吉林建工集团有限公司
摘要：伴随着我国经济建设的不断加强，城市化也在不断的开始推进，而在其中充当主力军的建筑施工企业，也开始显露锋芒，这导致建筑行业内的竞争情况开始出现白热化的局面。各方建筑施工企业为了能够在这个巨大的市场之中拥有一席之地，开始对自身优势进行深度的发掘，以期提升自己的竞争能力。而为了提升竞争力，就不得不提到企业对于成本的控制，若是建筑施工企业能够对成本进行细致而又有效的规划与管理，那么该企业就能够在激烈的市场竞争环境中握有强力的武器。
关键词：市场需求；配置优化；成本预算
引言：由于政府对于我国经济建设的重视与支持，建筑行业也受到了关照，因此建筑行业有了长足的发展。而在激烈的市场竞争的环境下，企业要想得到更多的利益，就需要重视自身的发展，来面对困难的挑战。如何在保证施工质量的条件下让经济效益最大化，就成了每个企业所思考的问题。而成本管理在整个环节当中是不可或缺的一部分，因此，企业需要通过对其进行合理的管理，才能够提升企业的经济效益。
一、简析建筑企业成本管理现状以及问题
1、意识不足
按照理论来说，一个企业的发展往往与企业的结构相关，也需要企业员工形成对于成本的控制意识。但以目前来说，许多企业没有重视自身企业结构的合理性，也没有专业的成本管理人员，企业上下对于成本管理的意识缺乏，不仅在事前规划时出现这种情况，在施工中也往往因为各种突发情况导致超出预算，大大的影响了企业的收益。
2、制度有漏洞
从现今建筑企业所出现的问题来看，企业的成本管理制度有着一定的漏洞，而且在落实上也有着一定的问题。虽然一部分建筑施工企业建立了一套对于成本控制的相关制度，但是与市场的实际情况有着一定的偏差，这导致了成本控制制度不能够发挥其应有的作用，也不能够适应市场变化以及经济发展的趋势。并且在制度的内容上，因为其存在的漏洞，这就会让部分员工钻空子，使得制度不能够真正意义上的落实。
3、成本投入的不合理
在企业的一些项目管理中，管理层的员工会无意识的忽视本企业的设备投入，这在中小企业中最为常见，错误的估计了本企业的硬件能力，导致原材料的供给压力加大，从客观上加重了企业的成本负担，再加上企业自身员工对于设备的不熟悉，表面上提高了企业的生产效率，实际上则拖慢了整体的施工时间。
4、人员素质问题
由于成本管理是一项十分精细的工作，这就要求人员要有足够的专业知识以及实践经验，然而以现今的企业环境来说，就业中的管理人员普遍上都没有达标，不管是专业知识的积累还是实践经验。企业能够同时具备这两种经验的人相对来说比较少，现在的管理人员要么是缺乏实践经验的应届毕业生，又或者是拥有充足实践经验但是缺乏一定理论知识的老员工，这也导致了大部分建筑施工企业不能够很好的开展成本管理工作。
二、改善措施
根据以上问题，我们通过充分的研究分析，找到了一些解决办法。
1、加强意识
为了让企业员工形成一定的成本管理意识，企业可以通过开展专业的讲座以及对员工进行定期的培训，来深化员工对于企业成本管理的认知，从而使的员工能够了解到成本管理对于企业发展以及自身素养的重要性。通过调动员工的学习积极性，让企业全体员工能够意识到成本管理问题，这样就能够使成本管理取得成效，也为企业能够获得更多的经济利益打下基础。
2、完善制度
在以上措施的基础上，企业需要重视建立健全自身的成本管理制度，并且不断的优化成本管理制度，重视对于专业部门的组建，让各个部门积极协作，从而使该制度能够顺利的落实到每个部门。而在优化方向上，企业需要重视对于市场发展趋势的分析以及预测，根据市场的实际情况，制定相应的成本管理方法，并且使其能够与本企业的发展向匹配。此外，也需要加强对于企业员工的考察，使员工能够真正意义上的理解制度所能带来的效果。
3、科学规划
企业的成本管理离不开科学的规划。在建筑工程项目上，施工进度是规划的重点部分，因为进度与成本之间的关系是密不可分的。科学的规划能够让工程项目顺利的在预期范围内完工，而且科学的规划具有一定的灵活性，其能够在一定范围内进行调整，从而面对施工中所产生的突发情况。这样能够使项目经费得到有效的管理，使得施工进度顺利进行，在客观上对成本进行管理。
结语：
综上所述，企业若能进行科学有效的成本管理，就能在经济效益上取得不同以往的成绩。但是结合当今的实际情况来看，企业成本管理还是存在着一系列的客观问题，纵使企业有心解决这一问题，也会因为经验的不足而使得这一问题不能够很好的被解决，因此这就需要企业在实践中勇于面对问题、解决问题、积累经验，从而使得企业能够很好的进行成本管理，使企业能够面对市场挑战，走上可持续发展的道路。
参考文献
[1]闫春秀.营改增对建筑施工企业成本管理的影响及应对策略[J].管理观察,2018,38(12):173-175.
[2]李思佳.“营改增”背景下SC施工企业成本费用管理的策略研究[D].安徽财经大学,2017.
[3]张垚,赵娜,宋海燕.浅析施工企业成本管理现状及应对策略[J].科技创新与应用,2016(03):266.