导读:本文包含了沧化集团论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:集团,沧州,企业管理,化工,新世纪,中院,企业。
沧化集团论文文献综述
华观发[1]（2007）在《沧化集团“破产” 累及沧化、东盛难兄弟》一文中研究指出犹如看一部已经知道剧情的电影。日前，沧州化学工业股份有限公司(下称沧州化工，600722.SH)发布公告称，控股股东河北沧州化工实业集团有限公司(下称沧化集团)日前接到河北省沧州市中级人民法院(下称沧州中院)有关《受理案件通知书》，因沧化集团(本文来源于《21世纪经济报道》期刊2007-04-18）
丁昌,徐玉海[2]（2006）在《沧化集团质疑1200万沧化国有股拍卖》一文中研究指出“我们质疑这次拍卖，目前已向广州中院提出异议，希望能够撤销拍卖结果”，针对1200万沧化国有股权被拍卖，沧化集团一位高层直接表达了公司的态度。 该人士认为，根据债务清偿次序，抵押物应该先于担保方承担偿还责任。而此次涉诉的2300万贷款纠纷，除了(本文来源于《上海证券报》期刊2006-12-13）
陈淑娥[3]（2005）在《沧化集团人才管理之探索》一文中研究指出沧化集团的前身是1979年建立的一个小氯碱厂,仅有220 多名职工和屈指可数的几名技术人员,产品单一、设备陈旧、技术落后。十一届叁中全会以来, 沧化集团抓人才,促发展,使企业发生了巨大的变化。目前集团已跃居“全国512家重点企业”、“中国化工百强企业”和“河北省(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2005年11期）
王如贞[4]（2005）在《沧化集团采购管理系统分析与对策研究》一文中研究指出本文以河北沧州化工实业集团有限公司为对象,通过在采购管理过程中出现的问题,借此以找出公司采购管理中的根源所在,并进一步分析问题产生的原因及改进的方向。文中介绍了公司的组织机构、管理模式及企业的基本情况等内容,并结合内、外部环境因素,对采购管理中的采购战略、采购流程、行内竟争及物流对象等做了详细阐述,结合国内外采购管理的先进经验和做法,重点介绍供应链管理的理论与发展,供应链管理在企业竞争中的作用,供应链管理在国内应用的现状,构建企业供应链的一般过程方法等。文章最后提出了一套切实可行的、现代化的采购模型,为重塑供应链,优化采购过程,降低采购成本提出合理的方案。(本文来源于《天津大学》期刊2005-11-01）
王珍[5]（2005）在《沧化集团核心竞争力研究》一文中研究指出我国加入WTO后,国际形势日新月异,经济全球化,竞争国际化局面已经形成,市场竞争日趋激烈,化工产品的微利时代已经来临。沧化集团经过二十几年的发展,从一个化工车间成长为PVC行业的龙头企业,面临着前所未有的机遇和挑战,企业向何处去,我们应该选择怎样的发展道路,面对差距,怎样利用有限的资源发展壮大,这就需要对自己的内部、外部环境进行深入细致地分析,加强企业竞争战略研究,从传统管理转向基于市场竞争的战略管理模式。本文通过理论与实际相结合的方法,针对沧化集团的实际情况,对其所处的一般环境和行业竞争环境进行了分析;继而对其主导产品PVC进行了价值链分析,得到价值链上增值活动的关键战略环节,提出了延伸价值链内涵与培养客户忠诚的价值链策略;对主导产品进行了SWOT分析,得出沧化利用现有竞争优势的战略方案;基于以上分析,建立了沧化集团核心竞争力的指标体系,应用层次分析法对沧化集团核心竞争力进行了评价;最后通过分析公司实际经营状况,提出沧化核心竞争力培育方向与提升对策。(本文来源于《天津大学》期刊2005-06-01）
[6]（2002）在《“新世纪ERP”在沧化集团成功实施纪实(下)》一文中研究指出叁、系统规划和选型１．系统规划１９９８年底，沧化集团做出在整个集团内分步全面实施ERP管理软件的决定，并进行了系统规划，计划分两期实现集团的管理系统升级。第一期，于２００１年６月前，在沧化集团需求最迫切的财务、销售、采购、库存、人力资源、生产等部门和上市(本文来源于《化工管理》期刊2002年08期）
[7]（2002）在《“新世纪ERP”在沧化集团成功实施纪实(上)》一文中研究指出沧州化工实业集团有限公司（以下简称沧化集团）是国内最大的氯碱生产企业。１９９５年，沧化集团的前身沧州化工厂，引进了管理信息系统，至今已稳定运行五年时间。１９９８年，沧化集团的领导层深感管理信息化的重要性，原有管理软件已不能适应企业在电子商务、集团业务管理(本文来源于《化工管理》期刊2002年07期）
何长钦[8]（2002）在《沧化集团ERP的构建及实施》一文中研究指出ERP的应用这几年在国内刚刚兴起。但由于我国企业管理基础较为薄弱，目前已经成功的实施了ERP的国内企业还是很少。本文以本人所在单位——北京华夏新达软件公司做过的一个案例《沧化集团ERP》为题材，结合沧化集团ERP的具体实施内容，以及本人在参与该项目过程中的一些体会一并整理出来介绍。希望各位老师和同仁给予批评指正，也希望能借此把各位老师和同仁的宝贵意见反馈到沧化集团ERP的进一步改进中。 论文的第一部分主要介绍了沧化企业的基本情况，ERP的基本概念，沧化集团企业信息化的发展历程，沧化实施ERP的背景等。 第二部分主要分析沧化生产管理流程特点，沧化作为流程型生产企业所具有的特点，以及流程型生产对ERP相应的需求。 第叁部分是本论文篇幅最长的一部分，具体介绍沧化ERP实施的具体内容，详细描述到每一部分内容，系统流程及功能特点，以及各子系统之间的关联。 第四部分介绍沧化ERP实施效果，并通过具体实例阐述沧化实施ERP后取得的效益。 第五部分介绍沧化成功实施ERP系统的体会，沧化ERP尚存不足之处及下一步信息化远景目标。(本文来源于《厦门大学》期刊2002-02-01）
崔学军,杨扬,薛庆海[9]（2001）在《现场剖析沧化集团经验 化工企协全力推广P-ERP 九家企业入围首批试点单位》一文中研究指出8月 24日至 25日，中国化工企业管理协会在河北省沧州市召开化工行业企业管理信息化现场经验交流会，现场剖析沧化集团经验，重点推广 P－ ERP。辽宁、山东、湖南等省市的 9家化工企业入围，成为首批推广应用 P－ ERP的试点单位。 P－ ERP是北(本文来源于《化工管理》期刊2001年09期）
刘洪儒[10]（2001）在《车间变集团的基本功——访沧化集团董事长兼总经理周振德》一文中研究指出四次决策成就了一个集团河北沧州化工实业集团在1979年还是一个化工车间,资产只有185万元。但经过20年的发展,如今已是一个下属7个企业、销售收入32亿元、总资产30多亿元的上市国家重点企业,也是全国最大的PVC 树脂生产基地。它靠什么取得如此发展?最近,记者就此采访了周振德董事长兼总经理。周总强调,沧化由一个靠国(本文来源于《中外管理》期刊2001年04期）
沧化集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“我们质疑这次拍卖，目前已向广州中院提出异议，希望能够撤销拍卖结果”，针对1200万沧化国有股权被拍卖，沧化集团一位高层直接表达了公司的态度。 该人士认为，根据债务清偿次序，抵押物应该先于担保方承担偿还责任。而此次涉诉的2300万贷款纠纷，除了
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
沧化集团论文参考文献
[1].华观发.沧化集团“破产”累及沧化、东盛难兄弟[N].21世纪经济报道.2007
[2].丁昌,徐玉海.沧化集团质疑1200万沧化国有股拍卖[N].上海证券报.2006
[3].陈淑娥.沧化集团人才管理之探索[J].中国人力资源开发.2005
[4].王如贞.沧化集团采购管理系统分析与对策研究[D].天津大学.2005
[5].王珍.沧化集团核心竞争力研究[D].天津大学.2005
[6]..“新世纪ERP”在沧化集团成功实施纪实(下)[J].化工管理.2002
[7]..“新世纪ERP”在沧化集团成功实施纪实(上)[J].化工管理.2002
[8].何长钦.沧化集团ERP的构建及实施[D].厦门大学.2002
[9].崔学军,杨扬,薛庆海.现场剖析沧化集团经验化工企协全力推广P-ERP九家企业入围首批试点单位[J].化工管理.2001
[10].刘洪儒.车间变集团的基本功——访沧化集团董事长兼总经理周振德[J].中外管理.2001
论文知识图
