赵理玲温州广厦建设开发有限公司325300
摘要：建筑工程的发展建设离不开科学的项目管理。项目管理按照企业运行规律，通过优化资源配置，带来了可观的社会效益与经济效益。本文从项目管理的基本内容出发，简要分析了建筑工程项目管理存在的问题，并探讨了其改善策略。
关键词：建筑工程项目管理问题改善策略
Onbuildingengineeringprojectmanagement
WenzhoupoorconstructiondevelopmentCo.,LTD.325300
ZhaoLiLing
Abstract:thedevelopmentofconstructionengineeringconstructionmustbescientificprojectmanagement.Projectmanagementaccordingtotheenterpriseoperationrule,throughoptimizingtheallocationofresources,bringtheconsiderablesocialbenefitsandeconomicbenefits.Thisarticlefromthebasiccontentofprojectmanagement,thispaperanalysesthearchitectureengineeringprojectmanagementandexistingproblems,anddiscussestheimprovementstrategy.
Keywords:buildingengineeringprojectmanagementimprovementstrategy
1项目管理概述
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、方法、工具和技能，使项目在有限的资源条件下，实现超越预期的需求和期望。笔者主要从项目管理的内容与方法、项目成本控制、项目质量控制作简单的介绍。
1.1项目管理的内容与方法
项目管理主要是项目建设过程的管理。具体来说是对质量、成本、施工方式及进度控制等方面的管理。它是以全面质量管理为基础的综合性管理。一般来说，项目管理的第一步是收集和整理相关资料，再是拟定、编制和修订相应的目标、计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等，再次是组织和协调各项任务与工作，在实施的过程根据监测项目工作的实际情况来采取纠偏控制措施，以保证项目目标的实现，最后则是项目管理成果的交接工作。
1.2项目成本控制
成本控制是根据预期的成本管理目标，由成本控制主体在其权利范围内，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防调节措施。项目成本控制在项目经营活动中十分重要。它的基本原则包括成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理原则。为了达到预期的控制效果，要建立一个成本控制体系，完善成本管理责任制，并运用科学、合理和实用的方法进行成本动态控制管理。
1.3项目质量控制
质量控制是在质量形成的过程中，采取各种质量作业技术和活动来消除质量环上的各个阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到相应的质量要求，获得相应的经济效益。工程项目的质量控制直接影响到工程项目的质量与效益。显然，实际工程的质量控制存在着许多的问题与挑战。为了实现优越的质量控制，需要将质量管理覆盖所有工程项目，培养一批项目管理班子并且实现目标管理与质量预控。
2建筑工程项目管理存在的问题
我国建筑工程项目管理与国外的项目管理工作存在着一定的差距，它主要存在以下几个问题：
（1）相关法律体系不健全，缺乏有效的法律约束力。我国建筑工程项目管理的关键问题所在即是法律体系的不健全。建筑工程项目管理方面并没有一部指导意义的实施标准。缺少了权威性的法律法规就降低了对项目管理人员的约束力，工程项目均存在有法不依、执法不严、违法不究等问题，此外利用职权进行不正当的工程招投标的问题也较为普遍。
（2）缺乏完善的管理制度。当今工程管理中的总承包并没有意识到其对于项目组织管理的责任，总承包不仅要承担项目的设计、施工和供应，要承担相应的责任风险，更要建立完善一套项目管理制度，明确各方利益与责任，统一目标，减少矛盾。而当今的工程管理制度显然没有考虑到这些。
（3）项目开发力度不够。目前，我国的相当一部分建筑工程投资商并不重视项目的开发与创新研究，其项目管理工作往往也只是遵循传统的管理模式，缺乏生命力。这直接导致了这些建筑工程项目管理成效不明显，浪费大量资金，并留下了隐患。
（4）项目管理认识不到位，团队合作意识不强。长期以来，我国建筑工程项目管理工作受传统思想束缚，无法跟上新时代建筑工程的发展步伐。同时，大多建筑企业喜欢单干，缺乏企业间的协调合作，无法实现双赢。
（5）管理人员素质不高，没有核心竞争力。我国建筑工程项目管理工作起步晚，忽视了对于项目管理人员的培养，导致管理人员素质不高．制约着项目管理工作的发展。从事建筑工程项目管理的有关人员素质极为低下，无法形成自身的核心竞争力。
3建筑工程项目管理的改善策略
针对我国建筑工程项目管理存在的问题，以某商场为例，其由2号楼组成，，总建筑面积4.5万m2，地下1层，地上1号楼13层，2号楼14层，旋挖桩、承台加箱形基础，一二层为框架结构，三层以上为框剪结构。笔者认为主要有以下几条改善策略：
（1）建设一流的项目管理班子，培养专业的管理人才。我国的建筑企业往往大多是劳动密集型，人员整体素质不高。通过对相关管理人员的集中培训、考察学习、外出参观等活动，提高了他们的基本业务素质的同时，也更新了他们的管理理念。这样的专业管理人才进一步保证了建筑工程的质量、成本与进度。
（2）健全相关的法律体系，加强监督机制的建设。应健全建筑工程项目管理相关的法律法规体系，明确各方的权责，让工作人员有法可依，从而保证建筑工程的可持续发展。同时，应加强第三方的质量监督，应切实保障监督方的权利，严格对施工人员进行工序技术交底，对存在的问题及时责令相关人员纠正。另一方面也应提高对第三方的问责制，对不负责任的监督人员予以严重的惩治措施。
（3）创新项目管理体制，转变项目管理模式。我们应根据建筑工程项目管理的特点，提高对管理理念、技术与体制的认识，着力打造出属于自己的项目管理模式。创新项目管理体制即是在新的管理理念下寻找符合建筑工程发展的创新型项目管理。具体来说，要推行项目管理责任制，在整个建筑工程中落实项目管理责任制和项目成本核算制。项目经理应在其授权范围内协调好各方关系，处理好各方的矛盾，切实保障工程顺利进行。同时企业内部也要通过有效机制保证项目经理责任制的落实。此外，建筑企业应建立质量自检制度，定期检验工程质量。根据实际工程的特点，分析项目风险并制定详细安全管理措施，同时将责任落实至各个部门甚至是个人。对于本工程，应在每次测量放线后进行测检，检查模板与支架的刚度与稳定性，按照相应要求进行模板制作。此外加强隐蔽工程管理并针对工程样板制定详细的管理计划，对影响工程质量的因素进行动态控制。
结语
建筑工程的发展建设需要与时俱进的项目管理手段。工程管理人员应总结国内外经验，并结合我国基本国情，探索出一套具有我国特色的创新的项目管理理论。
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