中国医药集团联合工程有限公司湖北武汉430077
摘要：随着我国经济和社会的蓬勃发展，很多建筑企业已经逐渐实现国际化，并且在管理中进行了大胆而积极的实践和探索，尝试不同的管理新方法和新模式。当前EPC总承包管理模式是工程承包最关键的方式，在国际范围中得到大量的应用。近些年，我国很多复杂以及大型的工程也逐渐应用这种理念和模式，并且获得社会各界的认可，为企业带来丰厚效益。本文阐述EPC管理管理优势，分析EPC模式管理要点。
关键词：EPC；总承包；项目管理
随着我国经济迅速发展，在国家战略的指引下，许多国内企业走出去承揽工程项目。在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践，不断地创新着项目管理的新模式和新方法。EPC总承包项目管理模式已成为国际工程项目承包的重要方式之一，近年来，国内许多大型复杂工程项目也在采用这种模式和理念，这种全过程的项目管理模式获得了各相关方的高度认可，创造了丰厚的效益。
一、EPC管理内涵
EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等环节实行全过程或若干阶段的承包。通常，公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。这种方式使得工作环节更加具体和系统化，对于工程的整体质量也能发挥重要的作用。就目前的国际形势来看，EPC总承包模式已经成为各企业中的主要运营模式，对于建筑行业的发展也是至关重要的。该承包模式最早出现于上世纪6o年代的美国地区，并在90年代逐渐向我国发展，取得了良好的效果。
二、EPC管理特征
EPC总承包将项目的全过程交给具有资质的企业承包，这说明承包企业在这一过程中发挥了显著的主导作用，并通过合理的调配手段来进行。这具有两个方面的显著特征。首先是缩短了工期。工程时间变短可以在一定程度上减少建筑企业的成本消耗。另一方面，该承包模式大大提高了工作效率，在每个工作环节上都能非常稳定，不出纰漏，这也是传统的承包模式所不能企及的。
三、EPC管理管理优势
在该模式管理过程中，业主只需要在安全、质量、总投资以及总工期方面开展宏观管控，节省了审批环节，发挥了管理的创新精神和创造性，提高项目的经济效益；第二，业主利用总承包企业的资源以及责任，减少以及杜绝传统管理中运营、施工、采购以及设计等参建方出现扯皮以及推诿等问题；第三，业务不需要招聘相关人才，节约了人力成本。
四、EPC模式管理要点
1、做好设计管理。该模式的管理优势主要是实现施工、采购以及设计相统一。在一些具有复杂性以及规模性的工程中，施工、采购以及设计具有密切关系，并且相互之间存在制约，每个环节都对工程质量具有重要影响，因此，一定要充分重视设计管理，并且遵循“设计先行”的施工方针。首先，发挥设计的引导和龙头作用，在工程征集设计方案的时候，中标方案通常不是最优方案，在很多方面存在弊端。因此，一定要组织专家对中标方案的工艺流程、总工期、总投资、科学性以及先进性进行论证和审核，保证该环节的工作质量，为工程施工以及后期运行奠定良好的基础；其次，实现施工、采购与设计的充分融合，EPC模式的核心理念是由总承包企业提供资源，外部被动控制转向内部自主沟通，实现施工、采购以及设计的深度交叉，进而形成有效互补，减少施工中存在的盲区，简化管理结构，提高管理效率。而通过实践调查表明，分包单位的介入，可以促使施工图纸更加科学，并且采用新材料、新工艺以及新技术，可以有效缩短工期，并且减少索赔和变更，进而提高工程效益；再次，进一步优化设计，设计费用占工程总投资的5%左右，其中工程费用则占总投资的70%左右，而大部分工程费用都是由于设计因素而消耗的，因此，优化设计对节约工程成本十分重要，为了提高工程的经济效益，总承包企业需要对设计进行进一步优化，并且严格注明设计费用在工程总投资的15%之内。最后，重视现场设计，为了保证在国外工程建设中，由于文化以及语言差异所导致的信息交流障碍，一定要重视现场设计，而从工程的设计角度以及全局控制角度分析，现场设计更是关键的完善措施。
2、强化采购管理。在工程建设中，物资采购主要是由承包企业和咨询服务等组成，其中施工设备占据采购成本的大部分，因此优化采购方案、提高采购质量，是控制建设成本的关键途径[5]。当前，我国很多EPC承包企业在采购方面，存在制度不完善以及体系不健全等问题，而采购工作需要企业多个部门进行协调，企业在采购之前，要做好交流和沟通，安排好时间，在费用以及时间上得到一定的优惠，企业还要不断完善采购制度和采购程序，建立长期有效的采购数据库，并且与供应商建立良好的合作关系。通过实践表明，在EPC模式下，企业想要提高采购质量和效率，避免出现推诿扯皮的情况，需要从财务、造价、商务、施工以及设计等部门中抽取相关人员，共同组成采购小组，规定其权限的职责，实现对采购工作的优化。
3、强化风险管理。EPC模式最大的特点是，由于业主缺乏足有的风险防御能力，通过该模式，业主可以将风险尽可能的转嫁给承包企业，通过承包企业的经验和能力，消灭、减少以及预防各种建设风险。工程风险主要包括内部风险和外部风险，而通过层次分析法，风险要从项目本身、市场以及宏观三个方面进行分析，其中，项目风险包括环境保护、工程质量、安全管理以及工程设计等；市场风险包括施工资源、技术优势以及政府态度；宏观风险主要包括当地经济和政治的稳定性。因此，承包企业需要对工程存在的各种风险进行有效监控、应对、分析以及识别，并且对可能出现的一些新风险加强关注，剔除出现的风险。合同管理是强化风险管理的关键措施，因此，在合同管理中，承包企业需要注意以下几点：第一，合理划分工程分包标段，并且在合同中详尽划分责任范围，在签署合同后，要召集工程相关人员开展合同交底，进一步确定合同中存在的分歧和遗漏，做好记录工作；第二，合同中要表明人工价格以及材料价格的调整方法和条件，包括变更确认时间、优先顺序以及计价方式等；第三，合同要对工程所需的建设材料和施工设备进行限制，进而降低总承包企业的风险；第四，总承包企业在工程投标之前，要做好调研工作，其中主要包括税收法律、价格数据、供求情况、经济状况以及自然条件等，对风险进行有效评估；第五，在洽谈合同的过程中，要与业主共同分担风险，并且将一些难以预测的风险转嫁给保险公司、供货单位以及分包单位。
4、建设项目团队。工程管理主要设计管理、法律、经济以及技术等领域，在应用EPC模式的时候，承包企业需要建设一直具有管理、法律、经济等领域知识以及从业经验丰富的管理团队。项目经理是决定工程成败的重要人物，个人的专业能力和综合素质对工程建设起到关键作用。因此，其不仅要具备相应的技术能力，同时还要会经营、善管理、懂技术，在项目策划过程中，要根据项目团队的人员特点，明确考核机制和工程程序，在建立各项制度之外，还要激励和领导整个管理团队，并且团结大家共同向目标努力，创造愉悦而良好的环境，进而提高工作质量和效率。
结论：
EPC模式下的项目管理是一项复杂的系统工程，由设计院实施的EPC总承包模式不仅能够发挥设计优势、管理优势、费控优势，还能够帮助业主早日投产发电创造经济效益。为实现我国电力工业的持续发展奠定良好的基础，为其他行业的工程建设起到示范作用。
参考文献：
[1]王军宁．EPC模式总承包项目管理有关问题的探讨叨．科技创新导报，2015(32)：172+176．
[2]姚洁.EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考[J].给水排水,2014,(4):102-104.
[3]金锋,高波.冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析[J].项目管理技术,2015,(2):99-102.