赵丽娜
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摘要：建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；加强措施
引言
工程项目管理是一个发展阶段的产物，建筑工程进行工程项目管理的意义就在于对施工过程进行监理，以此来保证施工质量，满足人们的需求，适应市场的发展。但在实际的工作中，工程项目管理还有很多的问题出现，所以要求工程项目管理要把质量监督作为其管理的主要内容，这样才能保证工程项目管理稳步发展，从而推动建筑行业的发展。
1项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
1.1降低或者减少投资风险
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
1.2推动企业可持续发展
现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
2项目管理在建筑工程应用中存在的问题
2.1建设资金运用不合理
随着建筑行业近些年的飞速发展，施工企业的数量逐年增多，施工企业间互相的竞争压力逐年增加。为获得市场足够的占有率，提高施工企业的业绩水平，价格战已经不是业内的新闻。在当下低价中标的市场行情下，如何能使用最少的资金建设出满足业主要求和设计要求的建筑结构，是项目管理人员的主要职责所在。由于多数小型施工企业流动资金有限，可能在进行施工过程中，常会出现拆东墙补西墙的情况，如利用A项目的资金施工B项目，待B项目的施工费用进账后再填补A项目的资金空缺，导致资金运用不合理，出现不合规的现象，这种情况对整个建筑工程项目的施工产生较大的资金隐患。
2.2质量管理不到位
建筑工程的施工质量是项目管理中的主要任务之一，建筑工程的质量管理主要包括施工质量、安全管理等。建筑工程施工过程中参与人员、工种繁多，主要工作内容为现场施工，包括高空作业等安全隐患较多的工作。建筑工程施工中质量管理不到位主要是施工人员不按照施工单位制定的安全施工要求进行施工，在施工过程中偷工减料或不按图施工，最终导致施工质量较差或不满足设计和验收要求，最终为施工企业带来大量不利影响。
2.3管理人员素质不高
目前建筑工程施工现场的项目管理人员所学专业多数为土木工程或工民建，极少数管理人员所学专业为建筑工程项目管理，这种情况就导致上岗工作的项目管理人员专业水平较低，管理水平及能力需经过前任项目管理人员辅导、带动，前任的管理水平高则后者的管理水平也高，反之则低。另一个方面，项目管理人员在施工现场依赖监理人员的监督效果，从而对自身的管理工作不认真，对项目管理工作认识不全面，忽略了项目管理工作的主要职责，最终导致施工质量不能满足相关的设计和验收要求。
3加强建筑工程项目管理有效实施的措施
3.1创新企业的管理制度和管理理念
一般情况下，实施项目管理的人员都从属于施工企业，所以要从企业自身寻找问题，那就是要完善施工企业的管理制度。质量是施工企业管理水平的具体体现，建立一支有监督作用的管理团队，并根据企业所实施的管理制度进行监督，保证每个部门都能做到合理分工的同时还会有一些联系，使信息资源得到有效利用。所以完善管理制度，让他们在实施工程过程中做到有标准可以执行。企业要与时俱进，根据时代的发展潮流不断对企业的管理制度和理念进行创新，保持企业的创新性，这样在做建筑工程时，就会发挥到项目管理的最大效应。一个企业只有有制度规章的约束才可以将各项工作做好。
3.2完善相关的法律法规
有法可依的企业才能持久发展，而不是没有制度没有规章，这样企业很容易像一盘散沙，不利于其发展。随着近年来国家对建筑行业的重视，一些相关的法律法规也得到了有效的落实。比方说在选择建筑项目管理单位时，要依据准则进行挑选，而不再是盲目选择或是有目的的选择，避免了连带关系的出现；另外对建筑项目管理人员的管理内容也做出了具体的要求。其次是在工程项目管理企业上加强了法律效应，让其在发展时，开展各项管理工作时都有法可以，有理可据，根本上保障了企业项目管理工作的开展。最后是要制定建筑市场管理的法律法规，目的在于稳定市场秩序，为建筑行业的发展提供法律依据，从而促进我国建筑市场的发展。
3.3提高项目管理人员的素质
在施工过程中，管理人员就是根本，所以只有将管理人员的素质提升到一定高度才能确保工程的质量，力求让每一个施工环节都合理，让每一个管理人员都合格。所以这就需要施工企业要定期对管理人员加强适时的培训与训练，保证他们的时代性；建立一些质量考核标准，保证每一位在岗员工都是专业人员，持证上岗，并将他们的职称与薪酬挂钩，让他们可以主动去提升自己的技能水平。另外，在提高施工人员技术水平的同时，还要让负责项目工程的人员加强其监督作用。
3.4积极吸收相关成功经验，加强对科学技术的运用
随着科学技术的发展与进步，在工程项目管理工作上，运用科学技术解决了很多问题，将科技运用到管理上，有效提高了管理速度和管理效率；有的企业完全照抄照搬成功型企业的模式，这种做法是不对的，在借鉴吸收他国或者其他成功企业的管理经验，要注意结合自己企业实际，建设有自己特色的项目管理道路。
结束语
项目管理是建筑工程施工全过程中的重要环节之一，项目管理工作的好坏影响着施工单位在该项目中是否盈利、施工质量是否满足设计要求和验收要求、施工工期是否满足合同要求、安全施工措施是否到位等，因此本文根据建筑工程施工中的管理现状，提出了相应的解决应对措施。
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