特点。
1.3技术性较强
从我国化工行业发展现状来看，“自动化程度高、机械化程度高”已然成为了化工项目施工的主要趋势，这也给相关单位提出了更高的要求，在施工过程中需要投入大量先进技术以及设备设施，才能够保障化工项目建设的顺利开展。
2加强项目管理工程造价控制的有效措施
2.1加强对决策阶段工程造价的控制
项目决策能够起到对投资方向的指引作用，其直接影响投资行为，决策的可行性在很大程度上影响了工程造价准确性。对于化工项目管理来说，决策前期相关人员要进行充分的市场调研，对原材料来源、产品未来市场情况、主要工艺技术装备等有较为客观的分析，对项目要有充分的比较论证。项目生产工艺、技术设备选择要遵循先进适用、安全可靠、经济合理、衔接配套的原则。尤其是化工项目建设选址问题，相关人员应特别注意。科学选址在很大程度上影响着化工项目造价高低，因此，化工项目选址要充分考虑各方面因素，就近原料、燃料供应和产品消费地、少占耕地及减少拆迁补偿费用等，交通运输及水电供应要便利。
2.2加强对设计阶段工程造价的控制
化工项目的设计阶段是对整个项目的实施过程和资产做总体的规划安排，它起到计划决策阶段和施工阶段直接承上启下的重要作用。一般情况下，项目管理人员应做好以下五方面工作：第一，确定项目的主项和各级分工；第二，平衡项目所需要的原料和能量；第三，对整个工程中的设计原则和参数进行统一；第四，各设计小组相互协调设计参数、规章制度以及设计内容；第五，确定施工的工艺流程，为各部门分配工作人员，同时制定施工进度和成本预算。只有做好设计阶段各项工作，才能够实现对工程造价的有效控制。
2.3加强对物资采购工程造价的控制
第一，化工建设项目中的大部分资金支出都体现在设备采购方面，特别是压力容器、换热机、反应器等这类大型设备的采购价格相对较高，对这些机械的采购可以采取公开招标的方式，再选择性价比相对较高的供应商；第二，建立采购成本控制领导小组，其成员可以由企业负责人、工程项目管理人员、采购人员及财务人员组成；第三，采购成本控制小组还应建立好工程各阶段成本管理的规章制度；第四，要明确各施工工序、各施工单位、各基层项目管理部门的采购成本控制责任人，并下达明确的采购成本控制责任指标。在采购成本的管控过程中，负责采购的部门应做好对材料市场价格的调查，同时结合招投标方案、施工方案、施工组织方案等，构建合理的施工采购成本方案，以此作为重要的采购成本责任考核指标。
2.4加强对施工阶段工程造价的控制
加强对施工阶段各环节的控制能够在很大程度上保证工程造价的合理性，具体应从以下几方面着手：第一，对施工组织进行合理设计。编制科学合理的项目总进度计划和项目年度计划，以横道图或者网络计划图予以编排。合理的施工进度安排，能有效配置现场资源，加快建设进程，避免窝工和返工，节省投资费用。在施工阶段，加强合同管理、施工现场管理、施工人员管理，进而保障施工现场和施工人员安全，并减少不必要的资金浪费。要选择一批专业能力强、综合素质高的施工队伍，施工单位应加强对施工人员的培训，提高他们的责任意识、安全意识和质量意识；第二，减少设计变更。引起设计变更的因素较多，发生设计变更之后，无论是工程进度还是项目成本，都会受到不同程度的影响。这就需要建设单位站在项目成本角度，积极探索设计变更因素、制定解决措施，最大限度降低设计变更带来的经济损失。针对设计变更问题，必须注明变更原因、变更要求等内容，做到有章可循、有据可查。防止通过设计变更无故扩大工程建设规模、增加建设内容，进而影响工程造价；第三，控制建设工期。在施工阶段，追求高质量、低成本是化工项目造价控制的目标，并通过科学管理与施工实现缩短工期的目标。其关键点在于合理安排工期，强化现场施工管理，科学合理控制工程变更，强化考核制度等。投入到工程项目的资金是分阶段、分期支出的，资金使用是否合理与施工进度、工期安排密切相关，根据施工进度、工期安排，合理筹措资金，不仅可以减少资金占用和利息支付，还可以减少筹建期间项目单位管理费用。
2.5加强对竣工阶段工程造价的控制
竣工阶段是化工项目建设的关键阶段，项目管理人员应加大对这一阶段工程造价的控制，主要从以下几方面着手：第一，应当对竣工结算进行控制与监督，尤其是要注重工程的招投标文件、结算合同。与此同时，还应当对工程设备、材料的单价、费用标准等做好仔细的检验；第二，应当依据不同的地区条件，采取有差异性的价格指数标准，并在竣工验收的现场加以认真的核对；第三，相关管理人员应当本着透明化、公平化的原则，全面的审核竣工结算方案，将结算结果的准确性和真实性大大提高；第四，还应当对竣工结算方案的编制范围进行校核，对于与合同条款不相符的应当及时提出。
总结语
综上所述，我国化工行业正处于蓬勃发展的阶段，化工市场竞争压力不断增加，这也使得相关企业必须做好对工程造价的控制，以提高企业经济效益。因此，在化工工程项目管理过程中，相关工作人员应深刻认识到化工项目的特殊性，并针对项目建设全过程进行工程造价控制，从而实现各环节经济效益最大化，进而使企业获得更多的经济效益以及社会效益。
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