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摘要：近年来，随着中国电力工业的快速发展，各种电力项目不断增加。为了促进电力工业的可持续发展，有必要加强电力工程的成本管理和控制，以确保工程建设的经济和社会效益。主要讨论了电力工程的成本管理和控制策略。
关键词：电力工程；造价管理；控制对策
引言
电力工程有许多环节和多个方面。要有效管理项目建设的全过程，掌握经济，法律，建设等各种方法。因此，可以合理控制电力工程的成本，资金可以有效地用于建设，以确保电力工程的质量。有效控制电力工程建设和施工的各个方面，节约资源，确保最大的经济效益。科学管理可以保证电力工程的顺利实施，进一步提高项目的经济效益，实现项目的可持续发展。确保项目投资效率得到提高，同时确保施工单位能够更好地完成项目。成本管理和控制可以确保施工单位在合理使用资金的前提下，能够保证项目建设的效率和质量，从而满足人们对电能的需求。
1电力工程造价管理现状
电力工程成本管理贯穿整个电力工程过程，并在整个过程中从决策到施工进行动态管理。
表1工程造价管理
设计阶段是控制成本的最有效和最困难的阶段，并受到许多因素的影响。在市场经济环境下引入竞争来选选择设计队伍，选择报价低、素质好的队伍。在施工阶段，由于电力建设的复杂性，影响成本的因素很多，并且会有设计变更。工程变更通常会导致合同价格的调整，因此应该管理工程变更以避免不必要的争议。同时也确保了工程的顺利实施，维护承包双方的共同利益。
2问题分析
（1）造价控制与管理中出现漏洞。由于工程设计，施工和施工可能会影响电力工程的成本管理，目前的电力工程成本受多个单元的影响。特别地，当在构造过程中遇到与其自身单元的利益相关的事物时，上述单元可以增加对成本的控制。当遇到与自身利益无关的事情时，他们可能不会关注成本管理和过度支出。没有重视造价的合理控制。在实际施工中，很少有相关部门对整个项目的成本进行全面控制，导致电力工程建设缺乏严格控制。项目成本主要按实际支出报销，对电力工程的经济效益影响很大。另一方面，电力工程经常在审批中遇到一些问题，一些负责人为了中标，盲目低估项目成本，但在实际施工中，往往无法满足建设资金需求。资金的不断增加导致电力工程成本管理更加复杂，缺乏良好的经济效益。
（2）管理人员自身能力不足。与其他项目相比，电力工程的成本管理对管理者的要求更高。它还需要经济常识和相关法律知识，以及扎实的实践能力。
（3）招标过程中存在许多问题。目前，中国主要采用代建制。但是，在目前许多领域的招标过程中，特别是在招标中小型项目时，存在很多问题。
3管理与控制对策
（一）招标过程管理。在招标过程中，要严格管理和控制招标的科学性和严谨性，提高招标行为的公开性和公正性。为了避免某些人为了获利而造成的腐败现象，有必要制定科学的投标管理方法。在某些领域，仍然采用传统的招标管理方法，这可能会导致招标过程中出现漏洞。需要科学的招标计划和监管措施，以确保建设期，质量和成本的科学和合理性。
有两种出价方式：（1）评价标准由报价制定，要求投标人系统分析项目成本。在项目建设的每个部分花费多少钱，以及建设单位的利润应该是多少。根据投标人的报价，有必要看哪个计划最合理。但是，应该注意的是，没有必要找到具有最低报价的单元。（2）组织招标单位的所有信息，并根据公司的规模，资格，专业能力，过去的施工经验和价格进行评分。并按照由高往低的方式选择施工单位。
（二）进行成本控制。电力工程的成本主要受建设投资和决策的影响。寻找可能影响电力工程成本的各种因素，并制定相应的应急计划以确保有效利用投资，它还评估了施工的全面效果，从而为电力工程的成本管理提供了有效的支持。
（三）提高专业水平。管理部门需要加强对员工的专业培训，指导其对电力工程规划和实施的预测和评估，以及未来可能产生的影响。并提出了相应的解决方案和遵循观察方法的能力。同时，在成本管理过程中，有必要加强电力工程的研究，以支持项目质量以及环境和社会经济方面的各种计划和决策。
（四）加强信息化建设。在成本管理工作中，信息化建设是一个重要的发展内容。在中国科技和网络技术不断发展的背景下，通过现代信息技术促进成本管理的发展是十分必要的。在传统的评估工作中，为了确保评估结果的准确性，评估者需要通过多个渠道收集数据来分析和处理数据。但是，由于数据收集的准确性较低，这也对成本管理工作产生了一定的影响。利用现代信息处理技术进行数据信息处理可以有效地提高评估效果。因此，有必要加强信息技术的管理，以获得准确的分析结果，减少预测结果和实际情况的误差。此外，有必要通过信息技术形成数据库，以规划和评估项目，并加强每个环节的演习。从而保证了电力工程的顺利开展，为成本管理工作提供了有力支撑，提高了电力工程建设的经济效益。信息化技术不仅可以数字化信息，还可以利用信息技术通过大数据技术分析过去的数据，从而进行决策管理。管理者需要牢记这一点，加强信息技术的建设，促进成本管理工作的有效改进。
（五）明确管理重点。在当前的成本管理工作中，需要努力突出评估的关键点，关注预防措施的可操作性和成本管理报告的一致性，以提高成本管理的准确性。同时，在改进成本管理工作中，中国需要借鉴其他国家的成功经验，相互借鉴，根据中国的实际情况改革成本管理。
加强中国成本管理改革，对项目预算管理和控制，施工管理和实施效果等方面进行研究。因此，理论与实践相结合，确保了成本管理技术的进步。成本管理人员还必须不断提高工作意识，从而提高成本管理的质量。从总体分析来看，成本管理有效性的提高主要体现在实际活动中，需要加强对成本管理工作的评估和评估。因此，将建立一个综合管理系统，同时，需要扩大当前成本管理工作的范围。从而为未来的造价管理工作鉴定基础。
4结语
随着现代社会的不断发展，对电力的需求也在不断增长。因此，有必要正确控制电力工程的成本，确保电力工程建设项目的顺利开展。只有做好电力工程造价管理，确保工程建设的效率和质量，才能避免资金浪费和腐败的出现，为配电网的可持续发展打下良好的基础。促进社会的可持续发展，促进经济发展。
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