万涛[1]2014年在《中国石油西部管道公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况,为求得到企业生存和长期稳定发展,为不断获得新的竞争优势,为实现企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。近年来,随着我国改革开放的进一步深入,国家已经着手开始对管道建设和运营管理实现投资主体多元化的全面开放政策。随着我国能源消费结构的调整,石油和天然气消费占能源消费结构比例的上升,尤其是天然气管网格局已经基本形成,我国管道运输业迎来了最的佳发展时期,对于管道运输行业的企业来说,也是发展的关键期。中国石油西部管道公司作为中国石油下属的区域性的管道运输企业,承担着建设国家西部能源战略通道的重任,在这种情况下,中国石油西部管道公司将以什么样的战略措施面来面对这种开放的格局,面对挑战与机遇并存的局面,如何发挥自己的优势,克服弱势,在确保安全生产的前提下,进一步增加管道网络的覆盖面,确保公司盈利稳步增长,是需要研究的一个重要课题。本论文充分运用了战略分析的相关理论、工具和方法,在对中国石油西部管道公司所处内外环境进行分析的基础上,结合我国管道建设和运输的实际特点,对西部管道公司所处行业的特征和今后采取的战略进行了深入的探讨,提出了建设国际先进水平管道公司这一总体的战略目标,并分析了各项战略指标,制定了详细的职能战略和战略实施保障措施。研究成果对于中国石油西部管道公司今后的发展及战略的制定、实施具有一定的参考和实施价值。
张世斌[2]2003年在《中国石油管道公司企业战略研究》文中研究表明1998年中国叁大石油公司的重组改制打破了中国油气管道运输业由一家企业——原中国石油天然气总公司廊坊管道局一统天下的局面，在原管道局的基础上，一分为二，分别组建了中国石油管道公司和中国石化管道储运公司。再加上隶属于中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司的输气管理处，在国内油气管道市场上形成叁足鼎立的态势，相互之间竞争异常激烈。 加入世贸组织后，国家对管道建设和运营管理也将逐步实现全面开放政策，管道建设投资主体向多元化方向发展，西气东输管道工程对外融资的过程就有力地证明了这一点，中国石油管道建设行业已全面向世界开放了。 中国石油管道公司是目前国内最大的专业化管道运输企业，公司内部也存在一些问题：国家工业电价上调和中国石油股份公司对管输费的下调，致使管道公司利润空间缩小，盈利能力下降；由于东北各大油田产量的下降，东北原油管道在低输量下运行，同时东北管网已进入维修期，管线维护费增高；近几年投资的新管线还没有到盈利期；公司人工效率低，冗员多等。 未来十年将是我国管道业快速发展的大好时期，同时对从事管道运输的企业来说也十分关键的十年。在这种情况下，作为国内管道运输业的龙头老大，中国石油管道公司将以什么样的策略和措施面对全面开放带来的挑战与机遇，发挥自己的优势，克服弱势，把油气管道运输业做大做强，是需要研究的重要课题。 本文作者在对管道公司所处内外环境分析的基础上，充分运用战略分析的工具对管道公司所处行业的特征和管道公司今后采取的战略进行了深入的探讨，并提出了比较详细的战略，对管道公司今后的发展及战略的制定和实施有一定的实用价值。
王立臣[3]2008年在《东北石油管道公司财务战略研究》文中进行了进一步梳理当今的世界舞台上,能源永远是一个长久的话题。能源可以加快推进世界经济的发展,同样,能源的紧缺又成为制约各国经济发展的瓶颈。加入世贸组织后,国家对石油管道建设和运营管理也将逐步实现全面开放政策,管道建设投资主体向多元化方向发展,西气东输管道工程对外融资的过程就有力地证明了这一点,中国石油管道建设行业已全面向世界开放。在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。东北石油管道公司是目前国内较大的专业化管道运输企业,公司秉承集团公司的财务战略建立“一个全面、叁个集中”的财务管理体系,但在实际管理过程中由于东北石油管道公司业务多,地域广,企业文化多样,管理层级多链条长,使财务战略在实施和控制上存在诸多问题。未来几年将是我国石油管道业快速发展的大好时期,同时对从事管道运输的企业来说也十分关键的。在这种情况下,作为我国管道运输业的重要一分子,东北石油管道公司必须对集团所制定的财务战略和措施进行有效的实施与控制才能面对全面开放带来的挑战与机遇,发挥自己的优势,克服弱势,把油气管道运输业做大做强。本文在对财务战略管理的发展概况及相关理论系统阐述的基础上,分析了东北石油管道公司的外部财务环境,同时采用SWOT分析法及财务指标分析法对东北石油管道公司的内部财务环境进行了分析,总结出东北石油管道公司目前在财务方面在战略实施与控制方面所面临的问题。根据前面研究分析的成果,结合东北石油管道公司的总体发展战略目标,完善东北石油管道公司所采用的“一个全面、叁个集中”财务战略。
黄恩涛[4]2015年在《管道公司发展战略研究》文中研究说明随着时代的进步,企业发展战略在现代企业经营管理中的作用愈来愈重要,企业能否长期生存以致实现可持续发展很大程度上取决于企业战略管理的成败。近年来,我国能源消费结构不断优化,石油和天然气在一次能源的消费结构中的比例不断的上升,我国油气管道运输业也随之经历黄金发展期。面对复杂多变的企业内外部环境,中国石油管道公司以怎样的企业发展战略发挥优势,克服劣势,保证公司长期盈利发展,是需要研究的重要课题。文章以经典企业发展战略理论为基础,在对中国石油管道公司人力资源、资产利润等内部情况介绍的基础上,通过“五力模型”、PEST分析等战略分析工具对中国石油管道公司面临的外部环境和内部资源进行了分析,应用SWOT分析提出了中国石油管道公司的发展战略,即成本领先战略、科技创新战略、人才强企战略和信息化战略,并对企业战略的实施提出了5项具体措施,主要包括整合业务流程、做强做优管道业务、降本增效、以ERP系统为基础进行信息系统融合和构建鲜活的企业文化体系。最后对管道公司发展战略的控制方案进行了部署,主要包括及时评价修正发展战略、做好安全环保工作、绩效考核、加强舆论宣传和争取上级集团公司支持。文章期待能够达到提升中国石油管道公司及同类型油气管道运营企业发展战略的目的。
占文生[5]2015年在《中国石油管道公司绩效考核体系研究》文中指出随着市场化改革的深入,企业必须建立完善的制度,提升企业的管理水平才能不断的发展下去。国有企业作为中国经济的支柱,在竞争的浪潮中更应首当其冲,做好榜样。为了实现质量、效益的可持续发展,中国石油天然气股份有限公司管道分公司(简称“中国石油管道公司”)长期以来对他们的人力资源管理和人才战略储备一直都保持非常高的关注度,在工作中也实施了绩效管理的一系列措施,但收获的效果与最初实施绩效管理的目标还相差甚远。首先,本文对中国石油管道公司的绩效管理现状进行了很认真的调查和研究,发现了考核中存在的一些问题,包括:一是绩效考核的概念不明确,与企业的战略目标缺乏联系;二是对具体的职位没有具体的分析,考核体系缺乏整体性;叁是没有公开的反馈机制。上述问题阻碍着公司的发展,急需一套科学合理的绩效考核体系保证公司战略目标的实现。其次,对中国石油管道公司的绩效考核进行了完善设计,包括:一是确定企业的绩效考核目标及原则,明确了绩效考核主体及周期;二是从企业层面、部门层面、以及员工层面,分别设计了绩效考核指标及权重;叁是根据不同的部门、岗位,设计出符合实际需要的部门绩效考核表、管理人员绩效考核表和普通员工绩效考核表,用于考核工作的具体实施。最后,为了保证在实践过程中考核能够顺利的实施下去,我们设置了一系列的保障措施,包括激励机制、反馈机制以及信息管理系统等。
孙今朝[6]2013年在《管道公司油气储运技术服务项目中的组织机构设置及人员配置研究》文中研究说明随着我国油气管道建设的快速发展,在国有企业内部改制、增效的大社会背景下,油气储运技术服务作为一种新兴的业务,成为中国石油管道公司增加效益、保持稳定的重要途径。油气储运技术服务项目因其专业性强,从业人员有限,行业限制等原因,项目组织方式没有经验可循。目前管道公司油气储运技术服务业务从总体的管理框架,到项目的组织结构和岗位、人员配置,没有制定统一的规范标准,因项目而异,随意性强,造成项目人员组织困难,直接影响到业务的发展。本文根据组织结构理论、岗位及岗位设置的相关理论,通过对管道公司现有油气储运技术服务管理部门和具体项目组织机构设置及人员配置的分析对比,结合调研、访谈等方法,得出组织机构设置的不规范,人员配置不合理是导致油气储运技术服务面临困境的主要原因。本文针对以上存在问题,结合管道公司现有人力资源现状,对油气储运技术服务项目人力资源进行了优化,提出了油气储运技术服务项目组织机构优化方案和人员配置优化方案。文章最后,通过韩渭西煤层气项目对提出的优化方案进行了实践,验证优化方案的实用性。
李西军[7]2007年在《中国石油管道穿越公司发展战略研究》文中研究指明企业管理经历了从生产管理到经营管理,再到战略管理叁个阶段的发展。国内外专家对战略理论的研究也是百花齐放,特别是市场经济国家,企业面对的是错综复杂的市场,众多研究者的战略理论也应运而生。20世纪90年代开始,国内的定向钻施工队伍遍地开花,面临的环境更加复杂,竞争更加激烈,对企业的生存和发展带来更加严峻的考验,因此发展战略的研究就显得异常重要。本文旨在通过分析研究,找出适合中国石油管道穿越公司发展的战略,以便为该企业在今后的市场竞争中能够立足现实,面向未来,为中国的石油管道行业作出应有的贡献。本文结合战略管理理论的背景及演变、国内外战略管理的研究水平及现状、企业战略管理的基本概念、中国石油管道穿越公司发展现状以及穿越公司内部条件,采用行业外部环境关键因素评价法、SWOT分析方法、波特五力量模型分析方法,根据中国石油管道穿越公司企业愿景、核心理念、企业战略目标、穿越公司总体战略,详细地提出了中国石油管道穿越公司发展战略:创一流品牌策略、技术创新策略、差异化管理策略、人才强企策略、财务管理策略、信息化建设策略、文化建设策略等。通过对公司发展战略的研究,更加深刻体会到了企业发展战略对于企业的重要性,认识到:中国石油管道穿越公司发展必须依托中国石油“建设世界驰名品牌-中国石油管道(CPP)”的战略,强化企业文化建设,进一步“做强、做大、做专”定向钻穿越业务,打造世界驰名穿越品牌;和国内或者国外的实力定向钻穿越公司实现强强联合,互利双赢;在国内也考虑与一些中小型定向钻穿越队伍进行强弱合作,扩大国内市场份额,向管理型转变;紧跟管道局走出去的战略步伐,拓展国际市场,扩大在国际上的影响。
赵丑民, 康力平, 王禹钦, 李立, 张惠芬[8]2015年在《管道企业基于国际战略合作的科技创新实践》文中指出随着经济全球化步伐的加快,输油气管道企业面临巨大的市场竞争、技术升级和安全环保压力。为保障企业安全平稳运行、保持技术领先优势和持续发展,中国石油管道公司在坚持关键核心技术自主研发的基础上,抓住技术、管理和人才等核心要素,通过与国外着名研究机构及领军企业共同立项、合作研究、高端互访、联合培养、技术和管理对标等方式,利用行业内外技术研发资源进行多元攻关和技术创新活动,学习国际先进的管道技术和运营管理模式,积极参与国际标准制修订,加入国际学术(技术)协会,创办中国国际管道会议,围绕科研和管理提升拓展国际交流与合作水平,为解决制约管道安全高效环保生产的关键瓶颈问题和技术研发、引进、集成和再创新提供支持,明显提升了公司科技创新能力,培养了一批具有国际视野和能力的管道技术专家,增强了国际影响力和话语权。
李晓魁[9]2011年在《中国石油管道公司涩宁兰天然气市场营销策略研究》文中认为随着国家能源战略结构的调整和对节能减排的关注,天然气作为优质化工原料和高效清洁能源,在人们日常生产生活中起到越来越重要的作用。涩宁兰天然气市场,从2001年供气之初的供大于求,到当今随着天然气市场使用规模的扩大,转变为供不应求的态势。将来,面对中国城市化水平的不断提高、中亚天然气的输入和国家对垄断企业管制制度的改革,企业的市场环境将面临变化。加强市场营销的工作,既是企业经营战略的具体实施,也是提高企业竞争力重要基础工作。因此研究涩宁兰天然气市场的营销策略,有利于提高公司对天然气市场的控制力和应变能力能力,最终引导天然气市场的可持续发展。本文以中石油管道涩宁兰天然气销售分公司为研究对象,运用消费者行为分析、绿色营销、营销组合和社会责任等理论,分析了世界天然气行业发展趋势及国内天然气市场的状况,研究了涩宁兰内、外部环境和天然气市场的状况。论文重点研究了涩宁兰市场营销策略及实施,指出当前形势下,涩宁兰应在稳定原有市场的基础上,新增市场由涩宁兰选择、控制,直接面对天然气最终用户,推行末站销售,以产定销；初期天然气定价采取政府结构中准价,并通过一定期间的过渡期,鼓励竞争,同时注意差别化定价,实现规模销售；实现天然气产品的多元化销售；利用“照付不议”实现计划营销,改善气款回收局面,促进涩宁兰天然气市场的可持续发展。
朱雄关[10]2016年在《“一带一路”背景下中国与沿线国家能源合作问题研究》文中研究说明“一带一路”战略构想是党和国家根据我国当前所处的国际国内环境和国家发展需要,统筹国内国际两个大局提出来的全方位对外开放战略和经济外交战略,是新时期我国大周边外交的重要战略布局。当前,随着国际能源局势和地缘政治形势的不断变化以及我国经济的快速发展,中国能源需求持续高速增长,在未来相当长的一段时间内将面临非常严峻的能源安全形势。“一带一路”沿线国家是我国能源海外进口的主要来源地,这一地区的能源生产和出口对于保障中国能源供给安全和解决中国能源面临的困难风险地位重要、意义特殊。因此,在“一带一路”战略的推进过程中,加强对中国与“一带一路”沿线地区和国家能源合作问题的研究,具有十分重要的现实意义。本文首先对“一带一路”战略的提出、中国能源安全面临的困难风险和严峻形势进行分析研究。进而在对“一带一路”沿线的中东、非洲、东盟、中亚、俄罗斯等主要地区和国家油气资源禀赋状况、供给能力以及与中国能源合作历史及现状进行分析和梳理的基础上,对中国与这些地区和国家能源合作的前景进行分析预测。通过剖析中国在推进“一带一路”战略能源合作中面临的困难问题和大国能源地缘政治博弈,对“一带一路”主要地区能源合作前景形势进行分析判断。最后对中国在推进“一带一路”战略中加强能源合作问题进行综合分析与思考。本文在对“一带一路”沿线主要国家能源状况和发展前景,以及在能源合作面临困难和挑战等进行综合分析研究的基础上,一是得出了“一带一路”沿线26个国家未来的油气贸易合作能力前景评估,并根据这些国家的投资开放程度和区位功能,有针对性的提出了上下游领域的合作方向和重点；二是针对西半球和北极地区国家油气资源发展前景,从拓宽当前“一带一路”能源合作的视角,思考并提出了构建能源大丝路的观点,建议国家在“一带一路”路线图中增加北线和东线方向,加强中国与美洲国家和北冰洋沿岸国家能源合作力度；叁是针对当前国际能源秩序、中国的国际地位和能源现状,思考并提出了依托“一带一路”战略平台,建立丝路能源合作机制的观点以及相关的措施建议,使中国在全球能源治理体系发挥积极的主导作用,有力保障中国的能源安全。
参考文献：
[1]. 中国石油西部管道公司发展战略研究[D]. 万涛. 西南石油大学. 2014
[2]. 中国石油管道公司企业战略研究[D]. 张世斌. 大连理工大学. 2003
[3]. 东北石油管道公司财务战略研究[D]. 王立臣. 大连理工大学. 2008
[4]. 管道公司发展战略研究[D]. 黄恩涛. 中国石油大学(北京). 2015
[5]. 中国石油管道公司绩效考核体系研究[D]. 占文生. 燕山大学. 2015
[6]. 管道公司油气储运技术服务项目中的组织机构设置及人员配置研究[D]. 孙今朝. 中国科学院大学(工程管理与信息技术学院). 2013
[7]. 中国石油管道穿越公司发展战略研究[D]. 李西军. 贵州大学. 2007
[8]. 管道企业基于国际战略合作的科技创新实践[J]. 赵丑民, 康力平, 王禹钦, 李立, 张惠芬. 石油科技论坛. 2015
[9]. 中国石油管道公司涩宁兰天然气市场营销策略研究[D]. 李晓魁. 兰州大学. 2011
[10]. “一带一路”背景下中国与沿线国家能源合作问题研究[D]. 朱雄关. 云南大学. 2016
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