关键词：市政工程；管理；问题；措施
市政工程是一类综合性的工程，涉及到公路、给排水、热力、污水处理等环节。如果市政工程施工中不能采用科学的管理方法，会产生很大的负面影响。现在，市政工程管理中存在一定的问题，如市政工程质量管理意识不足。为了有效的解决市政工程管理问题，本文结合相关问题，提出相应对策。
一、市政工程管理现状
自改革开放以来，我国市场化经济高速发展，水电、绿化、排水系统建设发展迅速，然而这些工程需要合理的管理，如果在管理环节出现问题，就会很大程度上影响市政工程施工的效果。现在，市政工程管理中尚存在很多问题，很多单位质量管理意识不足，政府管理不善。
二、市政工程管理中存在的问题
（一）施工单位存在的问题
1、质量意识欠缺
市政工程施工单位没有很强的质量意识，甚至在施工中出现偷工减料和以次充好的情况，一切都是为了自身的利润，有的单位不能制定质量监管制度，导致市政工程质量不过关。
2、施工单位技术和管理力量差
很多施工单位对现场质量管理和控制能力比较差，不能真正有效的进行现场施工质量管理，不能建立质量管理体系。现场的管理人员经验不足，在宏观和微观控制方面都存在不足，导致施工组织不合理，现场施工工序混乱。
3、施工设备不能按照施工组织和施工工艺投入
施工设备的性能不能得到保障，有的搅拌机的数量不足，针对压路机的吨位不足，沟槽回填压实缺乏器械，导致现场施工质量低下。
4、施工单位违法分包和转包现象普遍
很多中标单位在实际施工中，管理能力不足，分包商的材料质量和施工质量不能保障。
5、个别施工单位缺乏基本的质量意识
在一个环节的施工完成后，施工单位不能对工程质量进行检测，监理工作不能落实到实处。
（二）监理单位的问题
1、人员素质有待于进一步提升
市政工程的监理单位比较多，监理人员的素质有待于进一步提升，很多监理人员的心思不放在提升工程质量上，出现很多腐败和违规情况。监理费用不高，监理的难度大，导致在施工现场出现推卸责任的情况。监理机构在招聘人员方面存在一定的难度，人员流动性大，导致单位对监理人员的管理和培训难度增大。
2、监理机构管理混乱、作风较差
在监理单位中，他们的收入不高，而且市场竞争非常大，因此，很多监理单位的管理较乱。监理单位不能制定严格的程序和制度，监理权利非常有限，在工程质量控制中心有余而力不足。
3、监理在工序质量控制方面力度不足
市政工程的建设环境存在一定的特殊性，并且工期非常紧张，监理机构人员的实际工作能力有待于提升。他们在工序报验环节中，不能按照规定执行操作，监理不能有效的控制这类局面。监理中不能有效的平衡质量和周期，有时业主在进度的压力下只好放弃质量。
（三）建设单位的问题
1、工程质量管理体系不健全
尽管工程质量由监理单位进行管理，但是建设单位如果不能监督自己，就会导致工程质量低下，尽管监理单位后期会进行质量监管，很多工程也具有不可逆性。
2、建设单位重视工期，忽视工程质量
工程对建设单位的实力是一个重要的反映，所以，建设单位非常关心工程的进度。如果工一味的压缩工期，会导致工程质量低下。
（四）政府质量监督部门的问题
1、质量站人手不足
在工程建设中，质量监管站的人员缺乏，这对工程质量的监管产生不利影响，工程质量监管不能覆盖整个工程。
2、质量监管站还未成立
有些地区的质量监管站还没有开始建立，或者处于初步运行阶段，这些地区的质量监管站在执行任务中存在不成熟的方面，不能进行体系化、程序化和制度化的质量监管体系，质量监管缺乏持续性，也不够规范。
3、设施和控制手段缺乏
很多质量监管站人员在履行职责环节中，缺乏相匹配的设施、经费，相关的控制手段也比较落后。
三、完善市政工程管理的措施
（一）提升施工单位的工程质量意识
工程施工单位应该提升自身的责任感和使命感，市政工程与人们的生活息息相关，其质量直接会影响到人们的生活。施工单位应该提升自身的社会责任感，树立为人民服务的理念，提升工程质量。通过学习先进的工程质量管理经验，不断的完善自我，提升质量控制水平。通过一些质量低下的案例分析，不断的提升自己，抓好工程质量。
（二）强化监理公司的监理职能
市政工程在施工环节中，要建立一支完善的监理队伍。市政工程规模大、难度大、任务多，所以，监理单位要对市政工程的监理人员进行培训，从而提升他们的监理能力，从而使他们更好的胜任本职工作。市政工程在监理工作中，应该配置与质量监理有关的仪器和设备，通过人的监理与设备的监理结合起来，从而提升监理的精确度，及时发现工程中的质量问题。实现监理手段的现代化，提升监理公司的综合实力。
（三）完善建设单位市政工程质量管理体系
减少行政干预对工期产生的影响，在工程建设中，应该建立相关的管理制度，完善招投标的管理，对施工单位、监理单位、设计单位等进行监督，并且对他们的工作进行考核，制定严格的奖惩制度，并且确保制度严格的执行。要改变以往的重视进度、轻视质量的问题，不能用工期来衡量建设单位的综合实力。工程质量应该结合设计、施工等技术人员的想法，从而提升工程建设的科学性。
（四）完善政府质监部门的监督力度
完善质监部门人员的配置，使工作人员都能切实发挥自身的作用，完善质监设备的配置。完善监督力度，完善执行巡查制度，进行不定期的检查。当查出违法行为后，要严格按照法律和法规予以惩处。在巡查中，应该明确工程各方的责任，并且记录下来，以合同的方式加以约束，使各方都能明确自身的职责所在。
（五）完善施工单位自身的工程质量监管机制
施工单位应该结合具体的施工问题，对已经出现的质量问题进行总结，不断完善工程质量监督机制。建立和完善相关的绩效考核制度、职责管理制度和岗位竞争制度，从而提升工作人员的工程质量监管意识。在质量监管中，明确分工，提升工作人员的主观能动性。施工单位应该对员工进行专业培训，通过建立技能学习平台的方式，员工们可以在业余时间广泛学习，定期开展相关培训工作，提升他们的综合素质和技能。施工单位要制定严格的人才选拔制度，慎重的选择监管人员，建立一支高素质、高标准的质量监管队伍，确保市政工程施工中对每一个环节的质量严格把握。
结语：
如今，我国经济快速持续发展，城市化进程加快，我国城市基础设施建设投资加大，我国市政工程建设规模越来越大。在市政工程施工中，各类质量标准也在提升。市政工程管理管理在城市建设中发挥的作用越来越大。市政工程管理可以提升工程质量，降低工程成本，是一项必要的工作。我国要完善市政工程建设的精细化管理水平，为人们提供更好的生活质量。
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