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摘要：建筑行业的竞争日益激烈，多数单位都会通过项目招投标方式来进行合作的选择。企业能否获得项目的建设权利通常会由企业口碑和实力来决定。建筑企业的项目招标价格比较固定，所以企业要想提高建筑工程的经济效益，就要严格按照工期保质保量的完成工程项目，同时还要对工程进行全面的成本控制，成本管理是建筑工程中非常重要的一项内容，严重影响着企业的经济收益。所以企业要注重对建筑工程造价的成本预算管理，对成本预算风险进行严格的控制，应用科学有效的方法来应对预算风险，使企业的经济效益得到显著提高。
关键词：建筑造价成本预算风险成因控制对策
1.在建筑工程中造价成本预算的意义
对建筑工程进行造价成本预算可以对项目的整个过程进行具体规划，造价成本预算的结果会对项目施工造成直接影响，准确的造价成本预算可以使项目工程施工顺利进行。对建筑工程进行合理的造价成本预算控制可以使资源在施工中得到有效利用，尽可能的减少施工浪费等现象，在保证施工质量的同时有效降低施工投入成本，所以加强对建筑工程造价成本预算控制是工程管理中非常重要的内容。
在建筑工程施工前要进行项目的造价成本预算，所以在造价成本出现调整时不会对工程造价造成较大的影响。如果在确定造价成本预算后进行施工的较大变动就会使工程施工成本显著提升，就会对工程工期造成影响，并且还会在一定程度上影响工程质量，这就会限制建筑企业的进步。
2.分析建筑工程造价的预算风险成因
2.1预算风险
在工程项目的施工前期对项目实际情况进行分析，根据施工中的各类情况和基本要素进行合理预算就是对建筑工程造价进行成本预算的过程。对建筑工程进行有效的造价成本预算可以降低工程施工中的各类经济风险，同时还可以减少施工过程中存在的安全隐患，使相关人员对项目造价的总体情况进行细致了解，使其可以在造价成本预算的基础上进行施工安排，对工程项目进行合理的指导，使施工能够有序进行，保证工程施工的稳定性，并且还可以使工程资金得到保障，提高工程的施工质量。所有建筑工程中都要进行工程造价的成本预算，这是建筑工程中非常必要的一项内容。在工程造价成本预算的过程中存在着许多的影响因素，这些因素可能会使预算过程中出现内容缺陷和一些风险，而这些问题通常都是不容易避免的，所以企业要结合经营状况和施工实际情况进行仔细的分析，确保预算的准确性，使其符合施工的具体情况，使预算结果更加真实有效。
2.2风险形成原因
许多企业对工程不同建设时期阶段性造价问题的重视程度不够，对施工阶段和设计阶段的工程造价认识不足，对于工程建设不同阶段的造价控制方法缺乏了解，不能在不同阶段选择合理的造价控制方法，企业对工程阶段性造价缺乏科学的管理，从而导致某一阶段的工程造价会出现整体失控等现象，甚至会造成某一阶段的造价严重超出预期等问题，使工程造价的整体预算信息缺乏准确性，使工程的造价预算控制面临较大的难题。许多工程会在施工过程中由于受到市场影响而出现变更等问题，还有可能会受到客观环境影响使施工中出现整改，这就会使企业的预算出现超支等情况。企业建筑工程的整体造价会受到实际施工变更的较大影响而出现预算偏差，这就会使工程造价预算控制难度得到一定程度的提高，使预算控制负担加重，这就会造成企业的实际预算与设计预算不相符，从而使企业在正常经营活动中面临很大的风险。
3.对建筑工程造价成本预算风险的主要控制措施
3.1对企业的各项管理制度不断完善
企业要注重对内部的管理和控制，从而实现对建筑工程造价成本预算风险的合理控制。企业要根据自身实际情况制定科学的管理机制，对企业管理模式进行不断的完善，使企业面临的风险得到有效控制，降低企业的经济损失。企业首先要结合自身需求建立积极有效的组织管理机构，使企业管理人员在进行风险控制工作时能够具有依据，合理控制造价的风险，从而使企业的管理水平得到显著提高，使企业工程造价管理工作得到较大的进步。企业在建立健全的管理体系时还要明确组长和副组长的人员，将项目中每一名员工的责任进行细化和落实，从而使管理层之间能够相互协调，共同的发展和进步。
企业还要对自身的管理制度进行合理优化，项目工程的所有工作人员要具备较强的责任心，认真完成自己的工作，从而确保施工环节的规范性操作，使工作成果符合工程要求，从而有效减少各种各样的风险。企业要在风险控制过程中认真分析风险形成的原因，找出造成风险的各类因素，对每一名员工的工作能力进行了解，根据员工的综合业务能力来分配合理的项目管理工作，保证项目管理工作的内容能够顺利完成，确保工作的效率，将每一份责任都具体落实到员工身上，防止工作混乱，确保工作能够按秩序进行
企业还要建立明确的考核体系，同时还要建立相应的奖惩制度，使工作人员的责任意识得到显著提高，还可以强化员工的危机意识，使员工的工作积极性得到激励，从而使企业综合管理水平得到一定程度的提升。应用新型技术对施工材料配置和流程进行优化企业要紧跟时代的脚步，对企业工作理念不断的创新，结合建筑工程的实际情况对施工流程进行优化，同时还要建立健全的预警机制，制定合理的防范措施，明确项目工程的所有业务，了解工程的每一项流程。同时还要应用合理的现代化技术，可以利用BIM技术对建筑工程进行分析，同时还可以利用一些信息技术进行工程的监控和测量，从而对建筑工程造价成本进行合理的控制，实现成本的有效管理。企业还要对建筑材料进行严格的控制，实现建筑材料配置的优化。
3.3加强预算人员的预算控制意识，提高专业素养
预算人员的素质影响着预算结果，建筑工程造价成本预算控制相对比较复杂，所以企业要注重对预算人员的培训工作，对预算人员进行定期的专业教育，从而有效提高预算人员的专业知识和能力，使他们能够充分了解造价控制的重要作用，掌握造价控制的方法，对预算人员进行设计、材料和施工技术的知识学习，使他们能够掌握造价控制的具体内容，企业还可以对其进行严格的考核，根据考核结果进行对员工的奖惩，从而提高他们的学习积极性，使预算的结果更加可靠。企业还要合理配置施工人员，对施工人员的数量进行合理控制。同时还要对施工地点情况结合市场价格进行人工费用的计算，还要考虑施工机械设备的费用情况，对机械设备的运行情况进行合理分析，科学计算费用成本，使成本控制的效果得到进一步提升。
建筑工程造价的成本预算控制是建筑项目中非常重要的一部分，其具有至关重要的作用，所以建筑企业要加强对成本预算控制的重视，对预算风险进行严格的控制与管理，不断提高预算人员的责任意识和专业素质，建立完善的管理制度，应用现代化技术来有效实现工程造价控制，对建筑材料进行合理的选择，尽可能的降低材料成本，使企业的经济效益得到显著提高。
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