河北佳诚工程项目管理有限公司
摘要：新形势下，随着社会的不断进步与发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，因此，人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求，进而促进其提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文作者对新形势下建筑工程施工管理进行了研究。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理；策略
在新的历史发展阶段，我国现代化进程加快，然而，现代化建设离不开建筑的现代化，而建筑的现代化程度从根本上说是由建筑工程的施工质量决定的。因此，建筑工程项目的施工管理至关重要，并直接影响到建筑工程的施工质量。建筑工程行业逐渐成为支撑国民经济迅速发展的支柱产业，同时，建筑工程项目的建设在适应社会发展快节奏的同时也加快了其发展的节奏，要在满足人们日渐提升的居住生活要求的同时保证项目的施工质量，建筑工程的施工管理是很有必要的，甚至决定了工程项目的质量。
1.新形势下建筑工程施工管理存在的问题?
1.1缺乏有效的质量监督管理体系?
当前，我国的建筑行业中缺乏有效的监督管理体系，导致建筑工程施工管理时仍存在不少问题，制定的法律法规得不到落实，执行力度不足，缺乏先进的检测管理手段，质量监督管理机构受限制没有发挥出应有的作用，还有就是质量监督管理人员专业水平与业务素质不足，这些原因导致建筑工程施工质量监督管理很难取得较好的效果。缺乏有效的质量监督管理体系，极易导致管理部门或人员出现职权混乱情况，这对建筑工程质量监督管理工作的开展产生了极大的阻碍。?
1.2缺乏科学的管理模式?
受计划经济体制和政策国情影响，相较于西方发达国家我国建筑行业发展较晚，因此，缺乏科学的管理模式，促使建筑企业追求经济效益最大化的目标一直难以实现。根据相关调查表明，当前我国大部分建筑企业的管理模式仍是以传统管理模式为主，已经不能满足和适应现代化社会发展的需求。另外，我国建筑企业在进行建筑工程施工管理时，仍沿用传统的建制组织，对于企业自身情况没有充分进行考虑，致使建筑工程施工中不能对生产要素进行优化配置。?
1.3建筑工程施工中普遍存在不规范现象?
当前，我国建筑工程主要以承包、分包、转包等形式为主，由于利润驱使，在实际建筑工程施工中很难建立一个统一、规范的秩序，致使建筑工程质量很难得到保障。加上各种分包、转包的存在，施工队伍的整体素质也高低不一，而且我国建筑施工人员多为不具备专业技术水平与丰富施工经验的农民工，这就进一步使得建筑工程施工质量得不到有效保障。?
1.4施工材料管理问题?
当前，施工材料管理问题主要表现为两方面：一是施工材料供应管理。有些建筑工程施工中，一些工程施工急需材料迟迟未能进入施工场地，而一些工程施工并不急需的材料却被大量堆积。造成这种情况出现的主要原因就是建筑施工企业在材料供应方面缺乏系统的管理。二是施工材料质量管理问题。材料采购人员在利益驱使下，选购那些存在质量问题的材料；材料进场时负责检查的质检人员敷衍了事；合格的材料进入施工场地后没有妥善堆放管理，造成材料质量出现问题，例如将水泥露天堆放，一旦被雨水打湿硬化则无法继续使用。
2新形势下建筑工程施工管理的策略?
2.1建筑施工材料的现场管理?
建筑施工的材料对于建筑工程项目有着十分重要的意义和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料控制和管理决定了工程项目的使用的寿命和施工质量，材料的现场控制和管理包括施工项目所用的成品半成品、原材料、建筑施工的构配件等相应材料的管理和控制。工程项目施工的质量控制和管理的基础就是建筑施工材料，工程项目的质量在很大程度上受施工材料的质量的影响。建筑工程项目质量的重要保证就是加强建筑施工材料的控制。?
2.2建立和完善新的管理模式?
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：①施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；⑦建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；③建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
2.3建筑施工人员的管理?
一般情况下，施工人员的管理是实现有效现场管理和质量控制的关键因素。建筑企业的工程项目都是通过人组织和建设起来的，人员的设计和施工的管理能实现施工过程中的质量管理和控制的措施，从而也能建立有效的建筑企业施工工程的管理水平，提高工程项目的施工效率。具体可通过精神或是物质上的奖励和管理实现，通过轻松而良好的氛围的营造构建团队的基本信任感和凝聚力。?
2.4工程项目建设中的文件资料管理?
建筑工程项目的现场管理过程中，文件资料的管理是具体的管理形式，高效的文件管理能反映出建筑工程的质量管理和现场管理的水平和措施，从而能通过文件资料的总结和计划实现建筑工程项目的现场管理和施工过程中的质量管理。文件资料的管理和施工过程中的质量管理是一个双向的互动过程，能实现各方面的促进和提高。建筑工程项目的质量管理也应建立规范的文件资料的管理模式，从而能通过文件资料的管理建立形成对工程项目的现场管理和及时的调控。建筑工程的施工应实现工程项目的管理与文件资料的管理同步，这样才能实现更为有效的建筑企业的现场管理。
2.5加强竣工验收质量环节控制?
工程竣工验收阶段是质量的最终审核阶段，这一阶段要严格按照设计土图纸的要求进行质量验收工作。包括对建筑工程地基承载力的检验等。如果与设计要求不符，要勒令施工部门进行补救施工，待其问题得到处理后再进行验收。其次，对隐蔽工程的质量验收。可以给施工方发放申请报检表格，让其在施工完成后并自行检查之后提交报告，然后对施工现场进行全方位的细致检查，只有当验收合格，各项工程符合质量标准之后，方可签字，完成验收。在验收时一定要做到严格，不符合质量要求的工程绝对不能交工。同时，对施工中反映出的质量问题进行整理，并进行资料备份，为工程施工提供借鉴资料。
3结束语?
总之，本文对新形势下建筑工程施工管理进行了分析与探讨，具有十分重要的意义。不仅有助于提高建筑企业施工管理水平，确保建筑工程施工质量，进一步增加建筑企业的经济效益，还有助于促进建筑企业的升级与转型，推进我国建筑行业的可持续发展。因此，作为新时期背景下的建筑工程施工管理人员，必须认真分析新形势下建筑工程施工管理存在的问题，并采取有效的措施，建立健全建筑工程管理模式，致力于施工材料管理系统化的实现，切实加强施工人员管理与控制，以全面提高建筑施工管理水平，以促进建筑工程质量全面的提升。??
参考文献:
[1]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智，2012，20：22.?
[2]张俊立，张轶坤，孙旭雅.关于完善建设工程质量监督管理模式的思考[J].黑龙江科技信息，2011，（22）
[3]李德军.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].黑龙江科技信息,2011.
[4]曾旭.新形势下建筑工程施工管理探讨[J].科技风，2013，04：165-166.