张飞
江苏南京210000
摘要：随着经济的不断发展，人们对于生活品质的需求在不断提升，对于周围环境的需求也越来越高。想要满足人们不断增长的需求，园林建设工程的数量增加了很多，确保园林建设工程能实现其使用价值与意义，园林建设单位就要加强施工管理的重视，利用科学的管理更快速的发展建设过程中出现的问题，并及时进行处理与改正，确保园林建设工程施工的质量，并顺利完成园林建设工程施工工作。本文将对园林建设工程施工管理要点进行简要的解析。
关键词：园林建设；建设工程；施工管理；
引言
园林建设工程的施工过程中，各个工作环节有很多，每个环节都会对整体的园林建设工程的质量以及美观程度产生一些影响，所以建设施工单位要提前做好各项准备以及管理工作，利用科学的管理对实际的施工过程中各个环节进行规范，确保园林建设工程施工能够顺利进行。
一、园林建设工程施工现场管理内容及分析
园林建设工程施工现场主要包含了：施工前期的准备工作、正式施工、竣工验收工作、养护管理工作等四个主要阶段。对于施工前期的准备工作，需要注意将工作的内容进行分包，还要对所需的苗木进行采购，之后在分配具体的工作任务。在正式施工开始后，建设施工管理就要注重组织综合性的施工工作，将各项技术真正落实到位，还要随时确定施工工作是否按照计划进行施工，并将得到的信息进行及时的反馈。要注意各环节之间的平衡，确保苗木及各项资源的供应。还要对施工的工程进度、施工的质量以及施工成本进行控制与掌握，要做到文明施工，保障施工人员的安全。竣工验收以及养护环节的管理主要体现在：先进行预检查，之后对隐性问题进行检查，最后确定无误签署验收文件。验收后，工作人员还要对施工技术以及施工管理中所遇到的情况及问题进行汇总并总结，要提前准备好园林工程的养护的技术交底工作，编写完整的养护计划，并确定养护任务的落地实施。
1、对植被进行保护工作
植被种植工作在园林建设工程施工的过程中占据重要的位置，利用所种植的植被展示工程项目的美观性，所以在进行植被种植前，建设施工单位需要对所建设的项目所选植被进行确定，植被要符合当地的生态环境，还要确保植被能正常生长。在运输植被的过程中，需要对植被用麻绳捆绑，便于减少运输过程中植被发生损坏的情况。在进行种植前还要充分考虑到季节以及当地气候条件的变化，并对植被进行保护。要定期为植物浇水以及灌溉营养液，确保植被在生长的过程中能够吸收足够的养分，从而提高园林建设工程的质量。
2、对绿化带进行整理
想要确保植被能够顺利的生长，施工单位需要为植被创造出更好的生存环境，要对绿化带及时的整理。要处理掉绿化带中存在的垃圾、杂物以及杂草。此外还要注意：其一，确保根域以及草坪的厚度达到16mm以上，若植被是灌木类的则要确保其厚度达到29-46mm厚度，这样才能保证植被根须的健康生长。其二，要保证植被种植处的土壤环境满足其生长，要杜绝土壤发生结块的现象，提高植被的透气以及透水性。其三，要科学合理的设置排水设备，提高土壤的透水、排水性能。
二、园林建设工程施工管理要点解析
1、对于施工进度的管理
施工进度是园林建设工程施工管理中的主要内容，施工单位需要注意以下几点内容：首先，要制定施工进度表。施工单位在进行园林建设施工之前，要依照施工图纸以及施工方案对施工的进度进行确认，并依照实际情况制定出施工进度表，要确保进度表的准确性与合理性，便于后期管理工作的落实。其次，加强施工过程中的管理力度。在施工的过程当中，施工单位需要安排管理人员在现场进行管理，并及时对照进度表，确保工作顺利开展，如遇特殊情况，需要及时查明原因，并尽快做出科学的处理办法，并对施工进度表进行适当的调整。最后，要控制好施工时间。由于实际的施工过程中，每个环节的施工难易程度无法控制，所以在确保施工质量的前提下，施工单位要控制好施工时间，在相对简单的施工环节节省时间，在相对困难的施工环节增加时间。
2、对于施工质量的管理
施工质量直接影响到园林建设工程是否能发挥应有的作用，所以施工单位要重视对于施工质量的管理。一方面，要控制好材料以及植被的选择。施工单位要对施工图纸进行详细的研究后，方可进行工程的材料以及植被的采购工作。在采购材料时，要注意材料的质量以及性能，采购植被时，要其生长条件是否符合园林工程项目实施的生态环境，便于提高施工质量。另一方面，要注意材料与植被的存放工作。材料采购完毕，施工单位要依照不同材料的特性存放在不同的位置，避免因材料存放问题而引起的问题。有些植被不能及时种植在园林中，就要对其进行假植，利用假植的方式确保植物的根系能够继续生长，提高植被的存活率。
3、对于施工成本的管理
施工成本管理对于施工单位的经济效益具有很重要的影响，为了确保施工单位的经济利益能够实现最大化要注意：其一，做好预算。在园林建设工程施工之前，要安排专业人员对施工图纸以及施工方案做出整体的预算，要确保预算结果的准确性，并在后续的施工过程中依照预算结果对建设工程进行成本的控制。其二，做好材料的监管。施工单位的管理人员要依照实际的园林建设情况，对各种材料进行发放，杜绝一次领取多样材料的现象，进而减少材料的浪费，便于控制施工成本。要对有关的机械设备进行定期检修与维护，减少设备发生故障的情况。其三，做好竣工结算。园林建筑工程施工工作结束后，施工单位要对项目进行竣工结算，利用结算工作，能减少各部门谎报的园林建设的施工成本，确保项目建设的成本与前期的预算相符，进而保证了施工单位的经济利益。
结束语
园林建设工程施工管理对园林的施工质量以及施工进度都具有非常重要的影响，所以施工单位要积极发挥建设工程施工管理的作用，确保园林工程能够顺利完成，为人们提供更优质、舒适、良好的生活环境。
参考文献
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