（国网四川省电力公司盐边县供电分公司四川省攀枝花市617100）
摘要：随着市场经济体制改革的不断深化，虽然电力企业生产发展百花齐放，但是安全风险问题依然屡见不鲜。安全风险管理，是电力企业生产管理工作的重要内容，关系着电力企业的经济与社会效益，甚至影响着整个企业的可持续发展。在当前的形势下，加强电力风险管理势在必行。本文主要针对电力安全生产管理中风险应用进行简要分析。
关键词：电力；安全生产；管理；风险应用
1电力安全生产风险管理的流程
1.1制定管理目标
电力企业要根据内部与外部因素对生产的影响，制定科学、合理的管理目标，给出管理的侧重点，树立全局观念，以及根据相关法律法规的要求，从不同方面制定相关规划。而企业在制定管理目标时，要客观分析内部管理存在的不足，以及外部市场环境的变化，给出具有的对策与使用的技术，并规划出重点。
1.2对风险进行识别及排序
电力企业对存在的风行进行识别与排序，是给出对策的前提与基础，其根本目的在于预估可能会存在风险的生产环节，找出潜在的风险并进行排序。完成排序工作就必须确定风险等级，分析其可能发生的概率与带来的影响，经过后期安全生产的验证，体现这一工作
2电力企业风险管理问题分析
2.1预防措施难以有效实施
在落实过程中，预防为主的方针往往处于隐患消灭的认知层面上，制定的隐患查处及其事故预防处理措施，通常以本单位事故经验作为参考依据。从某种意义上来讲，传统意义上的电力安全管理属于防御式安全管理模式，被动接受和应对，没有明确管什么以及如何管等问题解决方法。
2.2偏重风险点而未形成控制链
电力产品具有一定的特殊性，无法规模化存储，无论是生产、输送还是最后的供给，均在同一时间内完成，各环节一直处于平衡状态。电力生产过程中，其中任何一环出现问题，都可能会产生连锁反应，甚至造成严重的设备损坏，威胁人员安全；因大面积停电，导致整个电网系统崩溃、瘫痪。电力生产过程中的风险控制，要么没有，要么只是生产链上的一个点，无法有效渗透到整个电力系统，其中任何一个小的漏洞都可能会影响全局，后果不堪设想。
3电力生产风险管理问题应对策略
3.1从思想上真正的重视起来，强化职工风险管理意识
电力生产管理过程中的风险管理应用，应当紧紧围绕着电力企业的安全生产全过程各项因素开展工作，尤其要重视其中“人”的因素及其作用。通过不断加强职工安全培训，强化他们的风险管理意识，提高风险管理能力。其中，培训的主要内容有风险管理意识、辨别能力以及控制能力和业务安全知识等，做好安全事故预防、重点监控以及关键环节管控和日常监管工作。在风险评估时，综合利用定量与定性结合方式；风险处理过程中，应当强化评估结果的及时反馈及其响应，尤其要对其中的关键风险点进行科学评估，并以通知书的形式展现出现来；在电力生产管理过程中，应当强化反馈结果处理，最大限度的提高生产全过程的管理3.2风险管理应当密切结合生产实践，提高风险控制的针对性和实效性风险管理应用过程中，一方面要严格遵循系统、全面原则，另一方面还要立足实际，将风险管理与生产实践密切结合在一起。通过将理论、经验与实践密切结合，能够有效发挥风险管理的实效。风险管理实践中，管理人员应当与一线员工加强沟通和交流，多倾听他们的意见和建议，将风险管理工作方式与电力安全事故类型结合起来，综合权衡，以此来发挥风险管理工作的作用。
3.3强化风险管理的持续性，完善风险监管评价机制
将风险管理应用在电力企业生产管理过程中，应当立足实际，结合目前的工况条件适当调整，以此来适应新的变化形势，这有利于风险管理工作的持续改善以及风险管理和电力安全生产工作的全面开展。同时，应当不断完善和健全监督管理机制，进一步改进电力企业风险监管评价制度。第一，电力企业应当严格遵循行业安监规范和标准，构建电力安全生产风险监管体系，并且对电力企业的法律规范以及规章制度执行情况加大监督管理力度，这有利于督促企业按照行业标准、安全规范等生产发展。第二，电力企业应当不断完善风险控制评价机制，并在此基础上制定科学的、合理的风险评价指标。在此基础上，可以实现对电力企业安全生产情况进行综合评估之目的，进而及时发现和解决电力生产实践中出现的问题以及可能存在的安全隐患，这对确保整个电力企业的安全生产管理所起的作用不可小觑。
4电力安全生产风险控制的应用
4．1建立健全风险控制体系
电力企业控制风险时，会先对风险进行识别，确定风险的种类，对风险可能出现的概率与造成的后果进行预估，然后根据预估的结果采用相应的对策，处理风险，并且，要求工作人员树立全局观念，结合多方面的因素，完成风险控制的工作，但这些工作必须以控制体系为支持。因此，电力企业要建立健全风险管理体系，为风险控制与管理提供制度支持，给出具体的工作规范，明确各部门的责任与权力，加强各个部门之间的沟通，让风险控制工作顺利进行。另外，企业还要建立监督机制，实时监督电力生产的整个过程，并不定期的检验电力生产设备，加大风险控制的力度，提高电力生产的工作效率，从而确保电力的顺利供应。
4．2强化工作人员的风险管理意识
电力安全事故出现的主要原因是工作人员风险意识较弱，在工作中没有做好相关的安全措施，为此，企业可以通过培训，强化工作人员的风险管理意识，组织企业内部的学习和外部的培训。培训主要包括以下几方面，分别是风险意识的培养，对风险的识别与判断，以及对风险的处理等，而在这些内容中，要求把防止安全事故的出现、对部分工进行重点监督等作为工作重点，进而提高工作人员专业知识的水平与个人素质，切实提高企业的核心竞争力，增加企业的经济效益。
4．3让理论与实践相结合
除了通过培训加强员工的风险意识外，企业还要让风险控制理论与实际操作相结合。运用这一方式，能够让基层的工作人员互相交流，根据已经发现并进行处理的风险，总结其发生的原因与特点，记录下来，当记录达到一定数量时，总结不同风险出现的规律，根据这一规律，制定各种风险管理与控制的方案，提高风险的处理效率。因此，企业必须长期坚持理论和实践相结合的方法，及时了解基层员工的想法，让其提出自己的意见，以原有的风险案例为基础，加大对生产车间的重视程度，使电力系统安全运行。
4．4建立风险监督评价机制
建立风险监督评价机制，有利于企业顺利进行各项风险控制工作，提供制度保障。为此，电力企业要加快监督评价机制的建设，并根据国家颁布的相关法律法规，以及行业规范，给出监督的内容和评价的标准，有法可依，保证电力安全生产。企业根据风险的实际控制情况，给出评价标准，可以从多方面对发生的安全事故进行评估，及时发现电力系统中潜在的风险和安全隐患，利用应急预案或是对应的处理方法进行控制，提高风险控制的质量。
5结束语
综上所述，随着人们对电力的需求不断增多，电力的安全生产逐渐受到社会更多的关注，电力企业是否可以安全生产，会直接影响人们日常生活生产的用电情况。因此，企业要做好风险控制工作，建立健全风险控制体系和风险监督评价机制，强化工作人员的风险管理意识，让风险控制理论与实践相结合，提高风险控制的效率，使电力企业长足发展。
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