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摘要:随着经济和各行各业的快速发展,着重从特点、问题、对策几个方面进行讨论,针对现阶段存在的问题提出管理对策,包括施工方案要有一定的弹性、做好材料的进场检测工作、注重对施工人员的培训工作、合理调配资源,提质增效、建立严格的施工现场管理制度。旨在为相关管理工作者在开展施工管理工作时提供更多的理论参考。
关键词:公路工程;施工管理;现场施工质量;材料质量
引言
公路工程是我国交通事业与国家建设的重要内容,而公路工程的质量优劣主要基于现场施工管理工作的质量,公路工程现场施工管理工作主要包括对工程整体的把控、对工程施工技术、施工效率、施工质量以及成本等内容的把控与管理,只有做好公路工程的管理工作,才能有效提高工程质量。在现阶段,我国的公路工程现场施工管理工作中存在许多问题,只有针对这些问题提出相应的解决对策,并解决这些问题,才能更好地保障我国公路工程的质量,为我国公路工程建设与发展奠定坚实的基础。
1公路建设工程特点
1.1公路建设施工周期长
由于公路工程在施工过程中存在着较多的复杂性和多样性,而且整体工程量还较大,导致公路在建设过程中的施工周期往往较长,而且在此期间,高速公路建设所需要的各项人力、物力和财力的支出也非常庞大,必须要做到各方面间的高度协调统一。因此,只有具备了系统性和科学性的施工技术方案以及工程管理方法,才可以更好地从各个方面有效的对工程的施工周期进行良好控制和管理。
1.2容易受到外界环境的影响
对公路工程建设来说,大多是在野外条件下进行施工的,而且由于公路的整体跨度非常长,各地区之间的地质情况或者是地理环境相对复杂,所以在整个工程的施工环节中很容易会受到一些自然因素或人为因素的干扰和制约,这些因素很可能会直接影响整个工程的施工质量。对于一些比较特殊的地区,还很容易会受到如温湿度、物资供应、设计变更等各个因素的制约,从而加大整个工程的施工复杂程度。除此之外,在整个工程施工结束后,由于公路承载着各类负载,所以必须要做好一系列后续养护管理工作,避免在公路使用初期就出现各种路面病害情况,不仅降低了整个工程的施工质量,而且严重地影响到整个工程的经济效益和社会效益。
1.3协作性要求高
公路施工过程中,由于施工类型多且施工工序非常复杂,加之要对个别使用特定施工工艺的环节进行分类施工。为了可以更好地完成整个工程之间的协调统一,必须要对各工程环节在工程设计、施工、监理等各方面进行及时有效的沟通,确保各施工部门和环节之间高度协调,不可出现相互影响、相互制约的现象。整个工程的施工必须要具备非常周密的科学计划,合理安排各项工程的施工工艺与流程,只有这样才可以有效地为后续工程的开展奠定一定的基础。
2公路施工前的准备工作
2.1准备流程
综合公路施工全过程来说,工程的前期准备工作对工程的影响非常大,涉及到比较多的技术和环节,属于一项具有强预见性的工程。对工程进行相应的前期准备工作可以很好地为后续工程施工奠定一定的基础,无论是在技术上或是在物质上都给予充分的支持,而且由于公路工程在不同工程环节中具有非常大的工作差异性和不同特点,因此工作人员可将相应的前期准备工作分为三个阶段:即公路工程施工前阶段的准备工作、公路工程施工阶段的准备工作、公路工程竣工验收阶段的准备工作,只有做好这三个方面的准备工作,才可以有效保证整个公路工程的施工质量和施工技术效果。
2.2确定施工方案
在进行公路工程前期准备中,施工方案的具体内容主要包括确定施工流程以及各项防护工作,其中恢复定线指的是整个工程的复测,具体来说就是必须要对横断面进行相应的检测和补测,除此之外,对于工作人员在设计当中出现的一些比较明显的细节问题,还必须要及时从源头上进行控制和管理,同时还要在整个工程的施工现场对这些存在的问题进行有效验证,避免这些问题产生更加严重的后果,影响工程建设质量。
2.3路基放样工作
公路工程路基放样工作的内容主要可以分为以下几个方面:工作人员在设计图纸的时候,必须要确定好整个横断面的施工参数和技术要点,比如路基以及相应半填半挖断面的坡脚等,必须要严格按照文件规定的数据要求进行确定与放样工作,确定好路基高度。通常情况下在进行工程施工过程中,如果要确保各项数据都在规定的范围内是很难做到的,因此必须要确定好移桩的移动距离以保证施工精度。
3公路工程现场施工管理对策
3.1完善质量管理体系
根据实际工程施工情况建立相对完整的质量管理办法,明确规定施工各方的权责,从管理层到部门,从部门到个人,层层落实。同时制订相应的施工操作细则,明确指出施工操作流程、各施工工序中的参数、允许误差范围以及施工质量检测方法。此外制定工序交接验收办法与奖惩制度,要求相关人员落实技术交接以及其他施工前的准备工作。
3.2做好材料的进场检测工作
做好材料管理工作也非常重要,由于材料是工程质量的基础,因此,管理人员对于材料的规格、质量、检测等都需要进行详细的管理,尤其是在材料进场时,管理人员应对材料进行检测,避免出现材料质量问题,影响工程的安全。
3.3注重对施工人员的培训工作
公路现场施工中涉及到的工作人员数量较多,而这些施工人员的专业素质一般较差,因此,管理人员应注重对施工人员进行培训工作,提高施工人员的思想素质与安全责任意识,使施工人员更好地投入到工作中去,保障施工效率与质量。
3.4抓好工序管理
①紧抓现场管理,设置专门的管理人员监控整个施工过程中的每一个环节,要求其做相应的监控记录并及时上报施工中遇到的安全问题。②规范施工质量检测工作,要求施工人员在每一道工序完成后做相应的质量检测工作,然后再进行下一道工序。
3.5加强素质教育
在工程建设过程中进行质量安全教育,培养施工人员的规范意识和安全意识,提高施工人员对工程质量重要性的认识,对施工人员进行相应的技术培训工作,使施工人员熟练掌握工程施工工序与施工工艺,从而有效减少由于人为因素的影响而造成的施工质量问题。
结语
总而言之,公路工程现场施工管理工作对于公路工程的整体质量可以起到重要作用,因此,在公路工程的整体施工过程中,管理人员应当认真仔细地做好公路工程的管理工作,有效提高管理意识,对工程施工中的资源、材料以及成本进行有效的管理,进而实现对公路工程施工效率与施工质量的整体提高,最终使经济效益达到最大化。本文针对公路工程管理中的现场施工管理对策进行研究,旨在为我国公路工程建设的质量与发展奠定更加坚实的理论基础。
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