陈玥
广州南沙经济技术开发区逸涛雅苑房地产有限公司广东广州510000
摘要：本文主要针对建筑工程项目管理在实际施工中的应用展开了探讨，通过结合具体的工程实例对实际的工程施工情况作了详细的阐述和系统分析，并给出了一系列相应的方法措施，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。
关键词：工程项目管理；实际施工；应用
项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲，做好工程的项目管理工作具有着十分重要的作用。基于此，本文通过结合具体的工程实例对建筑工程项目管理在实际施工中的应用进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。
1工程概况
某项目占地给29333平方米，共7个栋号，建筑面积72810m2，（住宅70004m2，商业2806m2）。其中，1#楼建筑面积为3920.085m2，层数为地下一层地上六层，建筑总高度为19m；2#、5#楼建筑面积均为9465.72m2，层数均为地下一层地上十六层，建筑总高度均为48.3m；3#楼建筑面积为10770.84m2，层数为地下一层地上十六层，建筑总高度为48.3m；4#楼建筑面积为11402.68m2，层数为地下一层地上十一层，建筑总高度为33.3m；6#楼建筑面积为6693.72m2，层数为地下一层地上十一层，建筑总高度为33.3m；7#楼建筑面积为21092.35m2，层数为地下二层地上十四层，建筑总高度为45.75m。1#楼结构类型为砖混结构；2#—7#楼结构类型均为剪力墙结构。
该项目施工现场南侧和西侧均为建设单位提供的施工临时道路，分别通向道路，宽度均为5m，满足消防要求。根据周围道路情况，确定施工现场南侧和西侧各设置一道大门，结合楼座位置，布置环形道路，宽度4m，并碾压后硬化。根据该项目的工程概况、地理位置及周围情况决定了本项目管理难度大，情况较复杂。
在本工程项目管理中重点难点的控制措施，本工程地上部分由7栋楼组成，为保证工程，基础施工期及结构施工期共设置4台塔吊，每台塔吊回转半径均为40m，群塔作业的安全是工程施工安全的一个重点。根据本工程组成形式和结构特点，制定严密的群塔作业方案，制定详细的技术参数。确定各自塔吊的换转半径和工作高度。塔吊要高低错落布置，低塔吊的塔背不能扫到高塔吊的塔身，高塔吊的塔背要高出低塔吊塔背一个安全高度，并设监护哨，明确各塔吊的施工范围。制定具体的限位措施，施工前编制群塔作业施工方案和方案交底等工作，施工中，严格按照方案执行，确保安全。
工程以总进度进化为基础，关键线路为线索，分解每个阶段应该完成的工作内容，并根据实际完成的工程量和累加量与计划量进行对比，分析原因，制定纠偏措施。
有关部门对环境保护和绿色施工制定了许多措施，本工程是市委、市政府确定的重点民生工程
（1）严格执行相关的规定，
（2）有效的利用施工场地，文明安全施工，保护环境，减少对当地居民的影响，保证现场周边安全，组织交通运输及材料设备进出场将是本工程重点管理及控制的对象。
熟悉规定，建立有效的沟通机制，积极调整施工时间减少对周边环境的影响，避免扰民。避免夜间施工，因特殊原因，需夜间施工的，必须到建设局办理夜间施工许可证，并以公告的方式通知周围居民及有关单位。以便尽可能地减少对居民的影响。
本项目专业分包较多，总承包的协调配合难度大，本工程包括土方、桩基工程、消防工程、弱电工程、电梯设备采购及安装工程、门窗工程等均需专业分包。专业分包数量多，施工总承包配合、协调、管理复杂。
项目部安排两名专业技术协调人，负责图纸深化协调以及设计变更洽商的传递，项目部统一指挥下，协调施工安排，合理交叉作业，做到施工有序，建立必要的索赔和经济制裁措施。
本工程为住宅工程，墙体阳角，阳台外阳角较多，繁杂的建筑线条较多增加了混凝土工程的难度系数。
建立栋号、楼层负责制，将施工内容分为多个工作段，施工过程中责任落实到人头。混凝土浇筑严格按施工要求操作，灌筑混凝土后，根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护。混凝土养护要有专人负责，养护期间要始终保持湿润。
2建设工程项目管理的方措施
本工程的组织结构设置及分工，本着整体建制，统筹调度的组建原则，拟建还迁小区项目经理指挥部，对整个施工进行统一的协调管理。负责协调全部施工作业队、部署调配全部施工作业内容，圆满完成中标工作任务。
（1）根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的高素质的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键位实行招标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。
（2）作好劳动力的技术培训工作。落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，内底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。
针对本工程施工的难点，施工中高新技术和先进的施工方法多等特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1∶1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员，要求必须经过专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。
（3）做好劳动力管理。根据市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参与施工的队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。
所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展劳动竞赛活动。
进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，并统一为每个人制作胸卡二份，一份交给本人佩带，一份存档备查。胸卡上填有表明工程名称、证号、持有人的姓名、性别、职务和持有人照片等内容，加强进出场管理。
安排好工人进场后的生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工及农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法律、法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。
劳动力用量计划（表1），高峰期施工人数达到200人。
本工程的项目管理过程及方法：
通过对本工程的调查研究，发现项目管理的核心工作是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总工程师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
表1主要劳动力计划表（单位：人）
所以工程项目的成本在很大程度上直接取决于工程项目管理及设计。如果设计项目管理早一点介入到建设前期中去替业主把好关，在设计前就对项目设计提出一些功能要求，设计中变更工作量就会减少，设计周期就会缩短。由于设计任务书不完整，项目管理等深度不够，使设计者无从下手，其结果是设计图纸泛泛而绘，边设计边施工，很容易匆忙急就，草率交图，给施工和项目建设管理带来困难。在现实经济中，业主建设单位希望挖潜降低工程造价，特别是一些民营、个体业主，他们缺乏懂技术的专家为他们的项目认证、研究，因此下达的设计任务书做为设计依据的基本文件就很不规范。可因人而异，条款过于简单，可执行性差，往往还隐藏着一些可行性研究中应解决的问题，不能为设计阶段提供良好的设计，造成设计工作不应有的反复，甚至在施工中产生过多的设计变更，造成部分工程废弃及延误工期。解决这一问题的最好办法是设计项目管理尽早介入，就建设规模、标准、投资限额等，协助业主完善设计任务书，选择优秀的方案设计，这样可使下达的设计任务书更切合实际，更便于控制建设标准，达到节约成本的最终目的。
因此，搞好可行性研究和设计项目管理及成本控制这几个环节非常有必要，这几个环节的工作做得不细，决策失误不但工程项目没有经济效益，而且损失可能是惨重的。可行性研究与设计项目管理及成本控制才能避免投资决策失误、保证工程项目建设及投产后经营效益责任的重要手段。
通过参与本工程，我深刻意识到必须注意在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难实现对项目实施过程中可能出现的问题做全面的估计。气候的变化、意外事故，以及其他条件的变化都会对工程进度计划的实施产生影响，常常造成实际进度和计划进度产生偏差。如果这种偏差得不到及时的纠正，势必会影响到进度总目标的实现。为此，在工程项目进度计划的实施过程中，必须采取系统有效的进度控制措施，形成健全的进度报告采集制度并以此来收集数据，采取有效的监控手段来发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题。因此建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的成本控制及合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化管理体制改革。
本施工项目在运行中会涉及与很多方面的关系，为了处理好这些关系，就需要协调。施工项目的协调管理范围根据系统学说分为系统内部的协调和对系统外部的协调，对外部的协调又分为近外层和远外层协调。
组织协调是管理的重要职能，施工项目实施周期长，只有处理好项目内外的大量的复杂关系，才能保证项目管理目标的实现。
对于与近外层关系的协调，应在平等的基础上进行协商，一般以合同为解决争议的依据。虽然没有上下级的关系，但是作为承包商还是要做到尊重近外层的工作，站在积极主动的角度去协商解决问题，尤其是针对设计单位，更要通过密切接触，赢得相互信任，相互尊重。对于与远外层的关系，处理起来比较困难，一般按有关法规、经济联系规定和公共关系准则进行处理，但是重要的是经常联系，加强沟通，不要“用起来天天跑，不用了放一边”
3结语
综上所述，工程项目管理对建筑工程的实际施工有着非常重要的作用，因此，必须要做好工程项目的管理，这就要求我们要统筹各个施工单位，积极协调配合，采取有效的手段进行严格的管理控制，以提高管理工作的质量，为工程的施工带来帮助。
参考文献：
[1]王新民.浅谈对工程建设项目管理理论在实际工程建设中的应用[J].科技创业家.2014（06）.
[2]陈滨宏.施工管理在实际工程中的重要性探讨[J].经营管理者.2012（07）.