陈秀丽
象山石成置业有限公司
摘要：房地产工程管理就是对建设工程整个工作流程进行合理安排，就是对生产要素进行优化，保证整个项目成功进行，从而为企业开发商带来更大的经济和社会利益，同时它也是产品开发环节的重要内容之一。房地产行业与国计民生问题有直接关系，提高房地产工程项目的管理效率也能够促进我国城市化进程。本文将会对房地产工程项目管理进行分析，探讨关于提高房地产项目管理效率的对策。
关键词：房地产；工程项目；管理
当前的市场经济体制，已经发展为全球化的市场经济，任何企业面临的竞争压力都是来自于世界的。房地产企业想要长久发展，必须要不断地提高企业自身的核心竞争力，因此必须要加强房地长企业对项目的管理力度，优化工程项目的管理方式，实现对工程项目的管理控制，保障企业的健康有序发展。
1房地产工程项目管理意义
房地产项目管理的主要内容就是对房地产工程项目进行管理，管理者需要从宏观角度把控整个工程项目的建设，从招标投标到最后竣工验收，从人力资源的调度管理，到物资设备的投入使用，运用各种管理措施对项目的各个生产环节进行全面管理，促进工程项目的有序进程，降低项目成本预算，提高企业经济利益。房地产项目与其他项目相比，投资规模比较大，工程周期长，比较容易受到市场经济影响，这就决定了房地产项目往往存在着更大的不确定性。为了房企产企业的健康发展，项目的有序进行，要加强自身管理建设，提高地产企业项目利润，对房地产企业的发展做出有力的保障。
2房地产工程项目管理中的问题
2.1市场考察不充分
房地产项目管理应该从项目设计阶段开始进行，从工程项目的确定、招标工作的进行，就应该开始着手市场考察工作。对市场情况的分析要保证准确性，很多项目报告都有延迟情况的出现，对市场分析的评判标准也不够统一规范。大多房地产企业的市场考察都以“市场波动大”为借口，都无法做到项目的定位。市场的确存在一定的变化，但是不能因为市场变化而忽视对市场的考察。加强项目管理能够对项目最终的决策，能够把握项目投资的宝贵时机，没有经过周密的调查，因为时间关系而匆忙进行的工程项目，往往不够科学，没有形成良好的施工体系，在很多问题上都存在纰漏。
2.2施工管理有缺陷
施工管理中存在的缺陷会对后续项目的建设造成不利的影响，在竣工后的交付期间会出现很多衔接环节上错误。在房地产项目开发时，施工单位只会注重工程进度，对工程的相关项目不够重视，房地产工程项目的最终目的是销售，施工单位的追求是尽快竣工，二者没有相同的目标，必然会产生意识分歧。房地产项目管理中要注意加强对项目相关环节的检查。房地产工程中一直有个通病就是对成本投资的核算，很多房地产企业面对利益冲昏了头脑，盲目投资，直到最后全面核算阶段，才发现投资超标，成本过高，这都是因为施工管理项目中，存在对经济投资控制的
漏洞产生的。
2.3项目管理不完善
对房地产项目进行管理时，要根据实际情况进行分析，人力资源的使用要科学合理，使施工人员在工程中能够提高工作效率。很多工程的进行，为了降低施工成本，将整个工程肢解为多个小工程，让小单位和个人进行承包。这就造成了施工水平参差不齐，质量也难以统一。施工单位过多，为整体的管理增加了不少的困难，很多项目的成本不但没有下降，反而因为内耗而提升。
2.4责任划分不明确
在房地产工程施工阶段，涉及面广，参与工程项目的单位多。建设单位、施
工单位、监管部门等等都决定着房地产项目的管理，就开发建设而言，在项目中出现问题，而找不到责任人的情况也是屡有发生，从而造成项目的停滞，项目管理水平的降低。
3房地产工程项目管理的优化措施
3.1提高前期分析
提高项目前期的决策时项目能够顺利完成的基础。没有科学合理的图纸是无法进行施工建设的。在前期对项目进行分析时，要结合自身的人力资源、资金投入和工程项目工期等各种因素，进行整合，同对项目实际情况的仔细调查，完善自身的前期决策。
3.2加强施工管理
施工管理的重点就是对质量的管理。相关部门要严格按照项目施工的流程进行，手续审核符合规定。施工单位要具体到施工人员，对工程建设的质量提供有力的保证。在施工阶段每一个工作环节结束后，都要进行成本核算，提高房地产项目中的成本意识，促进对项目工程的成本控制。
3.3完善管理体系
房地产工程之中同样存在很多的不同之处，要根据实际的项目施工，建立完善的工程项目管理制度。要建立审计监督机制，做到责任分明，科学有效。对项目建设、分包、验收的审查，项目的管理要建立相应的考核机制，对项目的经营、管理要做好记录。房地产企业需要完善自身的组织构架，这对实施项目管理具有十分重要的现实意义，管理组织构架的核心一定是项目经理，项目经理对房地产项目的管理意识，就是管理体系的根本意识。房地产项目项目经理的素质，关系着整个项目的进度和工程质量问题，更是管理体系中核心的一个因素。只有完善体制，丰富管理内容，增强管理力度，才能够让房地产工程项目管理做到尽善尽美。
3.4领导责任制度
项目的顺利开展，不能缺少经验丰富的项目经理。加强房地产工程项目管理需要各个职位的管理者对项目进行管理。在管理岗的设置和人员编制上，要做到弹性化，能够根据不同工程需要进行针对性不同的工程管理。实行项目管理职业化，必须要提高管理人员的专业素质，提高思想政治水平，对工程管理认真负责，项目经理作为项目管理的核心，要发挥领导带头作用，将项目团队紧紧围绕在自身周围，对项目中出现的问题身先士卒，带头表率。
4结束语
综上所述，房地产工程项目管理工作始终处于一个动态变化的过程中，涉及到的单位多，受到影响的因素比较杂，实现科学有效的管理比较有难度。可以明确的是建立科学、合理的管理制度体系是必不可少的一环，对每个工程建设的具体都要进行细化管理。把握资金的投入和使用，顺应市场经济发展的趋势，在确保工程项目质量的基础上，实现企业经济效益最大化，推动房地产行业的发展。
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