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摘要：市政工程作为城市建设的基础，各个工程之间具有关联性与系统性，同时涉及到较广的范围。本文联系工作经验，分析做好市政工程项目施工质量管理的措施，促进施工管理质量提升。
关键词：市政工程；项目施工；质量管理
国民经济社会的不断增长和发展，促使市政工程项目在日常的施工管理实施过程中，会涌现一批新型的管理技术和方法。所以在市政工程管理实施过程中，要与这些新型技术、方法进行结合，促使项目管理理论能够在实践中得到落实。
1、市政工程项目施工管理特点
市政工程项目在建设过程中，需要采取有针对性的措施实现对市政工程项目的管理，促使管理水平得到有效提升。将项目管理理论科学合理的应用其中，具有一定优势特点，而这一特征的实施，能够促使市政工程管理的相关措施落实到实处。
首先，市政工程项目在实施过程中，由于其整个施工环境具有一定的复杂性，同时市政工程项目大多数都是建立在一些人口相对比较集中或者是密集的地区。市政工程与人们的日常生活息息相关，所以在建设时，离不开人群，施工现场又具有场地狭窄等特征。所以在施工时，如果沿用传统的施工管理方式进行，那么不仅会导致施工质量受到严重影响，而且还会威胁到人们的日常生活状态。其次，市政工程项目管理在实施过程中，将项目管理理论引入其中，由于施工本身会涉及到很多方面的内容，而这些环节具有不确定性的特征。由于施工项目当中，受到很多不确定因素的影响，比如气候、环境、施工工序等，这些因素都会导致施工流程、施工内容等产生不同程度的影响。严重的情况下，还会直接导致市政工程管理的效果、市政工程施工质量等受到严重威胁。这些因素在其中不仅会导致工程项目在建设过程中的工程量越来越多，而且无法对工程项目的施工质量、后期使用安全和稳定提供有效保障。最后，市政工程项目在实施过程中，施工项目的目标设定比较高，而且大多数都是直接通过一些严格的管理措施来实现。在针对市政工程项目进行具体施工的时候，由于市政工程与人们的日常生活紧密相连，所以需要与城市形象的建设进行有效结合。这样不仅有利于为现代城市的规划建设打下良好基础，而且还能够实现对环境的保护。
2、市政工程项目施工管理的问题
2.1管理人员缺乏质量管理意识
市政工程在施工过程中，由于市政工程项目具有特殊性，所以在施工时，需要采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的施工质量控制。但是在当前市政工程的实施过程中，有很多施工单位在施工时，并没有采取有效措施，而且部分施工单位为了应付监理部门的审查，只是单纯的对工期给予足够关注和重视，但是却并没有意识到施工质量在其中的重要性。如果市政工程在建设过程中，各个环节的施工质量无法得到有效保证，那么不仅会直接导致整个施工质量受到影响，而且还会影响到市政工程在后期使用过程中的安全性和稳定性。严重的情况下，将会直接威胁到人们的人身安全和财产安全。除此之外，在施工过程中，各个主体并没有采取强制性的措施实现对各个标准的有效落实，甚至很多管理者在日常管理过程中，对工程项目的标准、规范化制度等并不是很熟悉。这样不仅会导致这些规章制度的作用无法落实到实处，而且还会造成市政工程项目在施工时的不规范。
2.2市政工程项目缺乏规范化管理
市政工程项目在实际建设过程中，由于市政工程项目可以说是政府主导的一部分，所以在建设时，当地政府或者是行政主管部门在其中会担负一定的责任。但是由于受到很多因素的影响，一些单位在其中的整体占比重比较高，所以话语权也比较多，很多单位对市政工程管理的干预过多，导致市政工程项目在建设时，无法按照具体的流程来进行。无论是招投标、监理、合同的确定和管理等，都没有按照施工的标准要求来进行有效落实。在市政工程项目的具体施工过程中，仍然存在很多问题，这些问题的出现，不仅会导致市政工程项目的建设质量受到威胁，而且还会对市政工程项目的后期使用效果产生影响。一些开工很久的施工单位，与施工合同方之间并没有签订正式的合同，也就是说一旦出现问题，无法对各自的责任进行有效的制约。
3、市政工程项目施工质量管理强化措施
3.1加强施工材料与施工设备的管理
在市政工程项目的具体建设过程中，施工材料、施工设备的管理在其中具有非常重要的作用。市政工程项目实施过程中，材料、设备都是其中必不可少的重要组成部分，材料、设备如果出现质量问题，那么势必会导致市政工程在建设过程中的质量也受到威胁。所以，必须要采取有针对性的措施，实现对施工材料、设备的管理，促使管理水平得到有效提升。在针对材料进行管理时，要在施工材料进入施工现场之前，就对材料的质量进行严格有效的把关。同时，还要适当对材料的质量进行检测，一旦在材料检测过程中发现不符合实际要求的材料，要对这些材料进行妥善处理。尽可能避免这些不合格材料进入到施工现场，威胁到市政工程项目的整个施工质量。另外，在针对施工设备进行管理的时候，要采取严格有效的措施，保证设备在运行过程中的安全性和稳定性。在针对施工设备进行选择的时候，要与市政工程项目的施工情况进行有效结合，选择有针对性的设备，这样不仅能够通过设备实现对施工各个环节的有效检测，而且还能够对设备的各项性能是否合格进行合理的判断。
3.2提升施工进度计划实施水平
市政工程项目施工管理中的进度控制计划要想得到有效落实，施工单位要严格编制好施工周期计划，并认真落实该周期加护。施工单位中的管理者，要实时监督工程的实际施工进度情况，并认真结合施工合同内容加强施工进度管理与控制，保障工程项目资源供应合理，物资的供应进度和工程项目施工进度有效匹配，减少物资的浪费与损耗。因为工程中的物资数量庞大，管理者要对各项物资进行科学管理。对于工程项目中的管理者来讲，要做好分包进度控制工作，结合市政工程项目总进度计划内容，制定更为合理的分包工程进度控制计划，并加强实施。项目经理部门，要全面研究分包工程施工进度控制中出现的问题，制定良好、高效的解决措施，保证分包工程施工的正常实施。管理者还要全面检查工程项目施工进度计划执行记录，具体的检查内容如下：分包项目实际完成的工作量、施工参与人数、施工设备数量、具体的生产效率，结合检查结果，找到施工进度发生偏差的主要原因，并结合工程项目的实际情况，加强对原有施工进度计划的调整力度，保证施工作业的正常进行。
3.3提高施工团队综合素质
施工团队中的管理人员和施工人员都应充分认识到自身工作职责，明确自己应履行的责任和义务，而实际管理中对于这方面的认识较为欠缺。大多数施工队伍有临时工或者农民工组成，综合素质较低，项目管理人员缺乏丰富的管理经验，对此，施工单位应加强人员培训力度，强化各岗位人员的专业技能，提高团队综合素质。施工单位可以根据实际情况选择合适的培训方式，例如：对工程管理人员和各岗位施工人员有针对性地组织分批次培训，培训后可以通过考核的方式检验培训成果，对考核中表现突出的人员给予适当奖励，保证其工作和学习积极性；还可以举办专业技术交流会，不同领域的人员分享不同的管理经验，经过沟通和交流，开拓管理人员的管理思路。除了针对各岗位专业技能方面组织培训，还应加强安全教育培训，提升工程现场全员的安全意识，确保施工安全、有序地开展。
4、结语
总之，由于市政工程项目在建设时，会涉及到很多方面的内容，所以要提高管理水平。项目管理理论在其中科学合理的利用，不仅有利于提高市政工程项目的建设质量，而且还能够为市政工程项目的顺利施工打下良好基础。
参考文献
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