论文商业模式对企业的价值的影响
2023-05-04阅读(817)
问：商业模式的创新对企业的影响
- 答：商携桥伍业模式的创新对企业的影响如下：
1、重定义企业价值主张，开辟企业市消团场蓝海或蓝海市场。
2、多元化企业价值获取方式，如开发新产品、开发新市场、提供新服务等等。
3、改善企业价值巩固法则，如制定行业准则、设置行业壁垒、设定市场秩序。
现如今，餐饮企业希望自己能够在激烈的餐饮市场竞争中得到长久生存并希望能够从中获得一席之地，便有越来越多的企业认为商业模式已然成为企业竞争的关键要素。企业对商业模式根据其自身优势与差异化进行有针对性创新能够使企业在竞争中占据优势地位。
在中国源远流长的餐饮业发展历史中，餐饮行业与我们的辩或日常生活息息相关，与每个人都关系密切的民生行业。然而，近几年国内餐饮市场快速发展，消费者也开始紧跟时代的发展步伐对于餐饮的市场需求不断发生变化，餐饮行业只依靠传统的商业模式已无法满足市场的需求。
一个企业想要取得长远的发展，那么就要对商业模式进行适时的创新改进。商业模式本身是没有好坏之分的，如果一种商业模式在某一企业的某个阶段期内有利于企业之后的发展，增强企业核心竞争力和专业化发展，那么企业的商业模式就对企业形成差异化发展有重要影响。
问：商业模式对与企业的重要性。
- 答：有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者桥告能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念蚂闭性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴 和关系资本等用以实现（敏物明创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
如可口可乐的独有品牌商业模式；阿里巴巴的互联网商业模式；苹果公司的独有技术和品牌商业模式；等等。
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问：商业模式对企业重要吗
- 答：我只需要给你做一个产品描述 就能让它卖出天价 这老板肯定不信 于是他这朋友 就给他做了一个拍卖会 拍卖书是这样介绍产品的 说众所周知 全世界所有的钟表 无论你走时多么的精准 都不可能做到绝对的准时 而我们今天拍卖的这十之中 却可渗槐以做段局到这一丛燃友点
- 答：商业模式圆尺不是针对某种性质的企业而言的，而是针橘州高对特定行业、特定的业务而言的，总之最迹键终目的就是赚钱，怎么设计流程来达到赚钱的目的。
- 答：商业模式对企业发展非常的重要。一个企业的成功能否做大做强完全取决于商业模式。
成功的商业模式具有三个特征：
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可启信谈能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以悄碰向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等坦液关键问题，都不甚了解。 - 答：平梵老师表示2 1世纪的企业竞争的茄轿最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。日本日产汽车公司CEO戈恩•卡洛斯这样看待企业的赢利模式。
没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰氏纳渗亡！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式歼脊是企业竞争制胜的关键。 - 答：商业模式其滑旅实就是一个局猜企业实现盈利的方式，如果要想生意好做，一信腊凳定要设计一个完整的商业模式
- 答：.究孝含型竟是商业模式重要还是企业管理重巧猜老穗要
