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摘要：内控管理一直以来都是电力公司控制财务风险的必要手段，也是赢取竞争优势、达到可持续发展的突破点。近年来，随着我国经济的繁荣发展，电力公司所要面对的财务风险变得越来越多变复杂。本文主要就电力财务内控管理创新途径进行讨论分析，以供参考。
关键词：电力企业；财务内控管理；创新途径
引言：
在电力企业中，财务管理方面的业务非常重要，不管是企业经济方面的管理还是财务统计，抑或是对于企业未来发展的预测都具有重要的作用。财务管理在电力企业中是整个管理活动的中心，所以对于财务管理的力度必须加强。强化企业财务方面的内部管理以及工作控制，保证财务行为的科学性、规范性对企业具有至关重要的作用。为了保证企业的财务内控工作正常、有效地运行，适应当前经济形势的发展、增强企业系统性的发展、确保财务内部管控更好地发展与进步，需要对电力企业中的内控管理进行详细的分析。
1加强电力企业财务内控管理创新的必要性
会计作为企业的核心部门，在企业中一直处于备受关注的地位，可以说会计的发展体现一个企业的发展。加强内部控制，最直观的作用就是有利于保障企业会计信息的真实性、完整性、准确性。因为完事的内部控制制度是层层监督，资料的产生，也需要层层审核，保证会计信息的完整性和真实性，是内部控制完善最基本的标志。内部控制的好坏，直接关系到企业经营风险的高低，内部控制完善的企业，在某一环节发生风险时，就会反映到制度当中，所产生的风险会扼杀在摇篮之中，因此，完善的内部控制，能够有效的防控企业的经营风险。
2电力企业财务内控管理创新途径
2.1建立完善的创新模式体系，加快推动信息化建设
首先，对创新模式信息系统建设目标进行明确。新时期企业财务内控管理涉及的内容十分广泛，囊括了成本、预算、财务共享等许多方面，这就需要企业管理层对众多方面进行权衡，最后制定与创新模式信息化相适应的目标。其次，对创新模式信息系统模块进行完善，一般情况下，应该从内部动力、外部助力、构建难度、价值体现、创新价值、推广范围等六个方面入手构建管理模型。再次，优化创新模式体系建设整体规划。最后，有针对性的加强人才队伍建设，同时做好配套制度体系建设工作，为创新模式信息系统的建设奠定坚实的基础。
2.2完善企业的财务内控管理体制
目前电力企业财务内控管理体制不健全，其对于电力企业财务管理工作的质量影响很大。其对电力企业的发展也十分不利。因此完善电力企业财务内控管理工作体制十分重要。企业财务内控管理体制是企业财务内控管理工作开展的基础。现代社会市场越来越复杂化，影响企业财务内控管理工作的因素也越来越多，因此企业需要适应社会经济市场的发展及需求不断完善与改进电力企业财务内控管理工作的体制。此外电力企业财务内控管理人员的工作素养较低。企业中以权谋私的现象较为严重，因此企业必须建立科学并且严格的财务内控管理监管体制，并落实企业财务内控管理工作责任制度，以监督企业财务内控管理人员的工作态度及工作质量，进而提升电力企业财务内控管理工作的效率，促进电力企业的发展。
2.3基于ERP系统的财务内控管理模式
新时期下，现代企业可将ERP系统导入财务管理进程中，以此为基础实现对财务程序的合理调整与优化，同时对财务相关数据信息实施整合措施，进而实现对财务内控工作的有效强化。在ERP环境下，企业可采用以下方式去构建相对完善化的财务内控体系：(1)企业对各类与财务部门相关的经济活动进行处理过程中，一定要全面贯彻落实授权批准规则，该类规则多被分为以下两种情况：一般授权与特定授权，前者具体是指针对经济业务条件、权利及责任人的办理，报销签字授权是其典型范例；后者多针对一些特殊经济事项操作进行的授权，比方说高价值资产委托和担保、期货操作等。企业应加大对授权批准的控制力度，确保授权批准范畴、流程与责任等明确化，同时建设健全检查体制，进而实现对授权批准的全程检查；(2)强化对信息记录的控制。企业应重视并加强对财务信息流有关的报表、单据、操作流程的控制，以保证财务数据信息记录的真实性、完整性与精确度，进而为信息利用者提供具有价值的资源。(3)加强对财务控制的评估，进而为下一时期财务控制工作的有效开展提供可靠的数据支持。该类评估工作可以结合企业财务内部控制环境进行，评估的内容以管理群体的结构、相关人员的素质、市场竞争模式等为主。
2.4实现有效的财务内控评价
企业内部控制评价的目的是通过评价来促进内控建设，推动企业内部控制体系的持续优化。财务内部控制评价是提高企业全体员工对内部控制认识与理解的过程，是建立一个完善的财务内部控制体系必不可少的环节。开展财务内部控制评价工作，最好由内控管理部门牵头，组织相关部门或者聘请中介机构组成内控评价工作组，成员应当注意发现挖掘相关部门的业务骨干，财务人员参与评价时要注意成员负责的评价工作范围与其自身岗位职责是否发生分离，确保内控评价的独立性。同时，财务部门可以定期或者不定期对自己的财务内控系统进行测评。或者将财务领域重大业务事项、经营管理高风险领域开展专题评价，这些内控评价活动都会提高内部控制效果。最后，内部控制评价应当准确揭示财务管理的风险状况，如实反映财务内部控制体系设计与运行的有效性。
2.5建设健全财务预警系统
企业业务在发展与运营的过程中，内外部环境出现变化是不可规避的现象，在这样的运行环境下，企业生产营销的风险因素势必会相应增加，若企业不能实现对风险因素的有效控制，那么就有很大可能陷入财务危机的窘境。故此企业建设健全财务预警系统具有很大现实意义，该系统将风险控制设为财务内控的关键点，彰显风险控制在企业财务管理中所处地位。财务预警系统的构建以企业财务报表与一些经济材料为基础，在对各类财务指标整体分析的基础上，针对业务运行期间可能出现的风险传递出预警信号，进而为企业高层管理者编制切实可行的风险预警方案提供数据或理论支撑。
2.6运用大数据技术
运用大数据技术进行信息综合推动财务内控管理的发展。在企业生产、经营、决策中，信息具有至关重要的作用，信息的不对称是企业在经营中无法做出正确的决策的重要影响因素。而信息又是隐藏在数据中的，如何获取足够的数据，并对其进行深入的分析成为提高企业决策能力的关键所在。在进行企业财务内控管理的时候，通过大数据技术可以对企业外部信息以及企业内部的财务信息进行综合，为财务管理对于提供数据支持，使其更加有效地对于企业的经营成本进行管理和控制，提高财务管理和控制的水平和效率，运用大数据技术为企业财务内控管理制度调整提供依据。大数据技术的应用使得企业的数据分析能力有了很大的提升，这对于在财务内控管理中深挖企业的财务漏洞和风险有很大的帮助。通过大数据技术对于企业生产和经营中的财务数据进行挖掘和分析，对于企业财务资源的调配进行全面的审视，找出其中不合理，可以进一步改善的地方，从而帮助企业及时弥补财务漏洞，消弭财务风险，为企业的经营保驾护航。
3结束语
企业财务内控工作是一项具有复杂性的基础工作，对于电力企业的可持续发展起着至关重要的作用，只有电力企业在经营活动中不断完善财务内控管理体系，财务内控作用才能更加有效地发挥，才能实现内控管理的真正价值，促进企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]房吉国.构建企业财务内控管理创新模式的思路探讨[J].科技经济导刊,2017(31):175.
[2]薛川.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(10):67-68.