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摘要：为了确保变电站运行管理的高效运行，需要对传统的运行管理方式进行深入的分析，找出其中存在的问题，然后结合目前的实际状况，有针对性的提出改进的措施。运行管理工作是整个变电系统安全稳定运行的基础保障，只有做好运行管理，才能够确保各项工作有序的开展，从而提升变电站的运行效率。
关键词：变电站；变电运行；精细化管理；电力系统
前言：
随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备在变电站中广泛的应用，很多设备在性能以及运行方式方面也发生了巨大的变化，所以传统的运行管理方式已经无法适应现阶段的管理水平，需要在模式上进行改变。我国明确提出以电网的安全生产为前提条件，选择具有良好基础条件、人员配置较高的检修班组或变电站进行试点工作，在工作中逐步总结经验，完善规章制度，逐渐推进运维一体化的管理模式。
1.模块化变电站
该模式下的变电站外形美观、占地面积小，有效的将变电站调试和建设的周期进行了缩短，处于国内领先的水平，对国家电网提出的“两型一化”完全符合，“两型一化”指的是资源节约型、环境友好型、工业化要求。模块化变电站大多都是“交钥匙”工程，对厂家的综合实力有很高的要求，并且在变电站建设的各个环节都要求做到精细化管理，从而保障用户得到一个好用放心的工程。
2.精细化管理的内涵
精细化思维的原则不但在汽车制造业中适用，同时在其他行业也是适用的。在荷兰、意大利、西班牙等国家电力公司通过精细化生产的转型活动，取得了相当不错的成绩。例如，西班牙国家电力集团在公司政府监管、面临市场化以及电价大幅度下降等巨大压力下，通过开展精细化生产,不仅减少了投资额还是的服务质量有所提高。
精细化顾名思义，精就是工作要做透、做深、精细、作出高水平、做到位，细就是工作要具体、细致、可控制、可衡量、可操作，精细化管理就是坚持科学管理的基本思路和基本思维、基本思想,将提高企业的效益和效率作为目标，在产品的设计、投入、生产以及售后服务的过程中，要对诸多环节进行严格控制，确保做到管理的精细化。
3.模块化变电站的精细化管理
模块化变电站涉及到变电站初设、可研、招标、项目、现场实施、设备生产、售后服务及运营调试等众多内容，然而常规的变电站建设，许多环节都是由供电公司给其他厂家完成的，供电公司主要负责管理协调，然而模块化变电站的建设打破了传统的建设方式，大部分设备都被同一个公司承包，是“交钥匙”工程的典型。对于大工程来说，每一个过程都要求精益求精，在管理上更是要精细化管理，做到有依据可查。例如北京科锐公司在模块化变电站项目中采用项目经理负责制度，对模块化变电站的生产、跟踪、调试、售后服务的全权负责，对模块化变电站整体流程的合理规划，可以有效促进模块化变电站项目的发展，确保项目顺利完成。
3.1科研及初设的精细化管理
供电局生产部门依据实际的负荷情况提出并电站建设意见是变电站项目的首要任务，变电站可行性的研究需要委托设计院进行。公司设计人员与设计院进行沟通是生产企业要做的首要步骤，模块化变电站的优势有：1.全封闭、全绝缘，变电站里没有裸露带电的部位，这样提高了变电站的可靠性及安全运行。2.所有设备都在变电站的模块箱体内，将各个模块工厂化生产，当完成在工厂那个安装好，立吊装接线便可运行，从而将变电站建设和调试的时间缩短。3.站内大部分的建筑物都不是永久的，因此灵活的布置方式能够适应各种地块形状和地形条件，是变电站的佔地面积小，对土地资源有效节约，保护生态环境。设计人员将变电站的科研设计为模块化变电站模式，在这个阶段所涉及到的设计文件主要有：一体化变电站箱体平面布置、变电站总平面布置、变电站断面布置、控制室平面布置、科研说明书、其他配套设备平面布置、变电站概算等。科研一旦通过便马上进入初级设计阶段，可以根据个人评审的意见将设计文件进行完善，同时需要提供的文件还有：变电站通讯配置图、变电站保护配置图、转入计算书、变电站防雷接地图、线路规划、通信联网图等。
3.2应标采购的精细化管理
模块化变电站主要分为五个模块，在这过程中，要将用户的要求仔细记下，方便与公司设计部门的沟通，不断地改进设备以满足用户的需求。公司以设计院的要求为依据，对于公司不生产的模块，要遵循公平、公正、诚信和公开的原则进行需求产品的采购，严格执行招标工作的程序，严格把关、精细安排，将每一个项目编号，做好相应的记录，并归档管理全部招标资料，真正做到井井有条、精致有序，保证各项费用都有所降低以及招标工作的有序进行。
3.3设备生产的精细化管理
根据和用户签订的相关协议，有公司生产部门进行安排，确保模块化变电站设备按时发货并送到用户现场是设备生产的精细化管理中的主要工作。企业应从生产实际着手，以“准、精、严、细”为精细化管理的核心，对细节管理和组织进行强化，科学化指标，保证生产设备的高校和质量。生产部门应计划管理和细化、强化生产，从而建立合理的计划管理工作体系。以模块化变电站合同任务的交货日期为依据，对企业资源进行合理调度配置，项目责任制有项目经理落实，安排相关人员进行工程图纸的设计。在设计时应及时和设计人员和用户进行沟通，对用户的最新要求进行详细记录，在用户确认后便可进行生产。
公司应建立完善的生产管理制度，协调、组织、监督、指挥生产。并按照生产经营计划和模块化变电站的图纸协调处理生产中所产生的问题。相关人员要掌握零部件的库存、进厂情况，由于不同设备的生产周期不同，因此要合理的安排生产人员进行检验。通过各种先进的生产信息以及其他检查方法，对计划完成情况进行考核，由此来评定生产的结果，当在执行生产时遇到变化，应及时调整或修正原计划，从而确保计划仍然具有平衡组织和科学指导生产活动效力。
3.4现场调试的精细化管理
模块化变电站通常都是整包项目，因此会涉及到诸多现场协调的工作。该项目的条是是较为复杂的过程，并且涉及到的技术含量也较高，需要设备厂家的配合以及相关人员的现场调试。模块化变电站可以省去一些自身的现场安装和协调的工作是用户对该项目设备的主要兴趣点。因此工作人员是积极配合用户进行变电站设备的安装调试，项目经理要对工作人员和时间进行合理的安排，从而保证现场安装协调有序，保证项目的整体进度。不仅如此整包的公司还应对公司身分的变化进行注意，立足点应放在用户身上，在整体过程中起到关键的作用。并且项目经理应做好变电站所有设备的厂家整理工作，所有资料应简单明了，方便售后服务人员对资料进行查询。
3.5售后服务的精细化管理
模块化变电站设备安装及故障维修时精细化售后服务体系的主要工作，以及时准确、清晰简单的服务流程为特点，同时对过程的管理的控制进行重视，强调事前、事中、事后闭环的管理体系。
4.结语
从目前电力设备技术的发展趋势来看，变电站的建设正逐步走向工厂预制式模块化，模块化变电站的项目也愈来愈多。我们要结合项目实际情况，将管理概念和管理思想融入到实际的模块化变电站的项目中，实现模块化变电站项目的精细化管理，这对企业的服务水平、科学管理、经济效益水平具有显著的提升作用。
参考文献
[1]柳国良，张新育，胡兆明.变电站模块化建设研究综述.背景：电网技术，2008.
[2]朱海吉.基于数字化供电系统的精细化管理与决策研究[D].上海交通大学，2008.
[3]张昌丽.智能变电站班组的精细化管理［J］.中国电力企业管理，2013.