杜文元
重庆艺耀建筑装饰工程有限公司重庆402100
摘要：伴随着我国社会的高速发展，国内的建筑工程项目在施工地过程也随之投入的越来越多，尤其是对建筑工程本身来说，施工质量直接决定了建筑的整体安全性与稳定性，而且也能够充分提高建筑单位的竞争实力。为了能够全面的提升建筑工程施工质量，必须要保证建筑工程土建施工现场和现场施工的有效管理，全面提高建筑工程质量。在这样的情况下，必须要进一步提高土建施工现场，加强施工现场的管理，有力提高建筑工程的质量安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言
建筑工程建设最为关键的环节即为土建的施工现场，建筑工程耗费与质量问题均会直接影响工程项目的土建施工现场。随着现代市场经济的快速发展，更需要提升建筑工程土建施工现场管理的重视程度，保证建筑工程的质量，发挥建筑施工现场管理的作用。因为建筑工程以露天工作居多，现场环境比较复杂，故而对施工现场管理提出了更高的要求。为了降低建筑工程土建施工现场不良问题发生率，需要在深入分析施工现场常见问题的基础上，制定合理的优化与控制对策，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，提升企业的生产效率，实现企业经济效益的持续增长。文章结合建筑工程土建施工现场管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1土建施工现场管理在建筑工程中的重要性分析
我们从现阶段土建施工现场的管理情况入手，不难发现，有很多的工程项目会因土建施工现场程序操作不合理、施工人员冗杂而导致的施工现场混乱、施工材料乱堆乱放、施工现场对环境的保护力度太欠缺等一系列问题导致施工进度停滞不前甚至是引发施工事故。因此，想要保证建筑工程的顺利完成，需要我们关注土建工程施工现场的管理。随着现代建筑的逐步发展，建筑种类各式各样、建筑特点差异很大、建筑使用目的也不相同，而这也造成了不同建筑工程对工程施工的要求不相同，从而在一定程度上加大了工程的施工难度。为了保证不同类型的建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，更需要企业对工程施工的过程，特别是工程施工的细节方面进行认真分析和有效管理。建筑工程施工质量和效率的好坏不但可以直接反映出企业自身的管理水平，更深层次还会影响企业自身的信誉和形象。良好的建筑工程施工质量可以反映出企业内部的有效管理，从而提高企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。综上所述，土建施工现场管理在建筑工程中扮演着非常重要的作用，会对企业的效益和形象产生很大的影响。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1现场安全管理
安全一直是管理的重点。但是，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，施工单位往往将重点放在施工效益方面，对现场的安全问题往往没有过多的重视，这样往往是导致施工现场安全事故发生的根源。同时，在建筑工程土建施工现场，施工安全防护设备和措施不到位，也会为安全事故的产生埋下相应的安全隐患。
2.2施工现场监督管理
由于土建工程施工的规模相对较大，一般情况下施工单位都是采用项目经理负责制，并且项目部的权利相对较大，这样施工现场的监督工作就很难展开，施工现场质量问题也会随之产生。另外，建筑工程土建施工现场经常会出现一些交叉施工作业的情况，为现场管理工作带来一定的困难，并且加上现有的施工人员都属于农民工，缺乏相应的专业性，对工程施工质量控制意识也相对较为薄弱，无法进行系统性地施工，这样一来就会产生很多的问题。同时，一些施工单位为了提升经济效益，盲目地将工期缩短，给施工人员带来了较大的压力，并且处于紧张的工作状态，进而带来了相应的质量隐患。
2.3材料管理的缺陷
科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料，现在的材料具备了更加多的优点，科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材的出库使用时，应该做一个详细的登记工作，以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况，避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。当然，材料的质量能否符合建筑的施工标准也是一个十分重要的问题，我们应该安排特定的质检人员来对材料进质量检测，避免在施工过程之中因材料的质量问题而导致事故的发生，以此来给土建工程的顺利进行提供最基本的保障。
3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1施工现场安全管理优化
由于建筑工程土建施工规模相对较大，施工量也相对较多，所以含有很多的不确定性和确定性安全隐患，威胁施工人员生命安全的同时，也对施工效益造成了严重的影响。因此，在建筑工程土建施工现场管理优化的过程中，施工现场安全是其中非常重要的一项内容，应当与施工现场的实际情况相符，并且在安全生产责任制、安全教育培训、安全检查与事故处理报告、安全奖惩等制度的基础之上，展开完善和优化。另外，施工单位一定要明确施工人员肩负的责任，禁止出现责任推卸的现象，并且加强工作人员的现场管理和施工质量责任意识、安全意识等方面，将安全完全贯穿于整个施工阶段，实现“安全第一”的施工现场管理模式。同时，需要不断完善现场安全防护设备，并且针对明确的安全隐患，制定临时的解决方案，这样一旦施工现场发生安全事故，可以进行初步的解决，避免不断地扩大产生较大的影响。
3.2施工现场监督管理优化
要想保证建筑工程土建施工质量，现场监督管理是必不可少的，主要是对施工现场进行掌控，根据实际的施工情况做出相应的调节，那么在优化管理的过程中，可以从以下几个方面展开：一定要完善施工现场管理体系，并且在施工现场设置相应的监督管理部门，配置相应的监督管理工作人员。同时，需要对每一个监督管理人员的工作责任进行明确，保证每一个工作人员可以很好的履行监督工作；在建筑工程土建施工现场监督管理的过程中，需要将先进的科学技术应用到其中，例如：远程技术、计算机技术、网络信息技术等方面，加强对施工现场的掌控，并且根据施工情况进行调节，这样不仅仅保证了施工作业的顺利展开，也避免施工项目之间产生矛盾，对施工项目之间进行了协调；应当对施工中的重点和难点进行明确，并且在施工的过程中实行施工全过程跟踪管理模式，以此保证每一项施工环节的顺利展开，也实现了动态化的监督管理模式。
3.3施工材料方面的优化管理策略
一个建筑工程项目的实施离不开我们的原材料，而各种各样的原材料对建筑工程而言，就是质量达标的最低保障。当我们在进行建筑材料的采购时，首先应该要注意材料的生产厂家是否具有合格的生产资质，只有对生产厂家的生产资质进行严格的把控，才能确保我们施工时所需要的建筑原材料能够达到一定的标准。此外，我们也要注意原材料的使用效率问题，尽可能的去把原材料做到效率最大化，因为在长期的施工过程之中，很有可能会造成原材料的浪费，原材料的浪费则会直接导致生产成本增加，大大的损害了企业的利益。
结语
建筑工程土建施工现场管理期间，可以通过加强现场人员管理，强化人员安全意识；注重现场质量管理，保证资源合理配置及强化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，节约施工的成本，为建筑工程单位经济效益的持续增长与科学发展奠定良好基础。
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作者简介：杜文元（1972-9-25）男，工程师，研究方向：房屋建筑施工管理方向.