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摘要：石化项目管理是一门理论科学，侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，已广泛应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的管理效率和效益。文章阐述石化工程项目管理在我国的发展动向和变化趋势，介绍了广西石化千万吨炼油项目采用的项目管理模式和取得的经验。
关键词：石化项目；项目管理；
1石化项目管理方式的国际化
市场经济发展是一个优胜劣汰、资源不断优化组合的过程。石化项目管理的最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用先进科学的方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一，低成本、高品质满足业主或用户的需求。2002年随着经济全球化和我国加入世贸组织，以及我国石化项目建设进入新一轮的快速发展期，应用石化项目管理方法和技能进入一个创新发展阶段，培育发展石化项目工程总承包，进而实现石化项目工程管理方式国际化巳成为必然趋势。
当前，国际石化项目工程投资和建设市场形势是投资国际化的程度越来越高，国际资本进入我国和我国投资者逐步走向国外的份额也越来越大。特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装，逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。如果我们没有一批具有国际竞争实力的石化项目工程总承包企业和项目管理公司，就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务，也不能带动我国设备、材料的出口，在国际工程承包市场就没有我们的一席之地。为此，必须开拓国际工程承包市场，尽快培育发展一批具有国际竞争实力的石化项目工程总承包和工程项目管理企业，并在管理体制、管理理念、管理方法和管理人才上与国际接轨。
2石化项目管理人员的职业化
石化项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展使得项目经理的职业化发展成为一种发展趋向。项目管理的职业化发展使得项目管理人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生定位在管理大大小小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的、综合性项目经理，而不是最终脱离项目去担任职能部门的经理。
随着项目管理知识体系的完善，项目管理职业化已在西方发达国家逐步形成并迅速发展壮大，项目管理职业经理已成为白领阶层追求的一种黄金职业。到目前为止，全球已有1650万名项目职业经理。美国项目管理协会于1984年推出的PMP认证考试，对项目管理职业人员的知识与技能、职业道德以及职业生涯发展都制定了标准。近年来美国PMP认证得到了飞速发展，已成为公认的项目管理国际化认证标准，并同时用英语、德语、法语、日语、中文、韩语、西班牙语、葡萄牙语等九种语言进行PMP资格认证考试。
目前，我国劳动和社会保障部、人事部、建设部已建立国家职业资格认证体系。中国项目管理师（PMP）是劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为4个等级—项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
3石化项目管理业务的产业化
20年来，随着中国改革开放政策的深化，特别是近些年大型石化项目的快速上马，石化项目管理迅速发展，并被业主和承包商广泛接受。目前，在中国合同额达数千万美元的石化项目，特别是合同额达数十亿美元的石化项目中，IPMT，PMC，EPC，EP和EC等大多数项目管理方法共存并显示出强有力的生命力。
开放以前，我国工程建设管理体制基本是沿用前苏联的模式，条块分割；政企不分，国家批项目，部门下计划，主管部门搭班子管理，勘察、设计、施工单位执行计划。改革开放以后，国家双管齐下，一方面通过扩大自主权、技术经济承包和体制改革，使企业逐步成为自主经营的法人实体；另一方面通过税收改革、财政改革、价格改革、外汇外贸改革、金融改革、基本建设体制改革和对外开放，把企业逐步推向市场。
近几年来，随着我国改革的深化、开放的扩大、投资的增加，我国的项目管理从宏观体制到微观运作都发生了根本性的变化，不仅在项目审批、项目评估、项目资金管理、项目招投标、项目合同管理、项目监管等方面建立了新的制度，而且越来越多的中外项目管理公司和工商企业应用工程科学、控制科学和信息科学为理论指导，使用价值理论、信息集成技术、矩阵管理机构等高度专业、科学和市场化的方法，有效控制项目全过程。从而，不仅低成本、高品质满足业主或用户的需求，而且大大地拓展了市场份额，形成了一个新的产业。
4石化项目管理市场需求高速增长
进入21世纪以来，石化项目建设进入了一轮爆发式的增长周期，随着我国工业化进程的不断深入和全面建设小康社会的目标实现，石化项目投资和建设仍将持续高速增长，这就为石化项目管理市场需求的高速增长带来了强大的动力。
但是，我们应该很清楚地意识到，石化项目管理在中国起步较晚，目前的项目管理水平与高速增长的石油化工行业不相适应，也不利于参与国际竞争，必须奋起直迫，赶超国际先进水平。展望未来，我们面临的不仅有大好机遇，还有严峻挑战。
1）由于长期的计划经济影响，大多数单位和企业还未完全摆脱传统观念的束缚，即使改为公司的企业，也大都未到位或未完全到位。
2）建立市场经济体制一直是我国改革的方向。但在实际运行中却存在不少问题，我国石化行业投资活跃，客观上也使一些企业处于“吃不饱，饿不死”的状态，自然很少有人积极主动推行项目管理，进行资源整合创新。
3）我国大多数单位和企业或企业家由于缺乏长远发展目标，所以创新精神不强，很少出现企业合并、兼并的重组行为。大家挤到一条道上竞争，都把对方视为对手，利用种种手段挤压对方，大打价格战、低报价竞标，争得两败俱伤。结果只能是同一层次的单位和企业经营范围雷同，专业设置相近，弱的死不了，强的旺不了，整个产业结构不合理，难以形成EPC，PMC等承包体系。
通过以上分析可以看出，我国推行石化项目管理的路径选择，既不可能采用发达国家原生自发、水到渠成、循序渐进的模式，也不可能采用发展中国家直接切入、高点起步、合作发展的模式，而应选择以推行项目管理为轴心，以改革为动力，以市场为导向，抓住全面建设小康社会的机遇，积极参与国际分工，通过跨地区、跨行业的企业兼并和资源重组，集中优势资源，培育大型EPC，PMC承包商，直接切入EPC，PMC，争取在国际分工中扮演一个重要角色。
参考文献
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