首钢集团基于战略转型的集团治理体系构建与实施

首钢集团基于战略转型的集团治理体系构建与实施

论文摘要

首钢集团有限公司(以下称:首钢集团或集团)围绕建设有世界影响力的综合性大型企业集团的战略目标,以“提高效率、提高效益、提升价值”为出发点,针对集团管控类权力事项,按照“横向协同,纵向贯通”的原则,合理界定集团总部与成员单位权力边界,坚持“集权有道、分权有?关键词:

论文目录

  • 1基于战略转型的集团治理体系构建与实施的背景
  •   1.1推动企业战略转型的需要
  •   1.2推动企业流程化管理的需要
  •   1.3树立市场主体意识的需要
  • 2基于战略转型的集团治理体系构建与实施的主要做法
  •   2.1优化集团组织体系,理顺分层授权的边界
  •   2.2完善法人治理结构,夯实分层授权的基础
  •   2.3确定二级单位管控模式,明晰分层授权的幅度
  •   2.4组织制定集团管控权力清单
  •   2.5集团管控权力清单的主要内容
  •   2.6组织平台公司制定权力清单
  •   2.7建立“三位一体”的制度管理体系
  • 3基于战略转型的集团治理体系构建与实施的效果
  • 文章来源

    类型: 报纸

    关键词: 首钢集团,管控体系,集团管控,权力清单,管控模式,战略转型,治理体系,构建与实施

    来源: 世界金属导报 2019-05-14

    年度: 2019

    分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

    专业: 冶金工业,工业经济

    分类号: F426.31

    总页数: 6

    文件大小: 83k

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